下属人数:40

工作描述:

· 总述:

1,统筹新基地建设,系统培养新工厂

精益规划人才,标准化建厂流程和方法,协助厂长统筹完成匈牙利新工厂及岳阳新工厂建设

2,推进IPS汇川

精益体系成熟度建设,负责8个

精益模块的

精益赋能与活动(5S,标准化,TPM,SMED,生产过程规划,现场质量控制,班组管理,精益文化建设)。建设

精益成熟度目标管理制度,每半年组织一次

精益成熟度评审,对

精益总体推行情况评分

3,统筹6个价值流开展,共80个改善子项,累计节约金额410余万

4,搭建延误攻坚平台,以专项形势双周开展延误浪费的分析和改善复盘活动,年度节约金额500万

5,SFM现场管理平台搭建,组建14个SFM现场问题解决团队,对100余位现场主管及工程技术人员赋能,提升现场持续改善能力

6,

精益氛围营建。建立OA专栏及企业微信宣传平台,传播

精益思想。开展季度kaizen评比,年度累计收益615万元

7,个人年度绩效考评为A,Top 10%

专项工作内容:

一、2021/8 ~2022/12, 岳阳制造中心 建设+试产

角色执掌:项目管理(协助厂长)

工作内容:

1,统筹岳阳工厂总体规划,符合政策法规要求,满足产能规划目标

2,协调跨部门组织资源,卷积各模块人力资源,确保团队数量和质量投入

3,看护项目进度及质量,识别质量薄弱点和进度风险点,准备预案,及时纠偏

4,组织双周会议开展项目进度总结,输出项目阶段性报告

工作业绩:

- 在原定投资预算和进度要求(16月)内完成岳阳基地建设,达成项目目标

- 妥善协调16个子任务模块,支持薄弱点,严控风险点,未出现重大返工或成本浪费

- 个人作为项目核心负责人之一,项目被评为优秀项目

二、2022/4 ~2022/11, 海外匈牙利基地建设项目 注册+选址+建设

角色执掌:项目管理(协助项目总监)

工作内容:

1,海外匈牙利基地建设项目准备,项目立项及人员任命

2,出差海外,完成公司注册

3,租赁选址,制定选址指导原则9条及物业技术评分与商务评分定义共40条,从24家候选物业优选出目标物业

4,完成布局规划设计,开展施工改造招标,项目跟进及验收

工作业绩:

1,与8个月内完成海外基地的公司注册、选址、及装修改造工作,支持物流和生产业务的顺利开展。

2,广泛沟通匈牙利匈牙利政府、物业业主、当地中资企业、当地供应商及公司内部十几个部门,完成基础商业调研及基础信息渠道搭建。

3,具备全英文工作环境的口语能力 与 海外派驻主要负责人的担当。

下属人数:20

工作描述:

角色执掌:IE经理

1,物流中心项目 选址+施工

1.1,带队完成目标厂房物色,租赁合同谈判和签订。

1.2,负责布局规划,评估经费预算,含厂房装修改造,安防设施,生产设施。

1.3,负责施工进度协调和验收。沟通20+部门/团队(政府,业主,客户,厂商,公司内部各部门),跟进进度,协调异常。

工作业绩:

- 50天实现投产30+12条生产线(厂房物色+合同谈判签订+预算申请+施工验收)

2,物流中心项目 运营管理

2.1,IE推广

精益理念,全员培训。

2.2,IE主导

精益改善,降本增效。

2.3,参与经营管理,帮助尽快盈利。

工作业绩:

- 培训工程师+作业员,共2000人/次。

- 人力成本节约132万(UPH 800改善至1200,实现人力优化160+60=220人)

- 参与Apple客户与公司业务洽谈,争取订单,帮助项目5个月实现盈利(总投资RMB 1100万元)。

- 2020年绩效考评为A。

二、2021/1 ~2021/5, 印度新厂项目 规划+准备

角色执掌:项目副手 + IE 经理

1,印度新厂项目 项目准备(人员,产能,布局,投资,设备,原材,工期等)

1.1,协调公司各单位,定负责人。规划厂房+布局,产能评估。

1.2,调查进度风险。配合政府单位审批,协调厂商进度,各细项事务排程,物资采买周期。

1.3,费用预算,投资回收期评估,经费申请。

1.4,对接Apple客户,串接进度与规划审核。

工作业绩:

- 完成初始资料输出。布局规划(2栋厂房)、费用评估申请(3亿 元 RMB)、产能评估(1百万/月)以及ROI分析(16个月)等。

- 完成项目准备。对接沟通多个部门(政府、客户,厂商,公司内各部门)。

- 具备全英文工作环境的口语能力 与 海外派驻责任人的担当。

项目结果:

项目暂行。因疫情加重,中印两国Visa禁签,Apple客户决定暂停项目。

下属人数:3

工作描述:

