企业概况:

成立于1975年,主攻汽车电子电器产品(整车5大结构中技术含量最高、未来市场需求及可持续发展空间最大),产品覆盖智能座舱、液晶仪表、中控连体屏幕、触摸面板、语音/手势识别、抬头显示、一键启动、定速巡航、氛围灯、EPS、EBD、BCM;组合开关、车钥匙、车锁、门把手、油箱盖、时钟弹簧、各类传感器等。早期就在行业内获得6项国标;

目前在中国汽车工业摇篮上海嘉定安亭汽车城、黄山、芜湖、合肥等地均有大型制造基地。且拥有国家级的实验检测中心,具备工信部、科技部严格认证且具备第三方检测资质;

Tir 1部分客户:德国奔驰、宝马、林肯、雷克萨斯、英菲尼迪、南/北大众、GM、上汽、广汽、长城、奇瑞、吉利、BYD、小鹏、威马、天际、蔚来、大运、依维柯等;

Tir 2部分客户:大陆汽车电子、德尔福、奥托立夫、伊顿、奥托立夫、李尔电子等这类世界一流的汽车零部件集团。具备较强的模具开发能力。

职责内容:

协助总裁进行企业发展所需的《组织变革》大战略,从0----1组建集团总部;站在老板或外围人力资源专家/顾问角度去搜理组织各线经脉;

深入调研各部门关键岗位、高管,根据企业现阶段实际情况,列举问题点、潜在原因、可能后果、改善措施等;

重新设计组织架构图(从集团董事长到各部门最基层岗位)在与每部门访谈调研时顺便整理/提取出该部门 + 每岗位KPI及数据;

结合公司历史运营状态,分析人力资源各项数据。并根据集团年度规划及财务预算,做出当年和未来3年的人力资源规划;

率领团队执行全集团的人力资源规划;下属各子公司、事业部协助贯彻落实;

各项HR相关规章制度的更新、起草、修正、颁布、执行;

集团总部的高管、各子公司部长级以上候选人由本人亲自招聘把关、入职、跟进服务;

薪酬、绩效架构设计、明确职级职等;为日后的定岗、定编、定员、定则打下基础;

由于不便一一列举,具体细节内容希望能与贵司面试官详谈。

突出业绩:

站在企业经营者高度,一手策划、推行《组织变革方案》;

制订企业未来3年的人力资源战略规划;

结合企业实际情况,撰写、更新、推进、执行人力资源各模块制度;

以上2名、100万以上3名、其余为40万以上;给公司快速发展铸造新鲜血液;

完成50场以上大型培训课题,涵盖组织效能提升、营销、新产品开发、质量、生产、仓储物流、人力资源、财务等;

有效推行《薪酬管理制度》《绩效考核制度》相结合应用,取得显著成效;

陆续变革课题方案还涵盖《OD体系》《人才盘点》《人才梯队》《岗位价值评估》《人力资源成本控制》《人力资源数据分析》《从HR到HRBP》《从集团到分子公司的考评》《阿米巴经营》等等。

职责业绩:

组建汽车项目部, 猎寻高端人才,独立开发客户(80%整车 + 20%大型零部件);

根据客户提供的职位JD,进行分析、调查、评估,从合适渠道去搜寻适合候选人;

通过研究和分析目标行业动态、客户需求及人才市场信息, 提供平衡于市场现况和理想目标的方案;

与客户及候选人保持及时有效沟通,确保CASE顺利推进;

寻访目标候选人,带领团队搜寻、甄选、面试人选,同时为候选人提供职业规划,找到最优的职业发展路线;

向客户提供专业、规范、清晰、数据化的《人才推荐报告》;

协调客户尽快安排候选人面试,并及时反馈面试结果;为客户提供真实、精准的候选人《背景调查报告》、薪资谈判、入职;

后续跟进候选人入职后的心理动态与表现,直到顺利通过合同约定的保证期后收到回款。

简介:A股上市公司。主攻产品是转向轴、转向齿条、活塞杆、减震器等安保部件。主要客户是tiel 1主机厂以及tiel 2大型外企零部件。在上海嘉定、重庆、长春、天津、江苏均自购大型制造工厂。

