1.2021.5-2022.2负责结构件、线束类和电子料物料的采购及供应商开发管理工作。

2.2022.4-5月负责61个项目的采购及管理工作。根据项目成本要求及成本分析完成项目物料的定价定点。

3.配合部长落实公司整体经营战略规划所需的采购工作的制定和实施,协助优化部门制度、流程、体系文

件的及标准化文件的拟定,协助完成采购战略计划的拟定及实施。

1、目标制定:负责公司整体经营战略规划所需的采购工作的制定和实施。

2、部门管理:负责部门制度、流程、体系文件的优化及标准划文件的建立,工作质量及效率提升20%以上。

负责部门周/月/年度工作计划制定、实施、汇报。

3、采购管理:编制年度采购预算计划,组织采购作业,负责年度工作合同制定、商务谈判及合同签署的

全过程,任职期间,物料均可100%正常供货,库存合理。

4、供应商管理:负责关键供应商开发管理及大宗设备采购工作,严格把关供应商的准入、绩效考核、

取消申请,保证供应商的优良性,建立完善的供应商档案资料。

5、成本控制:新项目通过各渠道了解产品市场行情,按成本要求做好项目物料询价、议价定价工作;

及时跟踪原材价格行情变化及项目量的变化及时和供应商议价及落实VAVE方案达成降本目标。

6、团队管理:负责采购部门人员管理、KP1考核及培训

期间主要负责电子PCBA类产品(电阻、电容、电感、二三极管、芯片、接插件)、结构件(冲压件、压铸件、注塑件、接插件)、汽车传感器和执行器的采购。包括生产和实验室设备、办公用品等公司所有需求采

购。

1.负责公司供应商开发、供方绩效考核、管理和关系维护。

2.负责新项目新产品开发

3.负责库存控制、预测计划、生产计划下达和产品质量异常处理。

4.负责部门制度、流程、质量体系文件的建立。

5.合同签订。

主要职责:硬件设计、画电路图、软件编写。

主要业绩:

1.在菱电完成了采购相关制度、流程、质量体系文件从无到有的建立和优化,完成公司IPO所需采购部配

合工作的支持、协调及优化管理。与公司实际需求及运营匹配并运行良好。

2.完成了各类合同及工作表格标准化的建立和共享,大大提高工作效率及审批有效性。

3.完成供应商产品入库结算方式到到用量结算方式的变更。使呆滞风险降低及提高资金利用率。

4.因风险意识,在2017-2018年计划主要二供供应商开发,在多个部门配合的完成了。供应风险降低的同时

产品质量得到提升,降本目标的实现。在2020年特殊情况下效果显著。

5.完成策划并组织供应商年会。