深圳

⚫ 职位背景:担任生产运营管理,负责工厂各部门生产运营,工厂持续改进工作,优化提升生产效

门日常管理,主导产品结构审核,BOM审核批准,注塑模具,五金模具DFM 审核工作,注塑,焊接

及组装工艺及自动化设备审核批准、主导客户技术商务谈判,主导技术公关,新技术引进,技术标准

批准,负责产品报价审批,客户技术谈判,主导新技术及新工艺引进,主导编制产品工艺技术标准,

模具设计标准,零件标准化。

⚫ 战略规划:根据公司整体战略规划,制定研发生产计划及年度经营目标,分解公司级指标,对公

司全盘管理负全面责任,监督各环节生产作业,保证生产有序进行,低成本完成公司下达的生产经营

目标。

⚫ 成本管控:负责研发生产制造成本管控,编制研发生产预算,主导设备投入、消耗材管理,制定

生产辅料成本预算,精准核算每个单品、用量,领用量,确保公司生产制造成本领先优势,使生产制

造成本控制在合理范围内。

⚫ 生产管理:主导注塑模具,五金模具,焊接及组装车间生产管理工作,随时掌握生产状态,协调

各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的各类问题,确保生产管理体系安全有效运行,满足

公司需求。

⚫ 技术管理:编制产品研发工艺技术、模具设计及零件标准,主导技术公关,新技术及工艺引进、

自动化开发及引进,标准批准及验证使用。

⚫ 团队管理:负责研发及生产运营团队管理工作,组织部门人员实施技术培训,建立开发生产人才

梯队,提升生产效率,通过培训管理人员精益生产,提高团队工作效率,提高产能,带领团队完成生

产任务。

⚫成果贡献:毛利润%11提升至33%,品质不良率18%下降至4.5%,物料损耗7%下降至3%,稼动率6

5%提升至86%,交付及时率80%提升至98%,项目上线达成率60%上升至88%,项目T1-T3合格率70%

提升至89%。

东莞

职位背景:担任总经理,统筹公司整体运营管理,提升生产效能,交付及时率从 60%提升至 98%,

品质直

通率 99.8%,项目达成率 98%,模具 T1、T3 合格率 85%、100%,物料损耗率 2%内,人均产值提升

15%。

⚫ 制度体系:编制生产管理、安全管理及现场管理制度,规范生产流程,建立制造系统化,搭建公

司运营体系。

⚫ 精益管理:运用精益生产管理方法对生产现场进行管理,推行精益生产看板、目视化、标准化管

理,指导现

场进行定置、标识及目视化等标准化管理,做到整个工厂整洁有序,优化提升生产效能。

⚫ 品质管理:管理质量控制流程,保证产品过程质量,进厂检验和最终检验,确保质量体系的持续

改进,便于

满足客户需求,确保生产质量水平符合客户要求及公司标准,品质直通率 99.8%。

⚫ 团队管理:建立精益生产团队,建设人才培养梯队,建立绩效考评制度并监督落地,审核员工绩

效,校正或

消除不符合规程的作业,定期组织员工专业技能培训,大幅度提升团队工作效率。

惠州

⚫ 职位背景:担任模具工程部制造运营部长,统筹模具设计、工程技术、模具制造全盘管理;主导

运营、采购、财务成本管理工作,完成项目评审、模具设计、注塑 IE 建立审议,提升制造部运营效

率。

⚫ 成本管控:负责模具工程部中心财务成本预算控制管理,主导成本导向生产链条,分拆项目成本

工序,提升

模具部、注塑部效率,控制节流成本,提高最大利润率。

⚫ 模具管理:主导新模具开发、设计,编写、审核模具工程注塑技术文件,完成模具开发,提高模

具工艺水平。

⚫ 供应链管理:负责模塑中心供应链开发,主导新供应商开发及考查工作,优选优质供应商。

⚫ 技术管理:主导模塑中心技术提升、精益生产、技术公关工作,建立模具设计及制造标准化,提

供技术交流、

工艺策划及评审,审核标准工艺,优化设计结构,提升注塑车间技术。

东莞

职位背景:供职誉铭 20 年,初期加入模具部学习模具制造,完成零件加工手册、工艺流程标准、模

具设计

标准;2004 年负责精密模具制造和注塑生产车间技术管理;2008 年升任制造运营总监,同时负责连

接器、汽车零件、医疗项目营业、商务谈判,订单接收及订单交付工作,同时担当重要客户品质代

表。

⚫ 生产规划:根据公司战略发展目标,制定并调整年度生产规划,督导日常生产活动,定期召开有

关会议,发

现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转,合理调配生产资源,组织完成生产任务。

⚫ 成本管控:贯彻、执行公司成本控制目标,编制生产预算、物料预算,主导设备投入、消耗材管

理,减少成

本费用支出,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本,使生产制造成本控制在合理范

围内。

⚫ 制度体系:主导编写精密模具制作标准手册、精密注塑生产管理手册、精密注塑成型手册、岗位

职责手册、

项目管理手册、绩效执行标准,提高制造良品率、利润率、标准化作业。

⚫ 生产管理:制定生产任务,安排当天生产任务,负责车间人、机、料、法、环各方面全面管理,

每日对产量、

人力、生产环境、设备、产品质量等进行不断巡检,异常时及时处理,确保生产任务正常进行。

⚫ 车间管理:所负责的车间主要生产消费连接器、工业连接器、航空连接器、汽车连接器及零件、

通讯产品、

音响齿轮等精密产品,优化车间现场 Layout,主导设备定置、安装,改进生产工艺,提升车间工作

效率。

⚫ 项目管理:负责汽车零件、医疗、连接器产品项目管理,主导项目前期评估、成本预算、成本控

制、项目过

程管理、品质部营业全盘运营管理工作,协调并解决项目过程中的问题,确保项目及时交付。

⚫ 品质管理:严格把控产品品质,分析产品异常情况,制定质量改善措施,提前识别质量风险,提

升产品质量。

⚫ 团队管理:负责团队建设和规划及人员储备,主导团队绩效管理,提升作业环境与氛围,打造专

业化团队。