职责业绩:1、组织管理:负责组织设计和组织调整的归口管理,在向IPO独立公司化运作体系转型过程中,对组织权责体系、授权体系进行了需求识别和体系搭建。

2、干部管理:负责公司干部管理,包含干部选拔、评价、任命、考核、调配、监察等各管理环节,设计明确了干部选拔、述职考核、报批发文、送任、代岗履职考核、干部档案等各环节工作制度和程

序,实现了干部闭环管理。

3、任职资格:结合集团通用胜任力素质模型,与外部客户要求相匹配,初步建立了研发、品质和工艺体系的能力矩阵评估系统和初阶培养体系。

4、人才盘点:设计并实施人才盘点方案、人才测评等人才发展类项目,作为COE完善人才培养路径和人才培养方法论,与HRBP共同协调各方资源保证项目效果的落地。

5、领导力培养:结合集团干部胜任力模型,设计开发各层级领导力培训项目(新任管理者转身专项、基层干部继任者培养专项),并主导项目执行和效果评估。

6、流程运营:负责人力资源权责流程的维护优化,和人力资源审批系统的落地。

职责业绩:1、组织高潜人才选拔:作为济南学校高潜人才选拔培养项目负责人,负责高潜人才选拔方案设计、选拔实施以及对选拔流程的持续改进等全过程工作。

2、实施高潜人才培养:负责入库人员的培养工作,包括设计修订培养方案、实施具体培养项目,对培养项目实施细则和流程进行持续改进,对相关工作流程进行固化和优化。

3、支持业务部门的人才选拔和培养:结合业务部门具体需求,为业务部门的人才选拔培养活动提供支持和协助,包括协助评估人才选拔培养效果,提供政策、标准、流程、工具、方法等资源支持,共同建立岗位胜任素质模型、培训面试官、开发人才选拔试题和培养方案等。

4、人才盘点和人才梯队建设:实施定期的人才盘点和人才测评项目,结合集团要求对组织人才发展和干部管理类项目进行落地实施和优化。

职责业绩:一、组织发展

1、人力资源转型创新:协助人力资源总监制定人力资源规划和策略,牵头落实人力资源效能管控提升方案,从人力资源管理制度、人力资源管理能力、人均效能、核心人才管理、员工敬业度等维度,独立发起并完成了一系列组织和人才发展提升项目的筹划、实施和改进。

2、组织设计和优化:结合企业战略调整方向,引入集团化企业管控工具,分析业务体系和制度的有效性,提出组织和体系设计方案。

3、内部解决方案交付:基于业务发展需要,指导业务部门和分子公司搭建合理的组织结构、明确岗位、职责和编制,牵头实施了数次公司级和针对各一级机构的组织架构、职能优化和管控方案调整项目,建立了对套的绩效评估体系。

二、人才发展

1、职位体系优化:在岗位分析和评估的基础上,开展职级体系和人才现状诊断,按照职类-族群-序列的标准重新编码分类,优化了职级管理办法和任职资格标准。

2、双通道建设:以管理和专业序列分类为基础,设计了工程、研发、成本等关键子序列的角色定义、岗位说明书、人才发展路径和培养方案,进行了晋级答辩、认证和结果应用。

3、人才盘点:分层级和条线对组织架构、人才配置、绩效表现、关键岗位的继任计划、核心人才职业发展、关键岗位的人才引进等进行深入分析,并制定了相应行动计划。

4、干部管理:设计明确了干部选拔、任职考核、文件报批、送任、履职考核、离任等各环节工作程序SOP,根据公司战略和业务开展需要,对各岗位干部履职状况进行了盘点,实现了干部闭环管理。

5、培训发展体系建设:负责主持培训策略设计、培训制度建设和培训预算管理,经过对现有人员与业务需求方面差距的分析,起草落实培训体系建设规划,从0-1编写了体系化的课程大纲和人才开发纲要,在内部尝试了搭建内部讲师和课程开发体系。

6、中高层人才培训:牵头开展关键岗位的人才发展项目,基于战略规划开发了管理干部胜任力模型,对外部优质培训资源进行了考察引进,组织实施了数次管理干部和高潜人才领导力提升体系化培训项目。

三、人力资源体系优化

1、三支柱体系搭建:协助总监参照三支柱模式对人力资源制度、体系和工作流程进行了梳理、修订和完善,通过专项培训对各二级机构HR人员的专业支撑能力进行了培训提升。

2、EHR信息化建设:发起并组织实施HCM项目,在项目实施过程中同步开展了人力资源数据治理和人工成本分析体系建设,为公司人力资源决策和人才数据挖掘提供了数据支持。

职责业绩:1、深入了解本区域业务开展和人员发展情况,有针对性地分析业务部门人力资源管理存在的问题,提出并落实专业化的解决方案。

2、在业务部门层面推动执行公司HR政策、制度、体系、重点项目和各项人才管理活动,并针对执行结果进行有效反馈和改进。

3、组织实施业务部门团队招聘工作,完成人员需求分析,候选者面试,引进报批工作,完善人才梯队建设,做好人才分布把控。

4、结合公司发展战略制定符合业务特色的绩效激励方案,与COE团队配合开展组织变革、人员配置、年度调薪等工作,做好核心关键人才保留。

5、营造良好的团队氛围和文化,包括但不限于沟通会、新员工融入、团队建设、员工日常关怀、冲突解决等工作。

6、分析业务部门现有人员与业务目标间的差距,明确培训需求,提升各级管理干部人力资源管理能力。

职责业绩:1、机构编制管理:参与制定人力资源发展规划 ,修订组织机构和编制管理规范性文件,实施组织与编制体系的设计、调整及优化;维护职级体系,开展任职资格体系管理,统筹编制、维护岗位说明书。

2、校园招聘管理:协助处理HRM平台-招聘模块的专项工作,与用人部门沟通审核年度用人需求测算方案,负责部分招聘计划的前期组织与统筹,并参与校园招聘的宣讲和实施,完成报到人数200人。