工作描述:

1.在新机种的导入,量产过程中,负责mini build,提出问题点并推动相关部门进行改善,sop制作,人员教育,

排站,治工具导入,输出文件:QC flow chart,pfmea,ST表等文件。

2.ST优化改善,导入自动化提案。

3.新线体layout及规划,车间整体布局,新线体所需治工具,设备统筹。

4.负责越南厂IE部门周报,年度报告。

5.客诉问题及客户要求的改善评估及推进。

6.协助SMT部门建立工时基础数据,生产力计算方式制定。

7.管理IE部门日常工作。

主要业绩:

1.负责产品TV:2020年ST下降9%,2021年ST下降4%;mouse&webcam:2021年ST下降16%

2.新产品制程评估,包含汽车部件,路由器,商用显示设备,电脑配件,小夜灯等产品,提供ST,线体Layout,

架线清单及费用

3.规划新线体TV生产线,包含无尘室,组装,测试,包装,burn in线等,并对自动设备,测试设备,监控,网

点评估,线体规格及架线费用评估

4.改善出货方式,降低库存,流程制定

工作描述:

独立负责机种,包含维护系统工时,测量工时并建立标工,通过ECRS合并简化作业流程。降低MOH,主要负

责机种MOH降低15%。人力优化,负责机种组测段由36人降至27人,产能保持,人机作业分析。线体规划布

局,提升线体稼动率。其他领导安排任务。

主要业绩:

3-4月份出差越南,协助新厂SFCS设定,Label form 设定,车间layout,架线,IP设定,耗材、治具收支管理。

工作描述: 产品维护,新品跟踪,新品工装及6大资料,负责仓库改善,推动设备的更新,E-SOP,日常改善,产能提升。

主要业绩: 仓库规划使用面积提升11%,负责机种产线平衡率均达到90%,降本合计27万。

工作描述: 负责公司IE专线改善,TPS推动及精益生产,其他负责内容有维护生产线平衡及标准工时的统计。后跟日本丰田

专家学习丰田生产方式并将TPS导入我公司。

成绩:提出总装双臂式热埋机改善方案,提出产线合理排布layout,运用丰田生产方式提出针对我公司的cell生

产方式并实施,制作检验基准(菲林尺),车间5S培训与推进,其他工厂改善项目等

主要业绩: 运用丰田生产方式提出针对我公司的cell生产方式并实施,实现产线的少人化,并提升产线平衡率