一、工作职责:

1、公司中长期战略制订与协助各部门开展工作;

2、制订人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;

3、组织制定、执行、监督公司人事行政所有制度;

4、制定招聘计划、招聘程序、进行面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;

5、建立公司适合的培训体系,组织员工进行培训;

6、制定薪酬政策和晋升政策,组织调薪评审和晋升评审,制定公司福利政策;

7、制订适合公司发展的绩效管理机制,并组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,使绩效考核体系能够落到实处;

8、完善行政后勤相关管理流程,监督食堂用餐改善,丰富员工的文化娱乐活动;

9、董事办各项工作推进(如会议管理、公司年度十大重点攻关项目推进等)。

期间:2017年3月-2020年 11月 兼任董事长助理岗位

1、 协助董事长制定战略规划,并对重大项目落实、跟踪,重产出及成果。

2、 从研发端开始至生产、质量、销售、内控等体系中梳理各部门的制度及标准,多达200余项。

3、高端人才配置与招募:

(1)、利用行业渠道及人带人的方式精准锁定候选人进行维护;

(2)、产学研校企深度合作,合作挂牌院校5所;

(3)、建立企业人才库(候选+优秀离职人员)

4、职级体系打造与绩效管理的配套;

5、信息化管理及数据分析;

(1)、OA系统的优化,缩短线下审核的时长,加快对一线的反馈,降低运营成本;

(2)、ERP及产品全生命周期系统的搭建及优化,确保从立项开始到研发、生产、销售等多环节的综合成本核算及产品性能跟踪;

(3)、MES生产车间智能化数据管理系统覆盖,提升企业的综合一体化服务解决能力。

6、风险控制及预防。

二、工作业绩:

1、协助董事长制订公司战略、文化、价值体系。

2、公司决策管理体系构建,提升管理效能。

3、识别人力资源管理风险(入离职相关合同风险、薪酬体系),提出解决方案并实施。

4、理清公司管理系统(全公司架构、职责、工作分析、岗位编制、流程等)的问题。

5、建立可视化培训体系,缩短新员工上岗周期,减少试用成本。

6、建立健全公司绩效考核机制(如营销体系、研发体系、生产管理体系等)激发员工工作热情,降低人工成本。

7、协助董事长对各部门进行战略分解、工作协调。

8、与外部咨询机构共同推进公司人力资源管理项目。

9、招聘完成率98%以上,招聘成本降低5%左右,

10、人力成本、行政费用控制在年度预算内 (连续五年费用节约获得董事会奖励)。

 一、工作职责:

1、人力资源战略规划:制订出公司的人力资源战略规划,为公司制订经营战略提供依据;

2、战略组织管理:依公司的不同发展阶段设计公司的有效组织架构,划分各部门职责;

3、人力资源管理体系的建立:制订公司的职系、职等体系、由此制订出有竞争力的薪酬体系;

4、接班人计划:对公司各级关键人员进行定位与培养、满足公司不断发展的需要;

5、职业生涯规划:对公司主管级以上人员进行职业生涯规划设计。

6、流程管理:制订与推动公司各部门的流程建设,规范各部门的业务流程及管理流程。

7、专案管理:制订适合公司发展的提案改善管理体系、激发员工的工作热情、利用群力群策、优化公司的管理体系,提升公司的技术力量,促进公司快速发展。

8、公司裁员计划的制订并予以实施。

9、企业文化建设,参与企业文化的提练,同时负责宣传与推动,为企业营造良好的文化氛围作出了贡献。

10、人力成本控制:制订有效的人力资源管理战略,结合公司的发展战略,控制人力成本。

二、工作业绩:

1、招聘体系的建立、招聘渠道的开发、及时的完成了公司快速成长对人才的需求;

2、培训体系的建立、依各岗位不同建立标准化的培训体系,并导入学分制;

3、薪酬体系的建立、结合公司周围的情况,建立适合公司的薪酬机制;

4、绩效管理体系的制订与导入;

5、公司的组织架构再重组、部门职责再划分、并组织修订所有的岗位说明书。

工作职责:

1、人员招聘、培训、人员入离职办理;

2、考勤管理、薪资核算以及薪资发放;

3、工厂制度编写、完善;

4、企业文化宣传、娱乐活动创办、员工关系处理

5、行政类事务处理。