公司简介

苏州迅镭激光科技有限公司成立于2009年3月,坚持行业高端定位,专业致力于激光智能装备的研发、生产、销售和服务,公司规模、研发实力、增长速度均位居行业前列。迅镭激光秉承“塑人之品延事,铸物之质续业”的经营理念,通过持续科技创新,行业高端典范,引领激光未来,为实现“让中国激光享誉世界”的目标而奋斗不懈。

工作职责/主要业绩:

负责公司采购体系变革,包括组织调整和组建、CEG模式运作等;主导梳理采购业务流程和管理制度;主导物料降本策略等

负责搭建公司成本体系,拉通市场、研发、采购、成本等多个维度,从经营的视角牵引各部门的工作重心;负责成本体系流程建立、梳理,完善各流程,保证其系统化、模板化等;

承接公司经营目标,分解各维度的任务及指标、达成路径等,过程监控,偏差管理,达成经营成本目标;

规划2023年成本控制目标和达成路径(AT到ST)

公司简介

苏州锦艺新材料于2005年创立,致力于提供高端无机非金属粉体新材料应用解决方案,是一家集研发、生产、销售、技术服务为一体的国家级高新技术企业。

工作职责/主要业绩:

筹建成本控制委员会等体系;

承接公司经营目标,分解成本控制任务,定期识别偏差,实施纠正措施,达成经营成本目标,净利润每年约有5%的增加;

承接和规划公司每年经营目标,负责成本分解、规划达成路径;强化过程控制;

负责公司研发新项目成本管理(材料类);

主导建立设备类物料采购流程、评审模式等(新工厂设备的采购);

公司简介

宁德时代新能源科技股份有限公司是全球领先的锂离子电池研发制造公司,专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售,致力于为全球新能源应用提供一流解决方案。

下属情况:8人

工作职责/主要业绩

作为设备成本主管,根据公司对设备业务成本的需求:

组建新团队,探索设备成本管控路径;团队从0到8人;

每周组织公司capex投资会议,对投资类项目进行目标管控,输出各项目预算目标,平均有25%成本节约;

成立选型会等组织模式,对项目进行目标制定、分解、偏差等全生命周期管控;

建立非标设备的报价模板,统一设备研发、采购、IE、供应商等多职能团队之间的语言;提升工作效率,同时强化对产业链、供应商的管理能力;

从TQRDC多维度出发,搭建设备标准件的平台;

推动建立产业链合作、集中采购等模式;

组织重大项目招投标、议标等,同时强化项目过程管理及推动落地管理,负责集团超过100W项目,比如德国基地、屏南时代、宁德各基地等

协助重点项目谈判, 热压机、卷绕机等多个增值项目;各产线的切拉换型项目等。

苏州汇川技术有限公司系深圳市汇川技术股份有限公司全资子公司，成立于2008年，2011年苏州厂房落成使用。公司聚焦工业领域的自动化、数字化、智能化，专注“信息层、控制层、驱动层、执行层、传感层”核心技术。

职位名称：采购经理/采购代表/成本经理

汇报对象：采购总监/产品线总监

工作职责/主要业绩：

先后担任电机结构工程师、物料经理、电机业务采购代表、伺服系统和电机业务成本经理等职位；

组织建设和团队管理：

结合公司发展需求，积极投入采购端物料族改革，配合公司进行组织架构和团队管理的不断优化，提升团队对企业发展的贡献度，其中包括规划组织架构，健全部门人员和资源配置，增强团队绩效等。负责的业务成为改革的先锋，个人多次评为先进。

供应商体系的建设和完善：

建立科学的供应商管理体系，识别供应商的竞争力以及开发能力，结合业务未来发展方向和需求，选择“三观一致“的供应商；负责期间，电机的电磁物料平台和结构件平台由原来的“质量要求高，无资源”、 “独家”等步入“多快好省”的业务特色；

