公司介绍:专注于人力资源招聘、管理咨询、培训服务,立志于为广大中外企业提供贴心的人力资源解决方案,覆盖金融、互联网、快消、制造等大型企业以及上市公司等行业领域。

岗位职责:

1、参与制定公司业务发展计划;

2、寻求和挖掘行业业务信息,开发优质客户,并与现有客户保持良好关系,成为战略合作伙伴;

3、分析研究客户的要求,提供给客户有价值的服务,包括管理咨询项目、招聘服务、培训培养方案及培训服务等。

4、客户服务费的回款跟进及候选人入职后关系维护等工作;

5、根据公司发展及目标,进行团队扩建,负责团队成员招募与培养管理,提高人均产能,提高投入产出比;

6、负责团队的管理,对团队成员进行有效的激励、辅导、支持及考核;

7、带领团队实现业绩目标。

岗位职责: 负责薪酬福利、人力成本预算及经营、绩效工作。

工作业绩:

1、制定了财信证券的人力资源工作的整体规划及年度实施计划。为全面支持和推动公司三年战略目标的实现,系统思考和安排人力资源工作,制定了《财信证券人力资源工作中长期规划》,为人力工作的开展提供系统的指引,使工作规划和工作开展衔接对应,形成有机统一、完整的人力资源工作规划、实施和运行系统。形成人力工作的聚焦效率,方向效率、整体效率,构建先发优势。

规划全面挖掘和系统承接了公司战略的内在需求,以专业发挥、价值创造和有效实施为导向,以组织发展、人力资源规划为桥梁,合理配置和高效使用人力成本,吸引、招聘、培养和激励行业高质量人才,升级并不断优化组织平台,实现组织平台对员工的高效整合,并着重提升中层干部的工作水平和工作状态。计划通过各项工作有效实施,从效能、效率和效益三个方面,服务和赋能业务,全力支持、推动公司战略实现。

2、为解决网络金融部和信息技术部人才流失和难以招聘的问题,分析网络金融部和信息技术部的人才市场,针对人才市场的特点和诉求,针对性进行薪酬体系优化。财信证券IT人员的人力资源解决方案。为解决IT人才难以招聘的问题,分析网络金融部和信息技术部的人才市场,针对人才市场的特点和诉求,针对性进行薪酬体系优化项目,薪酬体系优化项目实施后,之前存在的面试通过候选人大比例不来的情况极大降低,同时对内部人才起到了很好的保留作用。

3、制定了绩效管理工作三年规划,升级优化了绩效管理体系。与2019年考核实施并行开展,一个多月周末也基本加班全力开展工作,快速完成了2020年指标制定、2020年考核方案和三年绩效规划工作。

整合系统构建公司绩效框架,对绩效管理专业水平进行了系统提升,从考核方案、指标制定模式和系统建设等角度进一步提升实施效能,优化指标制定规则、通知指引、工具模板、流程、职责分工,使承接战略、聚焦关键,加强指标的系统性、精细度、可考性。对考核目标制订、考核方式方法、考核评价工具进行优化提升。极大提升了考核指标的有效性和可考性,突出考核的客观性、实效性、针对性,使之成为战略落地和经营实现的有效工具,上承战略、下接员工,促进各方承担职责、履行职能、发挥潜力和贡献价值,形成同向、合力和活力,提高组织的整体效能。制定高管和部门考核指标,制定2021年部门考核方案和员工考核方案,建设绩效评分系统优化,修订绩效管理制度。

并开发绩效系统。将员工360度评价和考核统计实现无纸化。提升员工应用体验和工作效率,减少工作量、缩短时间,经过近4个月的讨论研究,对功能模块、逻辑算法、可能遇到的问题进行反复沟通,最终完成了系统开发并用于2020年考评工作。

4、开展薪酬检视项目。系统的分析薪酬激励政策、薪酬策略、人力成本投入和产出、人效、整体及分条线薪酬市场竞争力水平、行业薪酬市场实践典型做法、公司现状与行业差异等。基于业务战略诉求及HR战略规划,匹配行业特性,搭建富有外部竞争力的和内部公平性的薪酬福利体系和绩效管理体系,满足业务拓展灵活化与人员管理精细化两方面需求,确保外部关键人才吸引,以及内部关键人才激励和保留。通过高水平的薪酬工作,与其他工作紧密配合,获取、保留和激励高质量人才,为业务发展构建人才配置基础、竞争基础、保留基础、质量基础和活力基础,提出优化调整建议。

