职责业绩:
1、梳理京东家电商品规划部业务体系,输出商品规划部战略屋,基于组织架构设计招聘团队,统筹设计业务推进流程,承载“推新卖高”、“供应链中台”两大战略产品侧落地方案 ,承接“京品家电”自主经营能力建设
2、建立商品规划部完整的产品管理体系,按照”点-线-面“整体布局思路进行产品全品类、全渠道、全品牌布局
3、职能专业化体系建设:分拆情报整理-趋势洞察-人货匹配-货场匹配-短期规划-中长期规划-成本测算-项目管理-大数据与系统设计等几大职能,用全员项目管理机制推动专业能力建设
4、基于家电用户、商品、场域三个画像研究, 推动供应链中台底层数据结构化标准化,设计人货匹配、货场匹配数字化系统,为前端岗位“买手、GTM、销售等”提供分析与决策工具
5、统筹家电全品类产品规划与操盘策略,输出各业务部门买手部门执行落地并按时复盘;主导新品季、618、双11等大促货品策略制定与营销运营资源配置
6、基于趋势洞察, 以用户个性化需求与业务多样化解决方案,牵引供应商“产品-平台-技术-卖点”布局与营销投放,为各个品类各个品牌输出短中长期产品策略,为市场营销输出场景化与套系化营销策略,保证结构提升的同时维持品类健康度
7、负责行研、产研、用研、商业等研究,为高层决策提供依据,推动组织变革与业务革新。
业绩:
1、打点: 以S+新品和战略大单,聚焦高端塑造和低端卡位; 目前已形成京东家电”S+新品”和“家电巨超值”两大项目IP
2、拉线:建立家电“趋势品类”体系,拉通洞察-开发-销售运营-营销全流程,各段形成完整的方法论体系;家电趋势品类已成为京东小魔方-趋势会场主力,预计22年销售超X00亿
3、织面: 以“大单铺底”、“趋势推新”、“系列卖高 (包含高端品牌) ”、“全屋套系”四大产品策略,全渠道稳步推进, 自营、POP、专卖店、前装齐头并进,YTD均价提升超20%