工作描述:
对产线设备问题点分析,做设备的改进。机器的易损件问题结构改进,每周维修 时间
分析做改进减低停机时间。对老设备进行绘图改善使用,维修技术员遇到解决 不了的问题现场解决。
2、定期对维修技术员培训提高维修技术员的技能:分别为(电器,绘图,PLC 原理 讲解,影像系统,扫描应用,机器人编辑调整等 )
3、新产线的投入验收,新产线投入的问题统计,协助设备供应商解决问题,在预期 之内完成生产计划目标。
4、熟悉基恩士系列产品的应用,影像视觉检测系统的功能提升。
5、.对特种设备定期安排检查保养,购买易损配件的申请,非标定制件需要定义使用 寿命定期更换,做好产线使用的备件安全库存。
6、产线使用的工装夹具管理,加工工艺确保工装的使用寿命。
7、每天对上一个班设备的问题和产品不良做分析,并给出解决措施。 业绩: 经过设备的改进为公司一年节约氦气费用1000万成本,对所负责区域的机 器改造提高效益原来一班产量1500提高到2200
因非标设备很大提升空间。对机器故障发生频率高的问题给出长期解决方案,提高设备自动化程度,增加设备的稳定