工作职责:负责集团干部管理运作机制的搭建、干部培养发展工作

工作业绩:

1、从0-1输出《干部管理办法》标准文件,结合企业特点,从干部标准、干部识别与选拔、干部培养、

干部任用以及干部监管等维度搭建干部运营全景图,并细化相关标准和流程,指导集团干部管理工作。

2、在职干部培养方案:结合年度战略规划和干部盘点,聚焦强协同、打胜仗拿结果的经营能力,制定年

度管理干部培养提升方案。

3、新人融入管理机制迭代,通过带教管理机制优化、新人应知应会资料梳理以及BP的赋能,加速新人的

成长和融合。在体系试点期间,四季度新人主动离职率降为0(三季度主动离职率11%左右),新人满意度

提升明显。

4、店长胜任力模型梳理:建立星级店长能力分层分级标准,为店长能力发展提供精准课程开发方向(15门课程),助力店长高标准高质量打造。升级零售英才培养方案,助力培养出高销店长的高潜苗子10人。

1、2016 年 6 月 –2022年10月 至今 苏宁物流集团/苏宁易购集团

担任职位：人力资源中心助理总监（2021年6月-2022年1月） 

                总裁办干部管理总监（2016年6月-2021年5月）

汇报对象：人力资源中心总监/集团CHO下属人数：5人

1.1工作职责：负责干部管理、人才发展与组织绩效管理工作；

1.1.1人才发展方面：

围绕战略与业务规划，参与年度组织架构优化、干部任职管理、人才盘点、梯队选拔与培养、干部能力提升以及干部动态调整等，实现人才的闭环管理。

1.1.2组织绩效方面：集团年度绩效管理方案的变革与优化，组织绩效目标分解、绩效考核的落地与实施、绩效结果的运用等，实现计划绩效的闭环管理。

1.2工作业绩：

1.2.1干部与人才发展方面：

1）从 0 到 1 推进物流板块干部管理和人才发展体系建设，梳理制定干部任命管理、梯队培养、社招新人管理、校招管培生培养、干部盘点/评估/考核等制度和流程规范。

2）参与组织架构优化：

参与企业从职能制架构往事业部制架构转型，以及营销、规划、片区管理等新组织的设置，梳理核心岗位配置标准、岗位职责说明书以及分公司分类定级标准等。

3）核心团队配置与优化：

制定干部的任职资格、能力模型、任期制度等，并结合业务需求开展核心人才配置和任命调整工作。分公司总经理保持 100%满编，核心部门经理满编率 90%以上；3 年时间子总平均年龄下降 2.5 岁，干部学历和任期均得到改善。

4）梯队培养工作：

制定体系内部S/E/A/B 各级梯队培养管理办法，梳理各级干部领导力模型。以此开展年度内选和社招梯队“选、育、用、留”工作。内部形成“子公司总经理”“百名仓经理”“千名站长”“精英梯队”等人才项目。近 3 年通过梯队培养，晋升到分公司总经理人数占比 50%以上。

5）管培生引进和培养：

曾负责零售集团管培生引进工作，梳理管培生画像，3 个月时间完成 150 多人签约。制定管培生成长路径，梳理“成长、成熟、成才、成功”四个阶段发展目标和培养内容，自 17 年以来共计负责物流总部近 150 名管培生、地区每年 200 名应届生的培养工作。

1.2.2组织绩效管理方面：

1）绩效方案优化及变革推动：

推动绩效管理从年度评估、季度评估到月度考核的变革，制定《集团月度绩效考核方案》《绩效操作手册》《绩效管理六步法》等，通过共识会、培训会议等形式，推动绩效变革的落地。

2）组织绩效分解和指标库梳理：

结合年度战略目标，通过BSC 协助业务进行指标分解，梳理并建立各体系指标库以及岗位考核指标明细，并开发《如何进行组织绩效指标分解》课程，进行培训赋能。

3）月度考核实施：

统筹集团绩效考核管理工作，具体负责部门经理及以上核心干部的月度任务目标分解，绩效合同签订，月度绩效通报，绩效结果评定和结果应用工作。

1.3其他活动组织策划：负责或参与集团年度表彰大会、誓师大会、员工团建等活动的策划与实施。

2、2012 年 6 月 – 2016 年 6 月 苏宁物流公司/苏宁连锁店平台经营总部

担任职位： 培训部经理（2015 年 3 月-2016 年 6 月） 人事/培训专员（2012 年 7 月-2015 年 2 月）

汇报对象：人力资源总监下属人数：3人

工作职责及业绩：

1）负责在职部门负责人业务绩效提升培训，每年组织实施超过 10 场培训班项目，覆盖全国 300 名部门经理层级人群。

2）负责基层主管梯队培训工作，建立主管人群的晋升发展路径，并负责主管梯队选拔、培训实施，推动落地四个片区培训基地建设，每年为业务发展提供近百名基层主管干部。

3）负责新员工培训及日常通用培训工作，在连锁平台经营总部内部建立“连锁讲堂”，通过主题培训、新人分享、高管授课等，每周开展一期培训，强化了内部学习的氛围。

4）负责企业文化建设工作，从 MI、VI、BI 三个层面进行文化建设，通过企业文化理念研讨、员工活动开展、终端技能竞赛、优秀人物和案例宣传，内部形成“比、学、赶、帮、超”氛围，并在集团内进行推广。

5）负责微信公众平台宣传和推广工作，在微信公众平台刚发展阶段，开通“物流学院平台”作为企业内宣渠道，粉丝数超过 3 万人（当时所在体系全国员工不到 2 万人），最高单篇阅读超 10 万人。