· 主导负责并完成光纤激光器新产品的厂房建设+工艺转移+前期采买

1,完成无尘室建设 (合同签订+建筑图纸设计+施工督导+完工验收);

2,出差英国,完成光纤激光器工艺转移;

3,采买+验收光纤激光器全工艺相关设备,工具,耗材;

工作描述:

· 1、 (日常)负责IE团队日常事务,工作安排;

2、 (日常)负责公司

精益团队(跨部门),开展

精益培训;

3、 (日常)主导改善活动,或支援

精益成员开展改善活动,解决产能瓶颈、效率、成本等问题;

4、 (日常)参与从COS至Fiber laser全制程的工艺优化、品质改善、设备防呆等各种主题讨论,充当

精益顾问角色;

5、 (日常)负责设备数量需求评估、厂房布局设计、人力需求评估,AX/SAP配置、MOM/SFIS配置(比如模块产能四年间提升了10倍,厂房布局新建&优化多次,持续更新机器&人力需求)

6、 (项目)对芯片关键站别Die Bond进行产能提升改善20%;

7、 (项目)对模块关键站别Mirror、Mirror Test进行产能提升改善20%;

8、 (项目)对Fiber产线人流、物流优化,节约面积30%;

9、 (项目)对Fiber Laser手动站别进行Lean Concept Implement,减少人力50%;

10、(项目)降本增效 110万美元

11、 (个人)公司年度最佳员工,公司年度最佳项目负责人,公司培训讲师。

工作描述:

· 常规职责:

对外负责在Layout/产能/改善等方面沟通外国客户,听取客户意见,转达客户要求,提交结果报告,反馈公司建议;

对内整体负责公司产品(Apple Watch 芯片)的Layout规划&实施&改善,工时收集&产能评估&改善,耗材/辅材/化材的评估及精简改善。

Layout方面:

全面负责公司的layout plan,并获得Apple客户的approve,进而协调、督导 三栋楼(生产楼,测试楼以及动力楼)各layout DRI的执行、施作及 re-layout;

工时方面;

1,全面负责工时(SMT/Assembly/Test/Packing)的收集、整理、分析,并参与改善;

2,负责各功能段的UPH产能评估以及人力评估,获得Apple客户的approve,并进行改善;

3,进行各制程人机配比分析,提高Line Balance、降低人力;

4,新建并维护SAP系统,Routing/MH/LH/Cost center/Work center等。

制材方面:

1,评估生产过程中各个阶段所需的耗材/辅材/化材的标准用量,定义对应的BOM;

2,异常流程下各种制材的增配授予;

3,各种制材的采购安全库存定义等。

成绩: 1,成功完成各个阶段layout的规划,顺利获得客户approve,并付诸实施,因前瞻性不足而引发的layout重建/改造数量为0;

2,协助改善SMT,Underfill,Laser Marking,Laser Trim,Laser Cutting的核心设备工时,产能gap 从-25%提升至+15%;

3,完成包装UPH提升,产能gap从-36%提升至达标;

4,人力精简cost saving专案,目前已针对Top Issue Station 改善精简人力共200人,并向非Top Issue Station延伸,持续改善中;

5,核心设备(SMT,De-flux,Sputter,Ink Removing) 的月保养/季保养 耗时减少,平均从600min减少至450min,并持续改善中;

6,获得公司2014年绩效S+级别;

工作描述:

· 概况:负责产Mini-Ipad产品的包装流程规划,设计,改善。协调规划3个厂区,共20个包装module

职责:

一,新机种的导入

1,据客户的包装规格,制定工艺流程及SFIS flow;

2,据UPH目标规划制程,排站,编制SOP,fixture list,人力编制表及产线layout;

3,据产能大小,规划线体数量,电网施工及产线架设;

4,作业员技能认证及投产5M check list;

5,在SAP系统维护报工工时,work center,cost center;

6,BOM表维护,站别指派;

二,量产及UPH冲刺

1,安排教线,工时量测分析,改善瓶颈站位,制定标准化工时,加快学习曲线;

2,规划料件放置区域及人员/料件动线图,保持连续生产;

3,完善卡关逻辑,制定异常处理流程,减少异常发生,加快异常处理;

三,生产改善

1,收集来自一线的作业技巧,验证并导入SOP,提高舒适度及降低工时;

2,制程优化,重新排站,提高线平衡率,减少站别数,减少人力;

3,汇整易错点,分析对策,提高良率;

4,维修,重工,不良报废等成本核算,charge厂商或客户

四,自动化导入

1,根据自动化设备的功能重新定义作业流程,规划layout;

2,分析自动化设备的效益及投资回收期;

成绩: 1,担任包装leader,主导协调三个机种顺利进入包装量产;

2,包装UPH从310攀升至380;

3,配合成功导入3款自动化设备;

4,连续两年考评为A+,连续两年年终破格奖励;