职责业绩:

1、主导新厂区Layout规划;

2、主导推行组装段连线自动化及智能化打造;

职责业绩: 一、 IE部门(2020年4月~2021年7月)

1.1 团队相关:

人员管理,职责分工,流程优化,标准建立,经营考核改善,部门团建,人员需求管控及招聘,部门每日事项安排及重点事项状态掌控,部门KPI考核;

1.2 核心工作

1.2.1 新产品导入:新产品报价评估,工艺流程及工位排布,SOP编写,夹治具评估及进度追踪,设备数量评估,MES工艺路线维护,产线异常处理;

1.2.2 效率提升与管控:制订完整的现场IE改善方案和行动计划,并负责改善评估,执行和推广;

1.2.3 资源统筹规划:车间布局规划,生产资源规划与统筹调配;

1.2.4 负责组织效率改善(标准工时、人力配置,人力设备优化、生产流程优化、车间布局优化)

1.2.5 成本管控:报价MVA & 目标MVA & 实际MVA分析及COST DOWN;

1.3 三诺智慧园区,主要职责负责MES系统流程梳理,规划和需求提炼整合。

二、代理工程总监(2021年2月~2021年7月)

1、负责管理整了工程团队,含NPI ,TE ,IE ,ME4个模块,合计约52人;

2、主要事项:涵盖新产品报价,客户对接,工艺流程,夹治具&设备评估及跟进,测试方案,效率提升,CIP降本,专案推行等。

职责业绩:

a 规划类:

1 厂房Layout规划及新车间空调,电力,网络等装修统筹;

2 物流规划及优化;

3 设备需求规划:租赁or购买;

4 产能规划;

5 人力需求规划:月度,季度,年度;

6 运营类规划,如UPPH提升,场地需求及规划,成本控制及Cost Down方案

b 现场类

1 新机型产能分析,UPH及人力标准制定,工位排布,工作台设计;

2 旧机型线平衡分析及效率提升;

c 精益生产类

1 主导厂房规划与搬迁,重新规划Layout(惠州响水河-->深圳宝龙),新厂房装修及进度掌控;

2 华硕车间物流项目:从来料仓-->车间-->内部周转-->成品仓,一个流线体对接,线边仓规划,无纸箱上线;

3 华勤手机组装车间精益单边线体推行(该项目获得公司第七届立功授奖项目二等功及奖金2万元),减少人力154人,具体如下。

3.1 手机组装段UPPH提升了30%(由平均46人 UPH 180优化到平均25人UPH 130),同等产能下单月减少直接人力98人;

3.2 包装段UPPH提升了40%(由平均26人UPH 240优化到10人 UPH130),同等产能下单月减少直接人力24人;

3.3 减少物流及保密员人力32人。

4 华为新项目导入:

4.1 车间(来料仓+车间+成品仓)规划及装修进度掌控;

4.2 DFX分析及一个流工位排布:组装线体设计、测试线体设计、包装线体设计,自动化导入,工装夹治具导入;

4.3 物料桌及搬运车设计;

4.4 SOP及作业票编写。

d 科室人员工作安排及调度,先后负责手机车间(天语,华勤,京瓷,锤子,联想等),华硕笔记本车间,华为车间(台式机和笔记本)相关IE事项人力调配安排和工作协调统筹。

职责业绩: 1、全面统筹工厂端IE工作,主要职责如下:

1)基础IE:AI/SMT车间、MI车间标准工时制定;车间SOP制作;多能工考核;

2)产能评估:月度、季度以及年度产能需求资源(人员、设备、周转资源等)评估;

3)车间改善:5S管理与稽核、错料防呆—SMT防错料系统导入、AI卧式—AI立式—SMT线体对接、SMT线体—MI线体对接、环球改造;

4)效率提升:人力精实—如AGV导入、线平衡分析与改善、1人双机、现场治工具导入、快速换线、新线体产能爬坡跟进;

5)Layout规划:车间扩建Layout规划及厂房搬迁协助;

6)生产数据监控:产能达成状况、TOP10异常分析、OEE状况;

2、精益生产项目推行:

1)SMT防错料系统--成功:批量性错料由4.6次/月降低到0.4次/月;;

2)AGV导入--成功:节省人力21人;

3)厂房搬迁—主要负责Layout规划(含物流、人流等);

4)设备改造--成功:将环球机改造成上下板机自动上下料,节省人力6人;

5)线体对接--成功:部分线体实现一个流,减少周转人力和周转箱;

6)仓库管理系统—规划中离职;

7)MES及MI电子看板—规划中离职;

职责业绩:

Ⅰ 2009/09~2010/09,支援奇美电子事业群RTP制造处(Touch Panel),任IE工程师一职,职责如下:

1、系统相关

1.1 MES需求导入:系统需求诊断、需求整理、方案制定及检讨、需求规划、系统测试、教育训练课件整理及宣导、系统需求导入;

1.2 系统维护:工管系统--MES系统、报表系统--MES_Report & 生产看板、工厂共享平台--WIKI系统等异常处理及维护;

1.3 产线资讯设备管理:过账电脑,扫描枪,条码打印机等数量规划及异常处理;

2、现场相关

2.1 产线标准工时的制定及产能规划;

2.2 产线SOP的制定,更改及维护;

2.3 建厂局部Layout规划、二次配需求提报及进度掌控;

2.4 现场改善:如工艺流程优化及重组;瓶颈工位动作分析及改善;生产线平衡;

3、专案

3.1 导入MES系统:主要负责系统逻辑检讨及规划,ISSUE检讨及处理,资源调配及掌控,导入测试及实施;

3.2 导入产品出货条码系统(为满足NOKIA客户需求);

3.3 参与建厂/扩线专案;

Ⅱ 2010/09~2013/04,支援EBBG事业群GTOC次群IPGM制造处(iPAD Cover Glass),任IE组长一职,职责如下:

1、建厂前期:协助制造经理从人、机、料、法各方面全面统筹车间资源需求

1.1 车间组织架构的规划及进出无尘车间管理办法制定;

1.2 车间各级人员的管理办法及考核机制的建立;

1.3 报表设计:主要的有耗材及辅料管理报表、产能收集及展现报表、OEE报表、OPE报表、出勤工时报表;

1.4 车间各级人员KPI考核指标的建制;

2、建厂后期:成本管理,经营数据分析及效率提升

2.1 制造成本核算,主要核算单片成本及耗材单片成本;

2.2 制造部生产管理流程优化及标准流程的建立;

2.3 车间各级人员KPI指标的管理;

2.4 生产数据的分析与管理;

2.5 人力精实、OEE提升、Cost Down、CNC一人多机等专案的开展;

2.6 MES系统的规划—由于预算问题未立项;

1、主导群创光电RTP厂导入出货条码系统;

2、主导群创光电RTP厂MES系统导入;

3、厂房车间内部layout规划;

4、现场相关:如人力精实、OEE等;