职责业绩:工作范围:★根据集团战略规划,制订集团整体的流程与管理体系战略,统筹规划流程与管理体系建设;

★根据公司流程架构,负责公司四大体系两大坝流程(IPD研发、LTC营销、ISC供应链、ITR服务、HR人力资源、IFS财经)的梳理、运行、维护和优化,赋能集团及下属组织的建设与流程管理工作;

★组织开展集团流程建设工作,包括流程梳理、诊断与优化,推动集团业务流程建设及持续改进;

★推动公司流程体系与质量、环境、安全管理体系整合,形成一体化的管理体系,建立关键流程指标,支撑集团各项业务高效运作,确保流程高效落地;

★组织、跟进各部门流程IT固化需求提出,策划管理工具(ERP、PLM、PMS、CRM、SRM、OA、MIS等系统),利用信息系统推动流程信息化管理进程;

★建立完善流程监控及评估体系(流程执行与监控、评估与度量流程的指标设计等)实现对流程的不断优化;

★负责组织流程管理相关知识、方法和工具的培训,推动公司范围内提升流程管理思维和方法;

★建立集团各级各类流程文档标准化管理的机制与规则,并监督各部门落实推行;

★部门内部管理和团队建设(绩效管理、预算管理、流程建设、培训管理等);

★完成上级交办的其它工作。

业绩:★从0-1搭建了流程管理体系,包括IPD、LTC、ISC、ITR、HR、IFS,建立了端到端的一级流程13份,二级流程45份、三级流程356份;

以及支撑业务流程落地的相关管理制度、规范、标准(含产品工艺、技术、质量)共7064份,记录表单1495份;

推动业务流程数字化建设比例高达45%(一期目标30%),确保了管理流程高效落地;

★拉通了IPD、LTC与ISC业务流程,解决了订单、物料和制造管理的混乱,使库存成本由原来的2.5亿元持续降低至1亿左右;

★业务流程的高效落地,使客户审厂问题从2020年的693项下降至2022年的136项,下降比例达80.38%。

公司规模:拥有6家控股子公司,大约10000人左右;

主要产品:镍氢、锂离子充电电池,整体电源解决方案。

职责业绩:工作范围:★根据公司流程战略规划,负责ISC流程实施与优,从流程角度协调跨部门的协同运作,推动流程建立与持续改进;

★负责ISC流程颗粒度细化,及与IPD和LTC业务流程拉通/业务集成与落地,建立业务单元数字化运营体系;

★带领业务部门一起梳理现有流程并识别出痛点,制定解决方案及详细实施方案,并推动方案的落地执行;

★建立流程监控、报告机制,定期开展流程检视工作,监控流程体系运行;

★负责终端制造部流程Owner流程专业知识、方法和工具的赋能,推动大部门业务范围内提升流程管理思维和方法;

★主导终端制造部ISC流程与公司质量、环境、安全管理体系(ISO9001:2015、ISO14001:2015、IATF16949:2016、QC080000:2017等)的整合、实施、运行与维护,保持管理流程与业务同步的最佳适配性,推动整合后的一体化管理体系的持续改进;

★完成上级领导交办的日常事务的跟进、协调,以及完成效果确认、汇报等。

业绩:★完成了ISC流程L3-L6颗粒度细化,L3流程由原来的76份细化到169份,确保了ISC业务流程高效落地;

★拉通/业务集成了IPD、LTC与ISC业务流,推动业务流程数字化建设比例高达85%,确保了管理流程高效运行;

★顺利完成了ISC业务流程、管理体系和业务活动的整合,保持了流程与管理体系和业务活动的最佳同步,解决了流程、文件与执行几张皮的痛点。

主要产品:手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端和终端云。

职责业绩:工作范围:★入职时任职公司运营发展部部长,负责公司运营管理策划、管理组织架构优化,各部门管理平台搭建、业务流程梳理、建立、优化;

★管理工具、管理体系的评估、导入、建立与落地,以及相关方面的培训工作;

★在华为顾问指导下,负责公司研发体系IPD、LTC、HR流程建立、推行,统筹端到端相关业务流程的优化,组织跨领域、跨部门流程拉通/业务集成等;

★于2011年1月,提升为副总经理,负责管理公司人力行政中心、质量中心、生产制造中心(PMC部、仓储部、采购部、SMT部、装配部、PIE部)以及五金厂、线材厂、塑胶厂的业务管理;

★完成上级交办的其它工作。

业绩:★建立了IPD一级流程2份、二级流程6份、三级流程27份,LTC一级流程3份、二级流程8份、三级流程17份,HR一级流程1份、二级流程7份、三级流程32份,并推动流程上线比例高达35%,确保了管理流程高效落地;

★导入ERP(用友U8)系统管理,理顺了公司生产运营的销售、PMC、采购、OEM、生产制造、仓储物流、退货及整个供应链管理流程,使产品交货周期由原来的60天,缩短为30天,准时交货率从65.3%提升至99.8%;

★建立了公司供应链(包括:PMC、PIE、质量、采购、设备管理、仓储、生产制造等)运营管理体系,通过优化组织结构、团队整合、优化工作流程、建立薪酬和绩效管理、规范PMC预测、计划的统筹性等一系列的管理和流程优化,工作效率在原有的基础上提升了50%,大大提高了管理效率;

★建立绩效管理体系,KPI指标落实到各部门及个人(生产一线员工除外),做到了人人头上有指标,人人签订绩效合同,有效推动了年度经营计划、经营目标的达成。

主要产品:车载GPS导航、车载数字电视、车载电脑、汽车安全定位系统等。

职责业绩:工作范围:★2006.01-2008.02:任职资材部课长,负责生管物控、仓储物流、OEM,以及采购的全面管理;

★2004.01-2005.12:任职制造部课长,负责SMT、AI、DIP、ICT、Assemblage、F/T以及生技课的管理;

★2001.03-2003.12:任职品保部课长,负责进料检验、过程质量、实验室、体系以及SQE等的管理。

业绩:★主导6Sigma项目手机产品电源供应器制造过程质量改善,此项改善经成本IE计算年度净节省769.81万元。

★主导公司TL9000、QS9000、ISO9001/14001认证,顺利通过LRQA&SGS认证。

主要产品:电源供应器,电源转换器,开关电源,充电器等

职责业绩:工作范围:★负责公司质量、环境、安全管理体系的建立、维护;

★负责检查课和供应商质量管理课的管理。

业绩:★主导6Sigma项目,推行SQM管理,提升供应商来料质量,此项改善经成本IE计算年度创造价值为503.69万元。

主要产品:汽车、电脑、通讯等专用多层线路板