职责业绩: 工作经历汇报对象:副总经理&总经理工作描述:

1.项目管理:

1)负责公司项目管理体系的搭建,通过PDCA方法完成项目管理业务指标、管理思路与方法、管理流程与制度、实施计划与执行总结的建立。

2)电池/电机非标自动化产线项目管理,管理范围从项目立项至项目交付,管理过程涵盖设计、采购、装配、调试与交付。已交付50余个,目前在管理20余个。

3)项目成本管理,负责项目设计成本、制造成本的预算与过程管控。

2.企管部体系管理:

1)负责公司组织架构的管理发布、部门职责与平衡记分卡指标的制定、各部门业务管理方法的梳理、公司体系流程及标准的统一梳理与发布管理;

2)负责公司Top10管理研讨培训,整理培训资料,组织与培训;

3)负责公司其他业务问题的流程梳理、问题解决与处理;

3.团队管理:

1)项目部组织架构、组织职责的建设,管理项目团队;

2)建立组织能力提升平台,建立培训制度,促进组织成长,提高组织效能;

工作业绩:

1.已交付项目50余个,目前在管理项目20余个。完整的项目管理体系,管理规定、流程与模板持续优化。

2.公司管理的推行,完成组织架构变革,多个业务制度流程的建立。

3.带领团队获得公司2021年优秀团队荣誉。

职责业绩: 工作描述:

1.参与动力电池Pack新产品项目,组建项目团队,从项目目标、计划、资源等进行项目全过程策划与管理。

2.新产品项目立项阶段,负责工艺目标的制定、工艺方案的策划;产品设计与开发阶段,参与产品设计评审、工艺可行性与产品可制造性分析与策划;过程设计与开发阶段,负责工艺方案导入,输出过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书;产品和过程确认阶段,负责试生产验证与过程能力、控制计划的优化;

在量产阶段,负责量产工艺的转换与量产工艺的优化。

3.负责工厂建设的项目管理工作,完成动力电池Pack工厂建设。

4.参与公司产品数据业务管理流程与规则制定,包括PDM、SAP、MES系统中产品数据的管理。

5.进行部门战略复盘与规划、部门管理报告编写、重点工作管理、业务管理梳理、组织能力提升平台的建设。

工作业绩:

1.建立新产品工艺开发流程,开发导入4种新产品,产品顺利量产。

2.参与完成Pack工厂建设。建立公司数据业务流转流程。

职责业绩: 工作描述:

1.担任国内云轨项目的项目管理,带领团队对项目进行质量、进度控制和安全、信息管理,把控项目整体技术的输入输出。

2.全阶段参与项目前期工程、项目立项、总体设计、工可阶段、初步设计、施工图设计、施工及竣工验收。

3.负责5个海外云轨项目的前期推广和技术沟通,并参与海外客户的接待与技术交流工作。

4.参与海外两个云轨项目,建立项目团队,参与项目立项、前期对整体技术进行输入输出把控,对项目进行整合管理。

5.参与海外项目中技术文献和标准法规的编写与翻译工作。

工作业绩:

1.银川云轨花博园线于2017年4月30日立项,2017年10月1日通车,正式运营。

2.完成英文版云轨、云巴设计标准的编制。