工作职责：

1、规划:参与制定公司各项人力资源制度、完善和细化办公管理体系及业务流程;制定本部门年、月度工作(招聘/培训/等)计划并监督实施;

2、招聘:

A/合理选择招聘渠道,并对各猎头、招聘网站、中介服务机构资质进行调查/审核/评估/维护;

B/建立人才档案信息库,提前做好关键岗位人才储备;

C/年/月度人力盘点/分析/需求预测;

D/制订/变更/完善岗位说明书,从而降低人力成本 + 优化人力资源配置;

E/入职体检+必要职岗的背景调查;职业卫生预防/控制工作的落实;

F有效控制离职率;离职员工面谈/挽留/分析/总结原因与教训/改善等;

3、培训:

以公司经营战略目标为主体,组织各部门制订年/月度培训计划并按时落实;

挖掘/培养内部讲师,建立内部师资队伍;

对外部培训咨询机构资质考察与审核;

负责公司各类培训,包括:新员工入职培训、管理培训、专业技术\能培训、职能培训、新产品跟进培训、营销客户培训等;

会场布置/持续维持/签到;

培训过程中的记实,完毕后效果信息反馈总结,最终整理归档成专业规范的《培训档案》从而通过多样化手段激发员工潜能;

4、薪资: 依据所在地适时法律法规,科学制订与本企业发展相匹配的薪酬体系,使之顺利有效推进运营;

年度薪资福利调查,推动年度调薪计划,并根据实际需要进行薪资结构调整,保持其市场竞争力去挽留和吸引优秀人才;

负责公司全体员工考勤管理,系统维护/数据核对、归存、定期结算;

审核每月全体员工薪资,完成薪资月报和人力成本分析;

配合财务部合理制定特殊人员薪资避税方案;

负责全员社保、年度社保审计、年检等工作;

5、绩效:

根据企业年度经营战略目标,制订适合企业发展的年/月度考核方案;

组建绩效横向管理团队,提高绩效管理的全员参与度及认知度,消除误解和抵触;

定期组织召开各分公司、部门负责人年/月度绩效推进总结会;

组织各部门绩效人员培训,推广绩效管理的方法论(绩效制定、实施、考评、沟通、奖惩、改进等);

深入调研各职岗,提取各岗位关键绩效指标(KPI);编制并不断完善岗位说明书及各项工作流程;

按时下达/收集《工作计划》《工作总结》如实进行评估考核,结果与薪资挂钩实行奖惩,通过绩效面谈分析未达成原因并提出改进措施;

6、劳动关系:

员工劳动合同管理,并且根据公司实际情况、依照劳动合同法等法律法规修改完善劳动合同,最大限度降低公司用工风险和成本:

合同签订;

解除或终止;

续签;

变更等;

及时处理劳资纠纷,代表公司参加劳动仲裁等诉讼活动,协调劳资关系;

不定期真诚地与员工多接触,了解员工心声;

持续员工满意度调查,向公司提出合理化改革建议。

职责业绩:

1、为技术/研发/生产/销售等一线做好强而力的后勤保障,协助领导对各级政府职能部门的外联,公司内部上传下达,以及各部门之间的沟通协调;

2、行政文案+规章制度的策划/起草/修正/维护/颁布/落实;重要活动+各部门会场布置/会议主持/记录;企业文化维护/建设/推广;

3、工业安全管理 + 6S + ISO内审等工作的贯彻/维护/落实;

4、总务管理:警卫/门禁/消防 + 宿舍 + 环境/卫生/绿化 + 食堂 + 车辆调度/维修/保养/档案/证照年审/保险 + 固定资产 + 基础设施建设 + (电话/网络/水电/消耗用品等) 节能降耗;

5、本部门月度:行政费用预算 + 各职岗绩效考核;积极参与HR工作,进行人力资源学习和培训;

6、证章/U盘/磁盘/非技术资料/相机/投影仪器等会议管理;

7、行政采购:办公文具 + 劳防用品 + 工作服/鞋/帽 + 等;酒店/机票预订+名片+饮水的采购与配发。