1、全面负责公司人力资源、行政后勤工作职能及规划,目标管理等。

2、公司转型期组织设计与人才搭建,组织架构的完善与人才战略的实行。

3、公司绩效体系的重建与完善,中高层绩效指标与考核体系的实施。

4、蓝领技能工人工资体系的完善与规范,计时计件制的统筹平衡。

5、中高层人才引进与基层工人的补充等。

6、公司管理制度体系的完善与流程的优化重建。

1、公司人力资源诊断与规划，明确整体人力资源规划与方向，并按计划推进。
2、企业商学院建立。通过内部调研与外部咨询合作，结合企业发展对人才进行分类分层，全面规划公司人才培养体系，并以企业商学院模式进行运营。

3、企业文化体系重建。根据公司转型发展需要，重新梳理和提炼集团企业文化体系，组织带领中高层通过共创工作坊确定集团MI并发布实施，明确集团VI系统，策划集团下半年企业文化活动，并拟定计划分步实施。

4、协助组建公司电商运营团队。结合公司转型需要，线上线下融合，确定电商团队组织及定岗定编，电商团队补充招募。含运营总监，线上运营、小程序、美工、数据库、测试、网络主管、OA、测试等管理技术人才。

5、绩效管理。公司高层绩效考核完善，现有绩效体系运行完善，集团干部管理等。 6、新收购子公司管理。负责新收购子公司在人力资源方面的过渡整合。如关键人员、绩效薪酬过渡，管理标准导入等。

7、日常工作管理。如HR部门建设，制度优化，员工效能管理，中高层人才招募，年度规划，企业年会策划等。

2021年至今，任子公司副总经理，全面负责公司经营管理，行政，人力资源，内控合规，协助总经理处理业务等，显著提升公司管理能力与业绩水平。 

前期在杭州湾任职人力资源专家，后调岗吉利新项目公司人力资源管理部长，全面负责人力资源、行政后勤、经营管理、基建项目、IT 信息化（SAP、MES 系统实施及 IT 基建规划）、EHS 等工作。直接下属10人。

具体工作如下：

1、经营管理。负责年度经营规划、薪酬预算和管理费用预算、年度经营大纲编制、组织绩效、管理体系建设等。

2、人力资源管理。根据 HR 三支柱模式，负责本公司人力资源管理，具体以人才引进与新团队融合；以企业大学思路开展内部培训（建立培训课程、内训师、项目培训、对标学习等）；组织发展（组织设计，定岗定编，职责分工，任职资格管理，团队绩效，组织氛围调查等）；员工激励（奋斗者评选，书福奖评选，先进评选等）与日常团建活动组织等。

