【战略经营/综合管理】： 1. 组织制定战略经营发展规划/经营目标和工作计划，并督促举措的落地，运营管控；2. 建立集团化条线管控体系（0-1），建立三维的集团经营管控体系、组织绩效管理体系、运营管控体系、规范化管理及测评体系，提升经营管控能力；3. 建立健全制度/流程权责体系（1-2），组织制度流程复盘和测评，完善体系建设，优化制度流程，建立标准要求、规范台账、强化数据分析，规范管理，提升执行效率；建立制度标准 42 份，考核指标 99 个，规范台账 65 份，建立职能岗位工作指南56 份。4. 完善信息化系统规划，主导资产、差旅、行政后勤服务的信息系统建设，强化数据分析，实时呈现经营管理状况，高效决策；强化系统整合/优化流程，促进管理规范和效能提升。

公司介绍:恒泰天纵控股集团创建于1999年,是一家集房地产开发、商业运营、物业管理、

文旅开发于一体的立足湖北、放眼全国的多元化企业集团,房地产业务为武汉本土前三。

职责描述:

1.负责健全集团行政管控体系,确保管理畅通高效执行;参与公司经营管理及重大决策,

为公司的战略规划、经营计划提供决策支持;

2.负责组织集团高层/日常经营会议,做好会议服务、会议纪要、推进决议督办。负责集

团领导讲话稿/大型报告等所有公文拟定与管理,协助集团董事长处理日常文件。

3.负责集团经营事务的承上启下、内外联系、综合协调工作;建立并维护好有效的政府/

行业协会/合作伙伴关系,做好对外公共关系的协调/重要商务接待工作;建立和完善危机公

关的预警和处理机制;统筹管理集团组织的各项重大活动。

4.负责整合内外资源,建设企业品牌形象;负责企业文化管理,企业文化价值传导,企

业文化落地的组织与实施;

5.健全制度流程体系,监督、执行、提升规范高效管理;负责行政费用管控,负责行政

体系(大行政、大后勤)的日常服务支持和管控;

6.负责集团系IT信息化的规划、组织实施、软硬件维护、信息安全等信息化管理工作。

工作业绩:

1.建立集团/置业总部/城市/项目公司四级行政体系架构(从0到1),简洁明了的模块

化管理、优化权责、人岗配置,强化标准规范、服务支持及共享赋能培养,有效监督管控结

果,管控渠道畅通并高效执行;行政体系绩效提升16%,工作效率提升27%;

2.优化集团制度体系,组织建立制度测评改进机制,并督导执行;目标和结果导向,优

过程管控和激励约束;健全集团制度175份,新增39份,修订完善67份,为公司发展打造

坚实的根基,为公司的快速扩张做好强力支撑。

3.组织建立费用管控体系(从0到1),建立计划预算审核,规范行政费标准、工作流程,

行政费用同比有效下降16%;

4.推行智能化印章管控(0到1),强责任、优流程、全监管,印章事故率为0;推行档

案电子化管理,完善档案管理体系,提升档案价值及查阅效率;

5.组织健全品牌规划,推进品牌建设,加强品牌宣传,激活和创新企业文化活动,传导

企业文化价值和理念,员工对企业的忠诚度/满意度提升8.2%;

5.组织完善IT信息系统规划,主导房地产ERP系统建设,强化数据分析,实时呈现经营

管理状况,高效决策;强化系统整合,优化流程,促进管理的规范和效能提升,信息化流程

效率提升11%;

6.构建行政系统人才梯队培养,建立行政体系学习提升计划,建立部门知识库沉淀,为

公司发展输送管理人才6人,行政后勤服务满意度稳步提升3-5%/季;

7.规范职场规划/建设与管理,优化职场布局/楼宇FM设施设备及安全管理,节省维修维

护费用100+万元,管理固定资产1.5+万件,降低办公易耗品费用50+万元。

4/7

公司介绍:

远东控股集团创建于1985年,“亚洲品牌500强”、“中国企业500强”。目前年营业收

入近500亿元,品牌价值810.18亿元,员工近10000人。目前已布局智能缆网产品和服务、

智慧机场/能源系统服务、综合能源服务、智能汽车动力及储能系统和产业互联网五大业务板

块。公司旗下上市公司:远东股份(股票代码600869)。

职责描述:董事局办公室:

1.负责集团战略信息收集与分析、战略制定、战略部署、战略评估及调整;

2.负责集团投资管理,组织产业投资和基金投资,加强投后管理,防控投资风险;

3.负责投资者关系管理;负责信息披露事务,组织筹备股东会、董事局会议、监事局会

议和投资决策委员会,督导落实会议决定的重大事项;

4.为集团董事局主席提供秘书服务;并为集团董事局提供战略及重大经营决策支持,提

升集团管理的效率与有效性。

总裁办:

1.负责搭建集团系高效的行政赋能管控系统(从0到1,1到2),建行政共享中心承经

营管理的中枢系统;

2.负责集团高层会议、高端/接待/大型活动的组织及实施,重大决策及事项的经营督导;

3.负责集团高管服务,秘书团队管理,组织审核领导发言稿/公文/大型报告撰写,经济

形势/经营信息的分析,经营目标达成的分析与督导,为经营决策提供参考方案;

4.负责集团系制度管理,制度建设的审核测评,制度修订计划的审核与组织实施,制度

执行情况的检查与整改督导;

4.行政费用管控/预算编制与管理;档案/文印/证照管理,公务车辆管理、固定资产管理;

5.负责公共关系的建立及维护,与政府/行业协会/战略客户等建立并保持良好关系、争

取政策支持,重大项目/政府扶持资金及荣誉的申报;

6.负责集团系新企业的筹备/筹建、国家级公司名称核准及注册登记、集团系知识产权保

护体系的健全与督导等;

7.集团系办公场所的规划(职场管理)、安排与实施、租赁/装修/维护管理等全过程的服

务支持,保障集团系公司行政体系的高效运行。

8.集团各部门/各子公司履职情况督导,专项决策执行督办督查,经营决策层交办的其他

重要专项事情的组织/协调与实施。

工作业绩:

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1.管理投后项目60个,总投资金额26亿元,已累计收回34亿元,剩余股权市值近20

亿元;处理集团系重大及闲置资产近10亿元;

2.组织编制集团系战略规划、组织制定集团及各子公司的经营目标,做好运营管理;负

责组织股东会、董事会、监事会、投资委员会等会议;对集团系公司董办指导//督导/赋能。

3.建体系:建立集团系行政共享中心(从0到1),共享、共建、共用行政\公共关系\行

政标准化等资源体系,服务管控集团系行政体系的高效运行,实现类似政府办公厅的综合职

能。

4.强运营:建立公司经营督导督察体系,为企业运营提供决策支撑及督导管理职能;对

相关部门建立履职督导,形成管理闭环,强化风险管控。确保战略及经营的重大举措快速高

效执行,提升执行力。

5.创价值:与政府机构、行业协会、战略客户创建及维护友好关系,获取支持,累计为

企业申请获得扶持资金超6000万元、成功申报中国驰名商标、组织省市级质量奖的申报等,

成功办理集团系10余家企业的国家级公司名称及工商注册登记、商标等产权的注册于保护。

6.大协作:策划并组织多届集团年会(规模超2200人),年年创新好;重大庆典、活动

策划、组织实施;组织年会报告的撰写、重要文件、重大材料的拟定。组织集团系企业职场

管理,办公空间规划、装修监管、环境美化、职场智能化提升。

7.重风控:建立集团系30余家公司的印章管控系统、知识产权保护,有效防范风险;推

进集团系公司档案电子化建设、文件、制度流程的建立健全、执行的检查督导。

8.提服务:接待、秘书、会务、后勤等服务支持标准化迭代优化不断提升服务品质;

9.总管控:5000平方办公大楼重新规划和装修、智能科技提升,设计、监督施工、环境

布置、优化美化的办公环境管理经验,做好办公大楼的物业管理、FM设施管理。

10.育团队:引导员工找目标、制标准,建体系,形成管理闭环不断改进提升,确保执行

到位,并不断迭代优化,形成知识积淀,建立工作手册28份、案例116件,宣讲培训60余

场,连续获得五届集团学习型组织冠亚军,蝉联两届冠军。

在远东期间兼任职务 远东控股集团 党支部书记、团委书记、纪律监察委员会委员

:工作单位(四) 2021.1—至今

宝能汽车集团(千亿级新能源企业) 综合管理中心副总经理

公司介绍:宝能汽车集团总部位于深圳,员工近2万名,下辖7大智能整车制造基地、5

大研究中心,定位为国内领先、国际具有影响力的综合性汽车产业集团,是宝能集团旗下整

车资源聚合和业务发展的平台。以新能源汽车与智能汽车为核心,打造覆盖前瞻技术研发、

整车高端制造、核心零部件(包括动力电池、三电系统、动力总成等)、汽车销售、汽车出行、

汽车金融与后市场服务等“汽车智造”全产业链生态圈,全面覆盖轿车、SUV、MPV、BPV等

全车型区间;在商用车产业,重点发力厢式物流车、轻型卡车和新能源客车领域。

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职责描述:

1.参与公司战略发展规划、经营计划的编制、运营管理、公司重大决策的讨论与制定。

2.负责建立集团全球综管体系(汽车集团总部/7大制造基地/5大研究院)的组织发展

架构、战略规划/经营预算管理/年度经营目标与计划,做好运营管控和组织绩效管理。

3.负责构建集团下属全国综管管理体系[行政事务/职场管理(规划/租赁/装修/运营管理)/后勤服务(食堂餐饮服务管理/公寓宿舍管理/出行服务管理)/行政采购/资产管理/差旅