5、从环境氛围、员工救助、员工关怀、员工服务、荣誉体系等几大方面规划员工关怀体系的建设框架,与员工建立良好有效的沟通管理,为员工提供全方位人文关怀及保障机制,为员工创造满意的工作环境与组织氛围,建立融洽组织氛围。

岗位职责:因2015年出色工作表现,被指定为南昌分行筹备组4人成员之一,负责分行人力和办公室工作。

工作业绩:

1、围绕业务发展,制定针对性的系统的人力资源解决方案。

2、根据总行提质增效的总的指导要求精简架构和制定编制规划严格控制部室数量和行政、人力、IT、财务等后台人员数量,使分行业务人员占比达到47%,远超其他筹备分行。

3、根据3个需要(即分行筹备需要、开业验收需要和业务发展需要),制定人才画像、猎聘计划和队伍进度计划,根据江西银行业人才市场的特点,采用通讯录+人脉拓展+内部猎头的招聘方式,系统化的搜索和精选人才,并通过口碑传播等方式打造雇主品牌吸引人才,快速完成符合人员猎聘和队伍组建工作,打破江西银行业和平安分行筹建主要靠人带人的模式,被当地同业广泛认为是当地银行筹备历史最优秀的团队,获得总行好评。

4、为解决筹备期未来薪酬水平难以确定的问题,提出解决方案,兼顾了人才吸引、合理定薪、成本诚信。细化制定各类薪酬考核体系,包括信用卡、政府金融、企业金融、汽车金融、理财、运营、安保、行政等。根据业务发展阶段,制定各项激励方案。

5、推动总行绩效管理体系在分行内的建设、宣贯,完善和落地,打造敏捷绩效管理氛围。

6、应用互联网领先的人力资源管理实践和理念,在筹备期即开展了以“来了就是平安人”为主题的文化建设、员工关怀、团队融合活动等系列活动,促进文化导入和新员工的快速适应,使团队感受到关怀、支持,获得归属感,打造了忠诚、融洽的卓越团队。

7、开展典范营销案例分享、系统操作、政策宣导、产品等培训工作,针对业务队伍最关心的、最能对业务发展有支持作用的培训内容,根据业务工作节奏开展培训计划实施,从而使团队快速适应平安,快速具备岗位需要的知识和技能,从而使分行组织能力能够很好的支持分行筹备和业务发展需要,为分行的长远发展奠定非常好的基础。

岗位职责:

1、根据事业部战略发展目标及行业趋势分析,参与战略拆解,联动制定并优化薪酬绩效体系设计,构建和完善薪酬绩效管理体系,推动全公司绩效管理体系的导入,持续提高绩效管理能力和组织绩效水平。搭建了紫金保险绩效管理系统,包括考核方法、指标库、考核关系、考核流程、结果应用等,并组织总部和机构的全面实施,确保各级管理者与员工认同公司绩效理念。促进公司整体绩效发展。提高组织绩效能力。推动战略落地;

2、制定、执行并追踪公司薪酬绩效相关政策及制度;撰写年度绩效达成分析报告,提出合理化建议和改进措施;

3、结合公司业务发展规划及薪酬竞争力分析结果,制定薪酬投入策略;

4、负责HR薪酬分析、薪酬专项项目、福利费用管理工作,包括福利费用预算编制,日常费用管理,执行分析等;

5、负责公司薪酬福利的日常运营,包括:定调薪、奖金分配、年金及社保薪酬福利、数据统计分析、发薪、生育津贴申请,信息维护管理等;

6、负责薪酬规划相关工作审核及指导;

7、及时了解国家法规的变化,及时更新薪酬福利政策确保合规;

8、协助薪酬福利的信息宣导和员工咨询工作

筹备组核心成员,全程参与公司组建。

岗位职责及工作业绩:

1、紫金筹备伊始,外聘HR咨询公司华信惠悦参与紫金人力资源管理设计,参与项目全过程,进行战略厘清、机构管控模式、组织结构、岗位、绩效设计、职等体系和薪酬福利模块设计,人力资源体系的有效搭建为公司长期发展奠定重要基础。

2、依据公司战略,设计能支持公司发展的部门定位、组织架构、职能职责边界和总分公司权责体系,进行整体的组织架构管理,进行组织能力诊断,组织及人才盘点,识别人才供应链现状,设计相应的人才发展规划;

3、推进岗位胜任力标准,建立人才发展体系,实施领导力及潜力评价,推动领导力建设和专业人才发展,赋能各级管理者,建设公司人才梯队;

