职责业绩: 主要负责精益车间规划与精益改善的推进,以及OEM业务部的运营管理

1.精益成熟度(LMT)推进

2.公牛BBS精益运营系统的各个改善工具的推进

3.精益降本项目推进

4.自动化推进

5.精益改善周推进

6.精益人才培养

7.精益柔性线车间升级打造

8.卓越现场改造

9.综合运营体系管理

完成OEM两个精益柔性车间的全面打造(车间布局设计→精益线体设计→持续改善与简易自动化导入→卓越化现场→DM管理)

职责业绩: 奥克斯空调有限公司是目前空调行业排名前3的空调制造业公司

1.负责IE团队的整体管理;

2.效率整体监控和规划;

3.项目管理与组织IE团队的项目开展;

4.负责搭建精益体系与推动精益项目的开展;

5.TPM的推进;

6.奥克斯精益运营系统(ABS)的引入与推进

7.精益知识的培训、内部精益讲师。

(具体改善项目请见附件)

职责业绩: 重庆美的家用制冷设备有限公司是一家专业生产家用空调的公司,整个集团事业部对IE工作的开展尤为重视,由事业部统一系统的推进,相对国内公司美的对IE开展的是比较系统化全面化,具体工作开展如下:

1.价值流拉动的推进,通过匹配-拉动-畅流的模式开展,以生产计划为主线通过对各线体完全匹配,库存区域的拉动化,改善后库存削减60%,物流人员减少7人,整个生产计划清晰明朗;

2.负责部装分厂的工位改善,通过运用ECRS、动作四大经济原则分析,共计列出改善方案261条,减员9人,工位优化调整,减少员工的作业强度;

3.部装分厂工厂Layout的变更设计;

4.TDR项目的每周跟进开展(与项目团队一起解决各模块的痛点,难点);

5.每周效率达成分析与改善对策的制定和跟进;

6.每月人员定编的制定;

7.工装器具的设计;

8.美的MBS项目的开展以及担任项目辅导老师;

9.快速换型(SMED)的开展;

10..美的优秀内部讲师。

2016年10月开始担任重庆家用空调工艺工艺主管职位(负责工艺和IE的管理)

2016年12月获得美的集团MBS优秀项目组长

(具体改善项目请见附件)

职责业绩: 公司生产路由器、机顶盒、服务器、电话机和网络卡等电子产品

1.工厂layout的规划设计与优化,计算生产线体生产所需的必须条件(如电源的数量,电压、网点数、压缩空气、排废的位置和数量等);

2.新机种的导入和线体的规划,标准生产工时的维护与制定;

3.现场生产流程的优化,结合5S管理的现场区域规划及其对各层员工的5S培训;

4.对产品在生产中的流动路线画出可检讨的生产工艺布置图,进而可发掘出改善之点,诸如搬运,停滞,仓储等的浪费;

5.治具、辅具以及各种电动设备和自动化设备的设计优化和导入;

6.公司对供应商的charge费用的计算统计及其联系采购与品管的处理;

7.生产成本与标准人力的预算,以及生产性的辅料评估;

8.产品的导入与设备的导入所需的投资计划以及回收期的计算;

9.改善提案的统计验收和成本计算。

担任IE课的组长职务

(具体改善项目请见附件)

月 薪:

职责业绩: 工作描述: 公司为一家大型的台资企业,推行丰田的TPS模式,在公司聘请的丰田公司退休的台湾资深顾问的带领下搭建了TPS的全部框架,公司整体为后拉式生产,并在生产调查课的推行下持续进行TPS全面改善

1.生产线布局的设计与厂房的区域规划;

2.生产绩效的维护与统计(工时、品质、副资材、安全、特殊作业时间等);

3.设备投资项目的可行性分析;

4.后拉式物流配送与看板的设计与维护;

5.直接人力与间接人力的配置规划计算;

6.工装工具的设计与自动化项目的引进;

7.生产线线边库存与资材库存的设计维护以及区域规划和存放的设计;

8.工厂5S活动的推进与目视化的管理;

9.公司提案的推进与项目的组织;

10.TPS的导入,公司员工的丰田模式培训与意识改革.新产品导入及试产跟进、新产品工艺流程规划以及新产品的工时测定与产能预估;

11.标准工时及标准产能定额的制定与SOP的制作;

12.Cell线的设计;

13.集团下的各公司每个月举行的改善汇报的资料制作并在会议上进行发布;

14.常用物料的采购标准与来料包装的设计;

15.根据产品特性与生产CT与生管合作制定生产计划的下达规则。

2009年-2011年期间担任生产调查课课长职务

(具体改善项目请见附件)