工作描述:
一、集团概况:
中国南山开发(集团)股份有限公司于1982年成立，是中国第一家中外合资股份制企业,是推动中国企业体制改革、探索国有资产经营的改革开放先锋企业。集团经营业绩和资产规模连续保持较高幅度的增长，截止到2016年12月，管理总资产市场价值近千亿元，集团拥有在册员工超过1.5万人。集团的愿景是: 主业突出，适度多元，在核心产业领域具有影响力的企业集团。集团现已发展成为包括房地产、物流、资管、金融四大产业板块，跨行业、跨地区经营的综合性大型企业集团。其中，南山控股(002314)、赤湾石油基地(200053)、赤湾港航(000022)已上市。
南山控股(002314)是深圳上市公司，成立于2003年，是集团房地产开发业务平台，旨在整合集团的房地产资源，扩大业务，打造以房地产开发为核心，集土地运营、工程管理、物业管理为一体的综合企业，创立“南山地产”品牌。
二、工作职责:
●发展研究:
1、根据需要对宏观经济形势进行研究，并提出分析报告；
2、研究集团相关产业结构、竞争状况、市场形势及发展趋势，为企业中长期发展战略制定、商业模式创新及其他重大决策提供建议报告；
3、负责相关经济数据和信息的收集、综述和管理，供集团内部查询。
●战略规划:
1、制订集团战略发展目标及战略规划方案；
2、负责组织集团五年规划的滚动修编；
3、检查、指导各业务平台及直属企业五年发展规划的编制；
4、跟踪评估集团战略发展目标的实现情况。
●年度经营计划与考核管理:
1、组织制订集团年度经营计划；负责集团资本性支出计划的编制、执行监控、调整报审及总结；
2、负责检查、指导业务平台及直属企业年度经营计划的制定；
3、负责业务平台及直属企业年度KPI考核方案的制订和完成情况的核定工作；
4、负责业务平台及直属企业的季度经营分析，会议决策事项的跟踪落实；
5、会同财务部编制集团总部管理费用计划。
●经营监控分析:
1、负责对业务平台及直属企业经营活动的日常管控及业务协调；
2、定期或不定期地对业务平台及直属企业的经营活动进行分析，为集团决策提供及时、准确的经营信息、问题处置建议及改进意见；
3、负责集团经营管理信息的收集、整理；
4、定期汇总分析集团参资企业的经营情况。
●制度体系建设:
1、统筹集团制度、流程的制订、优化、监督等工作；
2、指导业务平台及直属企业的制度、流程体系建设工作。
●项目投资管理:
1、负责对外投资项目的信息收集、立项、可行性论证、项目评估；
2、负责组织集团及直属企业投资项目的评审、监督实施及投资后评价；
3、负责集团年度投资项目计划的编制、调整及监督实施。
三、主要工作成果:
进行宏观及行业、产业研究，撰写行业发展研究报告；结合公司发展纲要和国内外、行业内外面临形势，编制集团《五年战略发展规划》及《年度经营计划》，协助业务单位编制经营发展规划；日常运营管控，开展绩效管理工作；组织每月、季度经营分析会议，编撰集团及业务单位年度经营分析报告；集团内控体系建设，编制《企业内控管理制度流程》；根据集团需要，负责多个投资项目的立项、可行性论证、项目评估等。