4、制定并持续优化总部及下属机构组织架构、岗位和编制等管理制度与相关流程,确保组织架构、岗位和编制管理的规范性。依据各部门及总分之间权责划分,对各部门岗位设计提出建议,维护公司岗位体系,年度梳理岗位说明书;

5、在紫金筹备期,设计了紫金公司的薪酬福利体系及薪酬管理系统。

(1)确定薪酬理念、付薪要素和薪酬策略,通过岗位评估建立职等体系,设计了高管、技术、管理、销售等人群的水平定位、薪酬构成和薪酬区间。

(2)设置定薪、调薪、浮动薪、护角等逻辑和规则,包括调动、职级类别晋升、应届生等各类情况的薪酬处理。

(3)分支机构的薪酬管控模式,薪酬权限设置、地区系数设计、薪酬沟通机制。

(4)设计薪酬发放流程和核算办法。

6、搭建了紫金保险人力成本经营及预算系统,包括预算模型、投产管控指标、预算流程设置、人力配备标准模型和HR经营分析。制定各类销售人员的薪酬考核基本法。在紫金成立第3年度,协同咨询公司进行了专项薪酬检视和薪酬满意度调查,对关键岗位及任职者进行市场竞争力分析,并调整薪酬区间和确定调薪策略。

7、构建和完善绩效管理体系,推动全公司绩效管理体系的导入,持续提高绩效管理能力和组织绩效水平。搭建了紫金保险绩效管理系统,包括考核方法、指标库、考核关系、考核流程、结果应用等,并组织总部和机构的全面实施,确保各级管理者与员工认同公司绩效理念。

8、担任紫金保险人力资源系统实施项目经理,负责E-HR系统选型系统整体规划和建设。

许继集团是电力设备高科技制造的龙头企业,万人规模,拥有两家上市公司,90年代进行现代管理的改革,并变革HR管理体系,与西门子、日立、ABB、派尼美特等建立八家合资公司,已成长为国内最具竞争力的电力设备行业装备制造商、系统解决方案提供商。产品覆盖发电、输电、配用电等电力系统各环节,平安集团收购许继为子公司。

工作职责:组织、职位、招聘、绩效管理。

1、根据公司战略发展目标及行业趋势分析,参与战略拆解,联动制定并优化薪酬绩效体系设计,构建和完善薪酬绩效管理体系,推动全公司绩效管理体系的导入,持续提高绩效管理能力和组织绩效水平。搭建了紫金保险绩效管理系统,包括考核方法、指标库、考核关系、考核流程、结果应用等,并组织总部和机构的全面实施,确保各级管理者与员工认同公司绩效理念。促进公司整体绩效发展。提高组织绩效能力。推动战略落地;

2、制定、执行并追踪公司薪酬绩效相关政策及制度;撰写年度绩效达成分析报告,提出合理化建议和改进措施;

3、结合公司业务发展规划及薪酬竞争力分析结果,制定薪酬投入策略;

4、负责HR薪酬分析、薪酬专项项目、福利费用管理工作,包括福利费用预算编制,日常费用管理,执行分析等;

5、负责公司薪酬福利的日常运营,包括:定调薪、奖金分配、年金及社保薪酬福利、数据统计分析、发薪、生育津贴申请,信息维护管理等;

6、负责子公司薪酬规划相关工作审核及指导;

7、及时了解国家法规的变化,及时更新薪酬福利政策确保合规;

8、协助公司薪酬福利的信息宣导和员工咨询工作

2007.10-2008.12 平安集团 |子公司新渠道人事行政部薪酬绩效室负责人

新渠道是平安集团的子单位之一,是平安集团的电商平台,销售平安的车险、意健险、寿险、基金、信用卡等产品。

岗位职责:

根据公司战略发展目标及行业趋势分析,参与战略拆解,联动制定并优化公司绩效薪酬福利相关政策及制度;

结合公司业务发展规划及薪酬竞争力分析结果,制定薪酬投入策略;负责 HR 薪酬分析、薪酬专项项目、福利费用管理工作,包括福利费用预算编制,日常费用管理,执行分析等;

负责公司薪酬福利的日常运营,包括:定调薪、奖金分配、年金及社保薪酬福利、数据统计分析、发薪、生育津贴申请,信息维护管理等;

负责子公司薪酬规划相关工作审核及指导;及时了解国家法规的变化,及时更新薪酬福利政策确保合规;

协助公司薪酬福利的信息宣导和员工咨询工作。