项目经理 汇报对象：副总 职责业绩：负责与客户的对接、沟通； 制定项目计划，协调项目资源，管理项目变更，核算管控项目成本，推动项目验收 进入公司一年，接手管理十余个项目。有新能源汽车动力总成装配线，汽车电机定子装配线，医疗设 备等项目。 推动验收关闭了2个项目周期严重超时的装配线项目。

机械/设备

职责业绩:

一、项目管理

1,明确技术要求及供货范围;

2,工作分解

3,制定进度计划;

4,识别并管控项目风险;

5,组织团队,管理服务项目团队,设定目标并执行考核;

6,公司内部各职能部门资源协调,推进项目进展;

7,变更确认审核管理;

8,定期组织项目进度会议;

9,组织技术攻关,推动问题解决;

10,可交付成果确认,组织验收。

二、部门管理

1,研发工程师管理与项目资源协调;

2,研发部工程师绩效管理方案制定;

3,研发流程整理及研发部制度建立。

在职期间,负责近10个整线项目及近百个单机项目的实施。针对工程师技能提升无法满足公司订单的问题,提出“专人专职”的分工模式,经过2020年将近一年的探索和磨合,使研发效率提升47%。

机械/设备

职责业绩:

1,与销售或客户沟通,确定供货范围,制定需求文件;

2,根据项目需求重新设计或修改方案图、布置图或加工图;

3,对项目做工作分解,协调公司各部门;

4,制定工作分解表及干系人清单;

5,制定各项目管理计划,如:项目进度计划及其子计划,人力资源日历,资源配置计划,质量管理计划,风险管理计划等;

6,寻找评估合格外包商或供应商;

7,管理项目中与各方干系人的沟通;

8, 控制项目执行过程中的进度,成本和供货范围;

9,管理项目变更;

10,控制项目进程中的风险;

11,设备质量管理;

12,设备现场安装、测试,项目验收及资料移交;

13,根据运行情况改进工艺或方案; 在担任项目工程师及现场服务工程师的6年中,亲自负责了100多项活性炭净化系统或设备的设计制造项目,进度达成率达到80%,成本超支率低于2%,客户满意度近100%。

机械/设备

职责业绩:

主要负责模具从导入到出厂量产过程的专案管理: 1,模具喷嘴,流道及开模方案分析,集团客户的沟通协商; 2,模具零部件加工进度管控; 3,模具测试,验收及移交; 4,项目文件整理及移交。从事模具项目专案管理的一年中亲自负责了20余套模具的项目管理工作,模具合格率100%,客户满意度100%。

机械/设备

职责业绩:

1,产线日常管理工作规划; 2,制定及改善优化加工工艺及制程,包括加工工艺的改善,加工工位的优化,制程排布等; 3,整理编写机台操作手册及新人培训教材。 4,生产车间轮岗实习(车床,磨床,铣床,线割,数控中心等),负责了CNC及磨床两个工段的员工培训手册及视频教学的制作。 5,模具测试,测试结果分析,参与修模讨论。