工作描述:
一、集团概述:
飞尚集团是一家以实业经营为主、资本运作为辅的多元化控股集团，2000年成立于改革开放策源地深圳。飞尚致力于成为令人尊敬的细分产业领域的领导者和整合者，经过十年来的深耕细作，逐步建立了金属物流、房地产、金融等支柱产业，产业基地遍布全国并延伸至国外。
投资地区涉及美国、中国香港与大陆。飞尚集团在海内外直接或间接控股、参股上市公司4家，所控企业总资产近350亿元，控股上市公司总市值达200多亿元，累计上缴国家和地方税收近90亿元，形成年销售收入500多亿元，拥有员工30000多人的产业规模。飞尚集团同时计划，到“十二五”末，成为一家在三个子产业领域内总资产超过500亿元，年销售收入超过1000亿元，国内竞争力领先、国际上享有美誉度的大型投资控股集团。
二、工作职责:
● 战略研究
⊙不定期对行业目标企业跟踪研究；
⊙逐步建立完善相关产业的基础数据库；
⊙根据需要对集团重点企业开展专题研究。
●战略规划
⊙协助把战略决策委员会的决策与要求及时转化为工作执行方案，并积极跟踪落实；
⊙协助推动集团重点成员企业制定3年战略目标，并在集团、成员企业董事会、经营班子之间达成共识；
⊙为成员企业制订战略实施框架或战略规划提供所需的服务与支持；
⊙组织相关职能部门预审成员企业的战略实施框架或战略规划，并形成初步意见；
●营运管理
⊙协助推动集团重点企业分解战略目标形成年度战略实施要点，并适时纳入年度考核；
⊙协助定期组织成员企业对经营活动进行分析，并形成报告；
⊙建立并完善战略评估机制；
⊙评估成员企业战略执行状况；
●内控管理体系的建设
⊙负责组织制定集团内控管理体系、制度和相关流程；
⊙负责组织集团下属企业制定相应的内控管理体系、制度和流程。
⊙根据集团发展状况，负责组织对内控管理体系的完善工作。
●内部投资与资产管理
⊙协助不符合集团发展战略的控股或实际控股的成员企业转型、退出等相关事宜；
●新项目管理
⊙协助尽职调查工作；
⊙协助督导企业管理整合与项目接管工作。
三、主要工作成果:
结合公司发展纲要和国内外、行业内外面临形势，编制下属分公司《三年战略发展规划》及年度经营计划；编制撰写各类行业发展研究报告；编撰多个下属企业年度经营分析报告；做企业尽职调查；编制《企业内控管理制度流程》、《投资管理制度》等。

工作描述:
一、企业简介:
特变电工沈阳变压器集团有限公司是中国重大装备制造业核心骨干企业特变电工股份公司（证券代码: 600089）全资子公司。公司拥有中国变压器行业唯一国家工程实验室，是行业历史最长、规模最大、技术实力最强的骨干龙头企业，中国特高压、大容量、直流输电产品的重要研发基地，全面掌握火电、水电、核电产品核心技术。2003年底改制以来，公司工业总产值年均增长83.44%，出口创汇年均增长53.5%，合同签约年均增长31.6%。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国名牌”、“国家高新技术企业”等至高荣誉。被誉为国企改革的一面旗帜。目前，特变电工沈变未履约订单近百亿元，正在五年大发展基础上努力打造世界级企业，计划到2015年变压器类产品和成套工程产销达到100亿元，成为具有国际竞争力的输变电产业集团。
二、工作职责:
●战略管理
⊙负责收集、研究和运用企业外部环境信息，结合公司的资源和能力，拟定公司中长期发展战略规划；
⊙负责研究公司发展方向，对公司重大决策进行前期调研，提供相关分析报告供公司领导参考；
⊙负责指导、监督分子公司的业务战略的制定和实施，定期分析公司及分子公司的战略执行情况，并根据实施情况提出调整建议；
战略研究
⊙不定期对行业目标企业跟踪研究；
⊙逐步建立完善相关产业的基础数据库；
⊙根据需要对集团相关行业开展专题研究；
●投资管理
⊙负责对外投资项目的信息收集、立项、可行性论证、项目评估；
⊙负责组织对外投资项目的可行性报告评审，并负责牵头组织对外投资项目的⊙负责加强对各子公司的投资管理职责、权利的行使工作，为高层管理人员代表公司参与子公司董事会决策提供依据；
●经营目标管理:
⊙依据股份公司下达的年度经营目标，结合公司战略规划，编制公司年度、季度、月度经营计划，并报公司领导审批；
⊙依据公司经营计划，分解各分子公司年度、季度、月度经营工作计划；
⊙根据经营指标的完成情况，适时编制公司经营计划调整方案，并报公司领导审批后组织实施；
⊙组织建立健全公司经营目标管理体系和指标管理体系，组织签署公司领导和各部门的经营目标责任书;
●内部控制管理
⊙根据股份公司的内部控制、风险防范要求，组织有关职能部门建立、完善公司的内部包括组织架构、财务、人力资源、招标采购、生产运营等在内的制度流程控制体系，并定期形成内控诊断报告呈送公司领导和股份公司。
三、主要工作成果:
结合国家十二五发展纲要和国内外、行业内外面临形势，编制公司十二五经营发展规划；建立产业研究中心，定期出版行业研究专刊；根据公司形势发展需要，组织规划制定集团事业部制体系建设；建立健全沈变集团内部控制管理体系投资管理方面，主要有公司与北京XX上市公司成立合资公司项目、组织成立公司智能自动化公司项目、公司印度古吉拉特邦投资建厂项目等。

