月 薪:

职责业绩: 1.负责工厂精益生产系统的导入及推进。与一流咨询机构合作,三年内打造工厂精益卓越运营体系,推进工厂精益生产从0到1的转换及落地;

2.管理工厂 KPI体系和工厂多层级的高效会议体系;成功将工厂KPI逐级分解,落实到各个层级;

同时配套搭建了多层级的会议管理体系,驱动和管理各层级的performance;

3.负责工厂精益人才的培养;搭建精益人员培养体系(培训体系、内训师、人员盘点及CI项目等),目前已培养40余名精益核心人才,绿带在培人员10名。通过管理标准化提升一线班组长的能力,通过CI项目培养工程师及主管的持续改善能力;通过精益基础模块提升全员的精益思维和能力。

4.精益内训师团队搭建及管理。已搭建工厂精益内训师团队,两家工厂共14名通过内训师认证;

5.统筹管理工厂CI项目,推动工厂CI项目落地。2021年度saving达到1194K,2022年度达成1388K。针对不同层级建立了不同的持续改善形式,分别解决不同类型的问题。有针对一线的小组活动,针对基层班组长及技术员的QCC改善小组,针对主管及经理的绿带小组。

6.负责精益工具的培训、辅导及进度管理。已开展KPI、5S、标准作业WI-JI、SMED、岗位分级及培训、管理者标准化作业、VSM、六西格玛绿带、TQM等;

7.管理工厂合理化建议系统;工厂一线部门人均年贡献12.7条合理化建议;

8.负责工厂产能规划,成本分析,布局规划等职能,完成两条新线的布局及产能分析;

9.负责工厂OEE持续改善体系;粉剂线OEE由68%提升至74%,小条线由54%提升至66%等

10.负责工厂物料收率Yield持续改善体系;粉剂线产品由98.6%提升至99.1%,小条线由95%提升至96.5%等

11.管理工厂标准工时数据库,负责人员需求评估及定编等

月 薪:

职责业绩: 1.负责效率管理(规划、过程管控、分析改善等),效率由59.00提升至63.01,提升6.80%;

2.MBS 精益转换推进(重点项目、基础改善),集团排名由17名提升至11名;

3.改善周小团队改善及 MBS 绿带育成,开展15期,培养12名绿带;

4.日常化管理推进,由二星提升至三星;

5.标准作业管理;

6.少人化改善;加料方式改善6人,控板工序优化2人,脱水桶优化2人等;

7.现场改善(布局、工序优化等);通过7台机组连续流改善,实现节约3人产能提升8%等

月 薪:

职责业绩: 1.负责风机盘管装配线和发泡线现场改善事项;

2.负责标准工时管理,建立标准工时管理体系;

3.负责产能提升改善,风盘装配线瓶颈节拍由41S降至38S,产能提升7.8%;发泡开模时间由12min降低至10min,产能提升20%;

4.制程改善(成本、品质、效率、线平衡LOB等),如发泡密度有50降低至42,年降本约30万元;

5.人员定编及少人化改善,如打包线自动翻转改造节约1人,自动焊接少2人等;

6.负责线体布局规划及优化,完成风盘线新线的布局规划和实施

7.标准作业管理(SOP/WI);

8.风盘新产品工艺评审及试产跟进;

9.负责改善所需设备工装的方案设计、比价询价、招标、付款及调试验收等采购相关流程实施