杭州

集团总部组织发展COE

1、带领团队围绕集团及创新业务子公司,开展顶层组织能力解码,制定人力资源战略规划,完成BL

M左右半环衔接,加强业务从战略到执行的管理;

2、针对集团、各创新业务子公司的核心组织问题,如“组织效能提升”、“关岗人才供应不足”、“文化

稀释”等,开展前瞻性研究与诊断,设计系统解决方案并组织各人力资源团队协同实施;

3、主笔编纂《海康威视组织能力构建指南》,用以指导集团一级、二级机构负责人、HRBP如何系

统思考组织、人才、氛围问题。从而进行有效地排兵布阵与资源分配,支撑不同业务阶段的战略落

地。

宁德

集团总部COE,兼合资公司OTD head

1、集团企业大学0-1搭建:企业大学市场营销学院副院长,带领团队开展企业大学市场营销学院构

建,围绕大客户业务铁三角开展赋能工作,搭建课程体系、讲师体系、训战体系,提升客户界面商业

敏锐度;领导力学院顾问;

2、组织发展:集团职位职级体系设计与构建(KF合作);组织诊断与变革、组织分拆、架构重塑。

1、干部管理:负责公司干部的选拔、培养、任用与评估,构建干部队伍供应链;AC/DC搭建,周期

性盘点;

2、领导力发展:搭建领导力培养体系,负责基、中、高三个层级的领导力发展工作,设计NLDP、A

LDP、EDP等各层级转身发展项目;讲授《DDI_Labc系列课程-卓越辅导》、《自我觉察与认

知》、《IDP制定工作坊》、《领导力转身》等中基层领导力课程。

1、培训运营:构建企业内部课程体系,年度培训需求调研、预算与计划制定、实施及考核;组织内

部讲师培养、认证及课程开发项目;外部供应商资源管理;

2、学习地图构建:针对公司各系统各机构典型岗位开展工作任务分析,明确达标标准,搭建从新手

—骨干—专家的学习路径;

3、新员工管理:校/社招、LDG测评、策划新员工培养与融入方案并组织实施,使员工快速融入。