工作描述:
一、企业简介:
华夏基石作为本土最大综合性管理咨询集团，致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践中的运用；与此同时，不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共成长”的理念落于实处，其管理理念与产品成果得到业内高度认可，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，2009年被评选为中国管理咨询机构10强，华夏基石团队拥有两百余人的高素质管理专家团队，秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，累计为国内上千家企业大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
工作职责:
二、工作概况:
●负责企业战略、组织管控、企业文化等项目咨询工作；
●负责管理咨询项目的具体执行，推进项目的进展；
●负责与客户进行沟通，根据客户需求拟订项目建议书；
●负责同客户进行具体的业务谈判，签订项目合同；
●负责拟订咨询业务的发展计划，向部门领导提出可行性建议；
●负责市场行情的调研，撰写行业分析报告；
●负责利用管理工具，分析实际问题，为客户提供解决建议。
三、主要工作成果:
●石家庄xx印钞公司战略发展和企业文化项目，《经营发展战略纲要》、《企业文化发展纲要及建设体系》；
●杭州三江XX房地产公司人力资源管理项目，《人力资源管理体系》；
●河北开滦集团下属XX煤矿企业文化项目，《企业文化体系建设》；
●河南郑州XX集团战略发展和人力资源管理体系建设项目，《战略规划纲要》及《人力资源管理体系》等。

工作描述:
一、企业简介:
华润怡宝食品饮料（深圳）有限公司是国有控股企业集团--华润集团属下的香港华润创业有限公司（香港联交所上市的蓝筹股公司）投资兴建于深圳市高新技术产业园区的大型食品饮料企业。公司目前在深圳、广州、海南、四川、河北、江苏设有大型生产基地，拥有数十条包装饮料生产线，生产设备均由意大利、美国进口。产品销售网络遍及广东、北京、天津、上海、重庆、四川、湖南、江苏、浙江、广西、福建、海南、香港、澳门及东南亚等省市及地区。
华润怡宝是中国饮用水市场的领先品牌，在华南地区市场占有率连续多年居首位，年销量超百万吨，成为全国百万吨俱乐部的成员之一。华润怡宝被评为中国名牌产品及中国最具竞争力品牌，是中国饮料工业十强企业。
二、工作概况:
●协助总经理制定公司经营发展规划和处理日常经营管理事务；
●协助总经理制定公司市场营销战略规划，通过国内、国际市场信息的收集和分析，进行有效的市场预测和销售能力分析，加强销售团队和营销渠道建设，提高经营销售业绩、客户满意度和产品知名度；
●全面负责公司人力资源工作，构建并完善包括战略规划、招聘、培训、薪酬绩效、员工关系等各项人力资源管理体系；
●协助总经理完成生产一厂的扩建和生产二厂的筹建工作，公司人员从450人顺利发展到1000人；
●推行落实“5S”管理制度，并在5个月内通过验收达标；
●制定、推广并实施包括劳动纪律、安全生产等各项制度流程，效果显著，其中生产二厂被评为“怡宝模范厂区”；
●经多方共同努力，2006年怡宝通过国家验收，荣获“中国名牌产品”称号。

工作描述:
一、企业简介:
广州市广百股份有限公司（股票代码: 002187）是在深圳证券交易所挂牌的上市公司，主营百货零售业务，在华南各地均设有连锁门店。2009年成功收购广州现存最老字号百货公司新大新公司。经过多年的积极探索和积累沉淀，广百股份公司在广东业界拥有良好口碑和卓越商誉，多年来实现销售利润稳步增长，被授予“全国金鼎百货店”、“中国连锁百强”、“中国商业信用企业”等国家级荣誉和“广东省企业百强”、“广东省优秀连锁经营企业”等省级荣誉。广百股份公司按照“一业为本，连锁经营，区域做强”的总体战略，以及“立足广州，拓展华南，面向全国”的布局规划，重点发展连锁百货，大力开拓购物中心，致力成为华南百货零售服务业的市场领导者。
二、工作概况:
●协助店长分解、落实年度季度销售计划、日常销售管理、营销策划、客户关系管理等工作；
●协助店长做好行政后勤、招聘、培训、劳资关系等具体业务工作；
●协助店长制定和完善相关规章制度；
●起草分店和部门有关文件，汇编整理各类人事月报表。