所在部门：人力资源部

汇报对象：副总裁

下属人数:

工作地点:上海

职责业绩:

1.顶层设计:制定长城集团长期激励及全面薪酬(特别是核心高管)顶层设计方案,并出台相关制度。

2.股权激励方案及相关协议拟订/审核,并动态管理跟进:包括长城汽车(上市公司)、孵化/分拆新业务拟上市公司、其他业务(如地产、教育等)长期激励方案。

3.审视过往长期激励方案及协议中存在的问题,并提出相关改进意见。

4.其他:控股集团相关治理管控机制。

所在部门：人力资源部

汇报对象：

下属人数：0

工作地点：上海

职责业绩:

1.规划全集团全面回报系统,制定集团高管及子集团核心团队薪酬与激励策略方案;

2.拟订中梁系子集团合伙人规则、方案及协议,并推动实施落地;

3.制定中梁系产业联盟/子集团组织绩效与核心高管考核规则、考核指标激励方案及协议等;

4.拟订中梁控股包含激励等在内的机制规则,对中梁各子集团机制类制度文件进行监控实施等,包括跟投、成就共享、管理费用包干、专项激励等;

5.制定中梁集团各板块子集团组织绩效指标,包括业绩类指标、管理类指标、否决类指标等方案及协议等,并上下协调沟通达成一致;

6.链接子集团与控股之间的信息传达、信息上浮,形成机制各环节闭环。

所在部门：人力资源部

汇报对象：总裁、副总裁

下属人数：2人

工作地点：成都

职责业绩:

1、全集团标准建设层面:搭建整个利邦朗基集团薪酬与激励框架,配合公司整个战略,根据各产业集团业务特点和发展阶段不同指定薪酬体系与短中长期激励制度;根据业务战略规划,对整个集团股权构架、合伙平台设计等进行搭建和梳理;主导、协调法务财务等多部门拟订合伙人协议以及报签股东会等事项;制定人才战略特别是激励战略,通过激励制度洽谈与吸引外部人才加入,落地过程中吸引多名高管加入;

2、各业务板块落地情况:完成落地地产集团(成熟业务,全国百强)股权激励方案;负责地产板块项目跟投执行;完成落地建设集团(稳定业务,包括建筑、精装修、物资公司、园林等业务)股权激励、收益核算等;完成建设集团下建筑工程、精装修、园林、物资等多个业务板块股权激励;落地产业集团、商业集团(均为初创期业务)激励制度,根据所处阶段不同采取了期权与业绩激励基金等模式;有序推进控股集团其他孵化型业务,包括基金、教育公司等多产业板块;完成基金公司交易结构设计以及与集团公司的内部交易标准制定等;

3、公司治理及协议拟定:对公司股权类收购项目进行投资分析,对投拓报告中进行分析以及把控;对股权条款以及出资等进行把控,从公司对待不同业务(绝对控股、控股)等出发进行公司结构设计,股东会、董事会、总经理等权责体系设计;对合伙人协议进行拟定,并领导与法务、财务、董办等协议性部门对协议细节进行细节处理,落地板块均形成了相关协议并备案;

4、项目跟投:全面负责地产项目跟投工作,包括跟投方案、跟投路演、催缴出资、跟投协议、收益核算、过程分配、信息披露、退出方案等;

5、全面负责短中长期分配与激励:从业务板块需求出发,在现有公司标准以及行业对标基础上,设计分配与激励方案,不仅设计股权激励方案,同时设计经营性分红、超额利润分红、专项激励设计、绩效薪酬等绩效激励方案,将各业务板块或者子单元做实利润中心,设计绩效目标同时进行过程监控及考核。

6、为各业务板块提供内部交易模式设计、组织结构设计、核心岗位设计、薪酬结构、绩效奖励等方案;同时参与公司部分BP(主要是针对公司高管)工作,对公司高管薪酬、合伙人股权分红等提供数据支撑以及报告方案等;

7、管理费用控制:制定全集团以及各业务板块费用控制标准制定;

