一、综合管理(战略企划)(4年)

1、统筹公司业务(互联网平台)战略规划,基于业务深度理解,建立业务经营追踪及数据分析体系;

2、制定短中长期发展规划匹配的目标,并对目标达成情况进行过程管理;

3、负责全司业务流程体系规范化建设,落实流程管理责任机制。

二、科技规划及项目管理(4年)

1、全程参与数字化转型规划,搭建执行策略,作为PMO推动落地;

2、资源管理,预算(3亿/年)、采购、外包队伍及供应商管理(400+外包人力);

3、科技投产模型搭建,精细化、标准化投产标准,输出公司管理层决策报告;

4、 对接平安集团科技会(集团科技矩阵管理机构),根据公司业务,拆解、执行、落地科技会管理要求。

三、运营管理(C端-3年、B端-3年)

1、C端,普惠众筹(陆金所孵化):0—1大运营体系搭建,对接产品方引入产品、配合创新产品梳理线上运营流程、活动策划、用户数据追踪,对销售结果负责。平台规模10亿,800万活跃用户。

2、B端:全新团队组建,对接30多家机构使用方,负责培训,答疑,挖掘并分析用户需求迭代平台产品,通过用户行为数据及满意度分析,主动寻找平台产品持续优化的方向。配合新功能及推广方向,策划运营活动,加强与用户互动。

3、资金清结算:资金路由搭建,洽谈外部支付通道,根据产品结构配套最优方案。

银行总行运营,承接处理过全行金融产品的运营工作,也经历多岗位轮岗,对流程管理、风险点把控有较强的能力。

1、 全面负责50余种自营、客户、资管类金融产品运营工作,包括资金清算(总分行间、内外部、与客户间)、托管结算、

内外对账、会计核算(全周期核算处理及监督)、交易确认等,同时参与创新产品落地,完成包括系统、流程、总分行培训在内的对接工作;

2、 根据外部监管要求,编制并报送相关业务报表;

3、 全行运营SOP牵头编写全行运营操作指引文档,细化环节操作点及风控要点,覆盖跨部门、总分间,该文档下发全行执行,参与创新产品落地,作为运营方完成包括系统、流程、岗位培训在内的准备工作;

4、建立业务监督体系,全面梳理多维度的业务监督体系,包括岗位操作点、系统手册、应急方案、风控要点等,通过细化业务监督的时点及要点,归纳按月、按季及年终决算不同周期的运营事项,同时实现业务数据与账务数据的自动勾兑,提高整体监督的时效性和准确性。该监督体系目前仍适用。