主要负责：

1、NPI导入、产能规划、楼层Layout、标工制定

2、线平衡改善、部门成本管控和制造工费率、制费率计算

3、工厂Layout模拟报告以及厂房基建相关电气网、空压、空调，厂房内天地墙等配套设施规划

4、量产产能规划以及MP产能爬坡计划制定，工厂月度经营损益分析等

5、年度部门人力、费用、固资等预算制定和管控

6、部门团队、文化建设，人员能力考查与赋能；

7、其他领导交办及日常工作汇报

1、精益工厂Lean-Plant推动，

2、PFMEA推动

3、工厂Layout规划

4、工厂制造费率制定

5、NPI导入支持

6、耗材辅料标准制定等

年度CRP的制定，新产品上线装配工时、Layout规划、工程施工&新线施工进度追踪，产线人员规划、各条装配线线平衡调控以及产能提升规划，产线产能提升改善案提出、跟踪推动及评估，标准工时更新维护，站点CRP规划（3个月），站点人力更新维护，WB Base OEE及MTBA报表维护、解释与更新，单站点部品耗材成本清算、分析，新机台、新工艺、NPI导入评估和ROI年限预算。