职责业绩: 1、负责技术中心动力系统部门三电项目管理工作,包括电池、电驱动、电控、bms、空调热管理的项目管理工作。

2、根据整车一级计划节点,编制动力系统二级开发计划。跟踪二级计划的完成情况,协调相关资源确保动力系统板块按计划进行

2、负责动力系统部门流程体系、预算、各阀点交付物等的项目管理工作

3、和整车TPL对接,协调FOP解相关技术问题。

3、协调动力系统各部门按照整车要求完成项目目标开发,配合整车完成冬夏标定和整车实验,保证动力系统各零部件按时完成dap认可,保障整车顺利sop

4、跟进项目各阶段装车出现的测试、工艺问题,协调各专业解决及关闭问题

职责业绩: 主要负责:

1、公司级PDT项目范围、进度、计划、成本、质量的全面管理以及项目管理中心整体的项目管理体系建设

2、负责部门人员管理及部门事物管理

3、负责公司IPD项目从TDT阶段到PDT阶段全面的项目管理

4、协助中心总监及研究院院长实现公司级IPD项目管理在全公司的推广和应用和规划

5、根据现有IPD流程及APQP流程进行拆分和优化

6、培养项目经理和项目经理能力建设

7、带领PDT团队完成项目的商务沟通、需求分析、设计开发、项目实施

负责的项目包括:担任280wh/kg电芯开发项目, 300wh/kg电芯开发项目以及rev增程式混合动力pack电池包开发项目

职责业绩: 1、主要从事研究院市场产品类项目及研发类项目管理工作

2、协助项目管理部经理及研究院院长实现公司级IPD项目管理在全公司的推广和应用和规划

3、包括项目计划项目、项目过程跟踪管理、协调公司内部资源、项目绩效及项目相关单位会议单的组织.

4、组织各部门对APQP流程进行拆分和优化 以及部分IPD流程的融入

5、按计划组织项目阶段评审,确保项目阶段评审的需求被满足(各阶段输出文件齐全、问题收集完整),保证决策所需的信息准确、完整

6、保持项目沟通和协调,保证项目按计划运行,当沟通和协调无果或无法达成一致时,及时将情况汇报

7、跟踪研发类项目状态,根据项目状态梳理项目交付物,建立项目信息状态监控表及交付物清单

8、管理项目中出现的变更(包括项目变更、工程变更、技术变更),监督指导项目负责人完成变更

9、编制和发布工程研究总院研发类项目信息监控表,信息监控表内容包括:项目本月节点通过情况、项目风险及问题、项目需求资源,项目预算执行情况、项目本月及下月人力需求、项目变更情况、项目节点交付物提交情况、项目状态等

10、梳理市场类项目清单和项目状态,参照市场类交付物清单梳理并收集市场类项目交付物,并存档

月 薪:

职责业绩: 主要从事汽车外饰件保险杠和扰流板总成 等汽车外饰塑料件的产品工程类项目类以及项目类的工作。主要是项目技术文件以及工程更改文件,设计文件等文件的编制,与客户交流确认设计方案和分析,装配现场分析确定样件制作方案和设计方案的验证,保证汽车外饰件和功能件满足装车,保证顺利量产,并且负责新项目的开发,项目产品的技术管理以及APQP和OTS认可和项目成本管控。