2018-08 至 2019-10 中德联合集团子公司——中德智能技术研究院(青岛)有限公司 人力行政部部长
工作职责:
1. 会同top manage对公司重大事项进行决策;
2. 与德国战略咨询专家共同开发完成公司发展战略;
3. 建立公司人力资源管理系统,全面负责人力资源各模块管理工作;
4. 负责公司初创团队的建设,招聘核心岗位人员;
5. 负责高端人才招聘、储备、激励和留存;
6. 负责向公司提供人力资源方面的专业建议;
7. 负责解决人力资源方面的重大问题;
8. 公司关键活动的组织及执行。
工作业绩:
1. 建立了符合公司发展阶段的人力资源管理体系,包括符合公司特质和实际的组织架构、薪酬福利体系、绩效考核体系、激励机制等;
2. 完成了公司初创团队的搭建及核心岗位人员的招聘;
3. 定向挖掘团队所需人才3名,引进“国家千人计划专家”3名;
4. 完成外部高端专家的寻访,通过“借人”方式,储备4名国外高端人才,丰富了公司人才库;
5. 通过物质、生活、精神等层面量体裁衣的措施,对高端人才进行有效保留和激励。
2017-08 至 2018-08 中德联合集团子公司——青岛西海岸通用航空产业发展有限公司 董事,人力行政部长
工作职责:
1. 作为董事会成员参与公司重大决策;
2. 协助总经理研究制定公司发展战略;
3. 负责人力资源规划;
4. 负责公司初创团队的组建和组织架构的设计;
5. 负责人力资源有关制度、流程的建设;
6. 负责公司关键岗位招聘;;
7. 建设公司的薪酬福利体系及绩效管理体系并监督执行;
8. 向董事长、总经理提供人力资源管理方面的专业建议;
9. 负责解决人力资源方面的重大问题;
10. 与关键利益相关人沟通,推动公司关键资质——通用机场资质的办理。
工作业绩:
1. 通过研究通航产业特点,根据公司实际,提出“载体开发先行、产业招商造血、丰富运营手段、最终自主运营”的总体战略思路,获得公司认可;
2. 完成了公司初创团队的搭建;
3. 建立了公司的人力资源管理体系,重点为招聘体系、薪酬绩效管理体系;
4. 协助总经理开展与政府、军方、局方及外部合作伙伴的沟通,最终取得通用机场审批文件,使公司计划建设的机场成为青岛首个获得正式获批的通用机场。
2016-08 至 2017-08 中德联合集团参股公司——青岛联合通用航空产业发展有限公司 人事行政部部长
工作职责:
1. 全盘负责公司人力资源工作,搭建人力资源管理体系,监督体系运行的有效性并持续完善;
2. 负责人力资源规划;
3. 负责关键岗位的招聘,建立与国际接轨的专业团队;
4. 负责设计符合公司现实、有特色的薪酬福利体系;
5. 负责制定培训计划,借助内外部资源开展人员培训;
6. 设计适合公司发展阶段的绩效考核体系;
7. 负责统筹管理国家级重点工业项目——空客直升机H135总装生产线项目合作进程中人力方面的工作;
8. 负责H135项目工业合资公司的架构设计及人力资源规划;
9. 负责H135项目工业合资公司的人员招聘,确保满足空客对工业合资公司的人员要求;
10. 负责项目推进过程中的部分关键工作。
工作业绩:
1、0-1搭建起公司的人力资源管理体系;
2、完成公司关键岗位人员的招聘;
3、通过谈判与空客方面确定工业合资公司的关键岗位人选、人员成本水平、人员成本分摊、人员专业培训计划、专家派遣方式等关键问题;
5. 完成H135项目工业合资公司的架构设计,并完成与项目预计发展相适应的2年人力资源规划;
6. 根据空客方面要求,完成工业合资公司部分技术人员的招聘;
7. 完成里程碑节点活动的组织、公司股东会的组织、向国家部委及省市主管部门的重要汇报材料的撰写。
2012-10 至 2016-08 中德联合集团子公司——青岛西海岸投资促进有限公司 董事,人力行政部长
工作职责:
1. 参与董事会的重大决策;
2. 负责搭建人力资源管理体系;
3. 负责人力资源规划;
4. 负责制定人力资源管理的各项制度和流程;
5. 负责根据公司的战略定位,设计有竞争力的薪酬福利体系;
6. 负责初创核心团队及关键岗位人员的招聘,建立素质优秀的国际化工作团队;
7. 负责根据公司的业务模式,设计公司的绩效考核体系;
8. 负责根据公司业务的发展,及时进行组织设计和调整;
9. 负责人才发展,对不合格人员及时进行优化、调岗、调薪,对优秀人员及时进行激励;
10. 负责建设标准化业务流程并持续优化调整;
11. 分管公司财务及行政工作。
工作业绩:
1. 通过全球招聘,吸引国内外人才,组建了一直国际化的专业人才队伍;
2. 建立了符合公司实际的人力资源管理体系;
3. 通过审视公司资源及外部市场需求,提出建设新的IT部门,成为公司新的赢利点,后期根据IT部的发展情况,提出将其独立为子公司的建议,使其一定程度上拜托了国有企业层层管理的束缚,成为集团发展最快、盈利最好的的业务单元;
4. 针对业务部门工作中出现的问题,经与各业务部门沟通了解,设计了业务工作流程标准化体系,提高了业务部门的工作效率,减少了工作失误,成功为业务部门赋能;
5. 根据组织发展情况,对公司业务部门进行了几次较大整合,提高了决策效率;
6. 进行人员盘点,根据盘点结果发现并晋升了部分骨干员工。
2011-01 至 2012-10 青岛中德生态园发展有限公司 人力行政主管
工作职责:
1. 负责起草人力资源管理制度;
2. 负责员工招聘;
3. 负责公司绩效考核;
4. 负责文件起草、审核和上传下达;
5. 负责组织会议并督办会议确定事项;
6. 负责公司各类内事外事接待及现场翻译;
7. 负责公司对外宣传,包括宣传网络建设及宣传内容输出;
8. 负责信息调研;
9. 领导交办的临时工作。
工作业绩:
1、 建立人力资源管理的各项制度;
2、 完成非核心岗位的人员招聘;
3、 完成各类接待工作;
4、 编辑内部信息参考资料,以内参形式供公司领导及主管经济的副市长参考。