服务/费用管控/档案印章管理等];负责全国各生产制造基地、研发科技园区、各下属子公司

的行政综合管理/后勤服务支持/园区物业安全/绿化及环境等的管理;建立健全制度体系/流

程体系,规范运营管理,横向纵向高效畅通/效能提升,不断改进和提升工作质量。

4.协调行政综合资源/资产的支持配合、协调各中心间的业务配合,做好政府/关联单位

间的公共关系维护。

工作业绩:

战略经营/综合管理 :

1.组织制定战略经营发展规划/经营目标和工作计划,并督促举措的落地,运营管控;

2.建立集团化条线管控体系(0-1),建立三维的集团经营管控体系、组织绩效管理体系、

运营管控体系、规范化管理及测评体系,提升经营管控能力;

3.建立健全制度/流程权责体系(1-2),组织制度流程复盘和测评,完善体系建设,优

化制度流程,建立标准要求、规范台账、强化数据分析,规范管理,提升执行效率;建立制

度标准42份,考核指标99个,规范台账65份,建立职能岗位工作指南56份。

4.完善信息化系统规划,主导资产、差旅、行政后勤服务的信息系统建设,强化数据分

析,实时呈现经营管理状况,高效决策;强化系统整合/优化流程,促进管理规范和效能提升。

总部园区/制造基地/生产厂区/销售门店体系综合管理 :

1.通过以模块化管理建立集团化组织架构体系,明晰各组织的工作职责/权责边界、人员

配置标准,建立规范化组织发展标准和人才梯队管理体系,培养专业人才,夯实组织基础;

2.创新创优降本增效,积极申报获得政府扶持/奖励资金6600+万元;通过对标分析优化

布局/优化费用管控台账和分析,实时调整管控,节省职场费用700+万元;

3.提升职场管理,主动识别企业发展及员工需求,强化靠前规划,高效建设职场3万+m2,

+

管理职场9万+m2,管理园区(5大研发中心+7大生产基地)15000

亩,负责物业管理及FM

设施管理,优化布局/美化环境,服务满意度提升12%;

4.规范行政采购,建立采购数据库、强化需求管控/供应商管理、优化流程和标准,节约

+

降低行政采购费用26%;建立固定资产的全链条管理,管理固定资产20

万件,加强资源的协

同,节省固定资产采买费用500+万元;

5.服务销售直营门店建设,高效筹建400+家销售门店,优化门店的调整,销售综管体系

建设和完善。

6.建立以需求为导向的主动服务引导体系,善于以数字化和数据分析查找差距,对标学

习,规范和提升管理,建立长效规范管理及可迭代/可持续健康高质量发展的管理体系。

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公司介绍:

远东智慧能源股份有限公司(股票名称“远东股份”,股票代码“600869”)为远东控股

集团控股子公司。主营智慧能源和智慧城市技术、产品与服务及其互联网、物联网应用的研

发、制造与销售;智慧能源和智慧城市工程总承包;包括智能分布式电源技术和产品、数码

电芯、高性能动力锂电池组、新能源汽车等。公司拥有博士后科研工作站、院士专家工作站、

江苏省企业研究生工作站、国家级企业技术中心、国家级认可实验室、锂电池工程研究中心

等科研基地。下属控股子公司远东电缆产销名列电线电缆行业连续十八年行业第一,为中国

电线电缆行业规模最大、综合实力最强的生产基地,员工8000余人。

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职责描述:负责远东股份(沪市上市公司)行政体系的建立健全与优化,战略经营管理,制

度流程管理,行政管理、文秘服务,公关关系,重大项目管理与推进;智慧能源战略转型,

国家级企业名称的策划与办理,商标规划与管理,制度流程的优化;组织推进公司重大决策

和要求,并督导检查落实情况智慧;能源知识产权的保护和管理;组织并筹备公司重大活动

的安排;公共关系的建立和维护;公司形象的宣传、品牌策划、危机处理。

工作业绩:

1.建立上市公司体系高效规范的行政管理(从0到1,标准化、系统化、迭代优化);

2.完善智慧能源制度,优化流程体系(简洁高效);

3.参与10余项重大项目的管理和推进;荣誉及扶持奖励资金申报近1000万元;

4.协助总统筹20周年庆典的策划及组织实施(2000余人),策划并组织做好开业典礼(500余人)、重大高端的接待(省部级领导接待);建立接待工作标准,秘书工作手册,行政各岗

位的工作指南;创建智能印章管控,完善档案系统管理;

5.公司形象的宣传、品牌策划、危机处理;

6.1500亩的智慧工业园区管理、园区安保、食堂、绿化及环境等后勤内务管理。