3、行政后勤。公司会议管理及决议跟进，衣食住行保障，政府项目报建对外关系接洽等。

4、基建项目。新厂房基建期，项目预算、项目考核、项目建设工地进度、质量与安全管理及项目定期会议，项目异常问题的沟通协调等。

 5、IT 信息化。负责智能工厂 SAP及 MES 系统上线推进和关键用户配备，IT 基建规划与日常运营维护等。

6、其他工作。企业合规审计自查，安全管理等。

内容:2014年12月-2015年6月生习人力资源中心组织规划经理
1、人才引进管理。为集团引进高管、技术，质量，生产及模具开发等核心技术管理人才近30人;通过招聘，道开发与整合，雇主品牌律设与改善，及时有效满是内部需求，
2、组织规划。协助总监进行组织规划调整及关键人才的任用，制定年度公司HR工作总体计划。
3、任职资格管理。开展集团任职资格体系建设，优化集团职级职等，打通技术与管理晋升通道，实行扁平化，去中心化管理建设。
4、企业文化建设，协助推广与打造稻盛和夫经营哲学、传统文化哲学、幸福人生企业文化建设。在此学习并了解了稻盛和夫系列的《六项精进》、《会计12项原则》、《活法》、《干法》、《领导者的资质》、《阿米巴经营》等书籍和参加2015年上海报告会活动。学习弟子规、阳明心学等，参与公司幸福人生文化建设，致力于全体员工物质与精神的双重幸福企业宗旨，受汽车板块总裁邀请，转岗集团汽车部件事业部，定位汽车内外饰行业隐形冠军，全球主机厂一级供应商，多地化工厂运营，年产值10+亿，IPO上市辅导期；
2015年6月-2017年7月汽车零部件事业部 HR COE 组织与人才发展经理
1、中高层核心人才引进。研发、技术、品质、业务、管理类重点人才引进30多人，包括子公司研发经理、国际项目经理、业务经理、运营副总、品质总监、子公司总经理等人选，为公司解决了燃眉之急。
2，后备人才培养。推动公司开展内部培养体系建设，2016年成功引进30名大学生并通过内部维度计划培养，成功输送到公司核心部门，2017年大学生成功签约40人，开启每年招聘培养大学生的内部培养模式。
3、核心干部人才管理。统筹管理汽车零部件各子公司的核心干部队伍，从人才引进、考核、任免、培养、轮岗、离职等全职业周期开始，建立系统管理制度，实行人员分层分类管理与团建。
4、人力资源管理体系优化。从制度、流程、表单工具等梳理，涵盖整个HR体系，合计14项，建立适应上市公司HR体系。

负责敏实华中区武汉敏惠工厂人力资源全面工作。

1、人力资源规划。根据集团战略规划拟定公司年度人力资源规划及人力成本预算,为公司人力资源工作提供总体标准;

2、绩效薪酬管理。结合集团及企业实际,开展全面PBC、PDR、IDP绩效体系闭环管理,有效促进组织绩效与个人绩效的有

机结合;薪酬预算管控,人力成本分析及日常薪酬管理等;

3、招聘与人才配置。开展从蓝领到中层管理骨干的选聘及渠道建设,及时为公司补充和储备人力资源,配合集团进行全国校

招选拔等;

4、人力资源体系建设。根据公司管理体系需要梳理及完善人力资源制度流程,职能分工优化整合,人员精干、专业化。

5、员工关系管理。劳资纠纷及员工关系管理,基础人事管理标准化,人事数据信息化。

6、企业文化推进。根据集团核心价值观要求,推行演讲比赛、旅游、工会改组筹建、团队建设、生日会、员工评选、企业文

化看板等活动开展。

7、向集团HR进行月度经营分析报告及部门内部团队能力打造等。

内容:

一、 部门日常工作。

1、 年度人力资源规划及预算、公司经营(人力成本、万元薪资效益、人均销额、人员编制等)监控及改进,组织绩效体系运行等;

2、 根据公司上市要求进行人力资源制度体系的调整及完善,修订建立制度20余份,进行职责权限的重新划分及整合;

3、 培训体系工作的推进与完善,开展A系列人才梯队建设、应届大学生培养规划等;

4、 公司中高层技术研发及高管类关键人才的引进和猎聘,优化配置管理团队结构,提升行业高端科研人才保有率;

二、 专项性工作

1、 绩效管理体系推进。

2、 干部管理。

3、 人才盘点。建立干部盘点模型,成功推动各分公司继任者计划的制定及实施;

4、 组织调整。完成二三级组织管理体系的建立,决策层与经营层分离,流程梳理,权限分配;

5、 激励体系优化。整合激励预算,加强激励的管控及有效发放,确保激励与薪酬的效益最大化;

6、 主导人力资源信息化专项工作如E-learning、OA、E-HR专项工作的推进等;

业绩:

筹划集团2012年度全国校园招聘,为公司储备人才200多名。2011年被评选为集团优秀经理人。

内容:

初入职场在集团人力资源中心做专员,负责研发公司人才招聘开始,绩效,组织,培训,员工关系,薪酬等。后到嘉兴敏惠任职人力资源经理。

业绩:

1、完善公司招聘面试流程及测评办法,及时为公司招募到所需核心人才。

2、积极为集团人力资源建设提供建议,提升管理水平。

3、规范招聘、培训流程,更职业化,引导用人部门主管吸收人力资源管理理念,完善流程,指导用人部门人力资源管理,提高整体管理水平。