保证供应的同时，降低成本，提升质量；对供应商生产能力、生产规模、设备投入等进行调查考核，挑选、评审工作，并做出指导； 

整合供应商资源，完成各物料的战略级合作伙伴定义和开发，电机物料平台从成本高、质量差、交付不及时等逐步成长为具备行业一流的竞争力。

风险控制体系的建设和管理：

用前瞻性眼光分析行业动态及市场变化，预测未来需求（伺服、电液等行业的发展趋势，伺服替代步进的进展等等），同步制定规避措施和应急预案，降低业务风险

成本规划及项目管理：

规划负责产品线年度降本措施，对产品的盈利性分析和毛利率等进行全方位评估，协助产品线总监定义成本实现路径

负责的业务年度降本均超过10%；同时完成产品线的成本战略规划（5年规划3年落地每年复盘）

3）在项目规划、项目管理、目标管理方面具备较强的规划能力和执行能力；成本专项达成率95%以上； 

4）负责管理新项目成本目标，从目标制定、分解、达成、后续收敛等方法，平台项目的达标率均在97%以上；

5）主导完成多个定制类（光电池、端子、光源）重点专项及成本专项。

成本分析

建立物料价值成本分析，包括各类结构件/定制件的精算模板，标准件的产业链调研等

2）熟悉各种大宗物料的市场行情和走势，以及各种结构件的成本分析能力和精算能力；

智能化,专注“信息层、控制层、驱动层、执行层、传感层”核心技术。

职位名称:采购经理/采购代表/成本经理

工作职责/主要业绩:

先后担任电机结构工程师、物料经理、电机业务采购代表、伺服系统和电机业务成本经理等职位;

组织建设和团队管理:

结合公司发展需求,积极投入采购端物料族改革,配合公司进行组织架构和团队管理的不断优化,提升团队对企业发展的贡献度,其中包括规划组织架构,健全部门人员和资源配置,增强团队绩效等。负责的业务成为改革的先锋,个人多次评为先进。

供应商体系的建设和完善:

建立科学的供应商管理体系,识别供应商的竞争力以及开发能力,结合业务未来发展方向和需求,选择“三观一致“的供应商;负责期间,电机的电磁物料平台和结构件平台由原来的“质量要求高,无资源”、 “独家”等步入“多快好省”的业务特色;

保证供应的同时,降低成本,提升质量;对供应商生产能力、生产规模、设备投入等进行调查考核,挑选、评审工作,并做出指导;

整合供应商资源,完成各物料的战略级合作伙伴定义和开发,电机物料平台从成本高、质量差、交付不及时等逐步成长为具备行业一流的竞争力。

风险控制体系的建设和管理:

用前瞻性眼光分析行业动态及市场变化,预测未来需求(伺服、电液等行业的发展趋势,伺服替代步进的进展等等),同步制定规避措施和应急预案,降低业务风险

成本规划及项目管理:

规划负责产品线年度降本措施,对产品的盈利性分析和毛利率等进行全方位评估,协助产品线总监定义成本实现路径

负责的业务年度降本均超过10%;同时完成产品线的成本战略规划(5年规划3年落地每年复盘)

3)在项目规划、项目管理、目标管理方面具备较强的规划能力和执行能力;成本专项达成率95%以上;

4)负责管理新项目成本目标,从目标制定、分解、达成、后续收敛等方法,平台项目的达标率均在97%以上;

5)主导完成多个定制类(光电池、端子、光源)重点专项及成本专项。

成本分析

建立物料价值成本分析,包括各类结构件/定制件的精算模板,标准件的产业链调研等

2)熟悉各种大宗物料的市场行情和走势,以及各种结构件的成本分析能力和精算能力;

公司简介

金城集团有限公司成立于1949 年,隶属于中国航空工业集团有限公司,分属机载系统板块。公司拥有以无人系统为主的军用中小型与高端工业级无人机产业,以军用方舱为主的专用车产业、以汽摩零部件和轨道车辆座椅系统为主的交通运输产业以及大功率整流器等的制造业,以航空题材的城市综合体建设为主的现代服务业以及以国际贸易供应链平台为主的进出口贸易等多元化产业板块。

工作职责/主要业绩

独立主导开发JC152系列发动机, 包括:

技术方案制定及设计布置

试验测试验证及故障解析

发动机技术调研及分析

整车现场的支持及问题对策分析