8、公司合伙人文化宣导与建设:为公司打造共生共享型团队文化,包括合伙人方案宣导与培训、合伙人实施情况通报、合伙人文件宣传、股东会合伙人实施情况报告等。

所在部门：

汇报对象：

下属人数：0

工作地点：上海

职责业绩:

1、为上百家客户企业提供股权激励、战略、组织结构、绩效考核、阿米巴等企业管理咨询服务以及培训。;

2、带领项目团队为企业提供咨询服务,超过30家企业。项目工作内容及职责:公司估值,对公司内部员工进行股权估值;股权构架,通过合理的股权布局,满足公司发展战略需要以及控股股东控制权;股权激励,根据公司特点,制定激励方案包括激励对象的选择、采取的激励工具、激励数量、激励股定价、激励周期、考核机制、管理机制、退出机制等内容;对外进行合作伙伴激励以及引进投资者,通过不同的合作形式,激励合作和伙伴;组织结构设计、公司治理、薪酬绩效、内部交易设计、阿米巴模式等。

3、项目流程:从与企业家对接开始,前期进驻公司开启项目,为员工进行股权激励培训和调研访谈,在此基本上进行方案框架设计,在基本框架达成共识后,进行股权激励具体的测算,最终实施落地。

4、项目成果:为多家公司解决了股权构架、股权激励等问题,并实施落地,为诸多客户企业快速发展、登陆资本市场助力。客户类型包括:高科技、房地产、建筑公司、互联网、医疗服务、制造业、餐饮、纺织等。

所在部门：

汇报对象：

下属人数3人

工作地点：上海

职责业绩:

1、开拓资金客户渠道,与外部公司FOF基金进行合作,开辟了多个机构渠道;同时与外部机构确定交易模式、分配机制;

2、构建公司团队,包括营销人员、投研人员等:

3、建立公司分配与激励制度,销售提成、投研团队提成等标准;

4、构建资本市场金融模型,以量化模型承接业务;

所在部门：

汇报对象：

下属人数：10人

工作地点：上海

职责业绩:

1、为客户提供资产配置指导,主要是以二级市场为主;对客户持有股票进行跟踪,及时指导客户操作;

2、负责融资融券和股指期货相关业务,包括客户筛选、开户指导、交易指导等;

3、对客户交易数据数据统计分析,及时跟踪,并将数据及时汇报到营业部领导及总公司相关部门;

4、负责业务部相关业务的数据统计工工作等,如创新类产品的交易状况、客户月交易状分析、交易量以及佣金贡献排名靠前的客户交易状况,并及时向总经理汇报;

5、收集和分析每日金融信息,并形成报告发送至同事及客户,并进行现场讲解;每周及每月进行投资者报告会,公司或其他金融产品的路演;

6、研究各类金融产品,主要是股票为主,负责股票池策略等;并根据市场环境,在特定时点挖掘个股;

7、指导公司一线团队,考核绩效业绩,帮带公司管培生等

所在部门:

汇报对象:

职责业绩:

1、对证券市场、上市公司进行投资分析,包括国家宏观经济制度、行业发展、公司业务发展、战略规划、财务情况、股权结构等进行分析,并形成分析报告,同时定期进行投资者报告会;

2、为客户提供证券市场投资服务,包括但不限于:投资分析、证券市场操作、大类资产配置等服务;

3、对公司一线团队进行指导及支持,包括专业指导、客户洽谈支持、客户开发支持、目标完成支持等,并对一线人员团队目标以及个人绩效目标完成情况进行合理分解以及考核分析;

4、对一线团队人员进行规划设计,以及人员业绩分配与激励提供方案;

所在部门:

汇报对象:

职责业绩:

1、协助总经理完成公司各项管理制度的制定与实施;

2、根据公司经营数据,完成相关分析文件及报告;

3、通过招聘网站等渠道进行员工招聘以及面试等;

4、薪酬体系设计、绩效管理、激励制度设计,并跟踪实施等