(主营压铸/精密机加工/模具设计制造等业务,为全球博世,马勒,TRICO,威伯科,联电的油泵类/真空泵类/制动系统、雨刮系统/新能源冷却系统提供零件与服务)
1. 项目管理流程的梳理以及制定完善;
2. 项目各阶段交付物定义,阶段评审输出清单的定义;
3. RFQ阶段收集客户需求,组织技术交流;
4. 内部可行性分析,提供完整技术方案;
5. 内部成本分析,完成客户报价;
6. 项目定点后,召开项目启动会议,组建项目团队;
7. 确立项目目标,制定APQP计划;
8. 定期项目汇报,内部以及向Tier1客户汇报;
9. 执行APQP计划,组织项目阶段评审;
10. 样件试制跟踪,首样/OTS样件/PPAP样件的交付;
11. 应收账款的跟踪管理;
12. ECN变更管理;
13. 客户关系维护以及客户来访接待;
主要业绩:
威伯科真空泵转子业务开发成功,为公司带来每年四千万的销售额;
NIDEC IBC刹车系统转子项目开发成功,为公司带来每年超过两千万的销售额;
福特P552项目的开发成功,为公司带来每年两千万的销售额;
联电DVE5.9节气门壳体开发成功,每年超过一千万的销售额;
量产项目的搬厂转移