敏实集团于1992年创立，2005年12月1日在香港证券交易所上市（股票代码：00425），现已跻身于全球汽车零部件百强企业。敏实集团拥有全球最优质的客户平台，是全球最大的铝电池盒供应商、最齐全的表面处理供应商。目前敏实集团在全球范围内拥有塑件、金属车身系统、电池盒、新事业4大产品线，5大研发中心，逾60家生产工厂，覆盖中国、美国、墨西哥、德国、英国、法国、塞尔维亚、捷克、波兰、日本、泰国等国家，集团员工近20000人，客户遍布全球30多个国家，服务60多个汽车品牌。

2021-05 至 今  HRBP主管   敏实泰国

下属：3人

职责业绩: 负责敏实在泰国的工厂人力资源工作

1. 运营管理

1.1 以HRKPI为导向,进行HR运营数据预测分析与管理

1.2 以KPI为导向、预测数据为参考,进行人员招聘、人员工时等成本管控

1.3 参与每周&月运营会议,并进行周月数据预测、汇报、警报与分享

1.4 以工厂HR负责人角色定期向事业部进行指标汇报、不定时与总经理进行数据趋势沟通与警报

1.5 与事业部伙伴、其他兄弟公司保持沟通顺畅,互通有无,互相学习和进步

2. 招聘管理

2.1 依据年度预算编制以及当月运营情况,获得招聘需求并寻求资源进行招聘配置

2.2 人员招募面试评估、定岗定薪

2.3 招聘渠道有效性评估管理

3. 人才发展与组织发展

3.1 年度培训需求调研并结合预算制定年度培训计划

3.2 督导培训专员年度培训计划落实有效性与合规度

3.3 结合组织需求进行组织有效性评估

3.4 督导培训专员开展能力提升专项(制定方案、审核方案、项目追踪和回顾)

3.5 员工晋升/转正评估及管理

4. 企业文化建设

4.1 结合当年运营重点、组织文化导向,制定年度文化活动计划并开展落实

4.2 成本预算计划与管理

4.3 督导活动开展详细方案制定与落实

4.4 配合组织要求&总经理要求进行文化活动具体落实细节调整与实现

5. 基础人事

5.1 主导上线人事数据管理系统

5.2 主导上线内部自研考勤管理系统

5.3 优化工作流程、工作表单与HR服务质量

6. 薪酬福利

6.1 月度工资审核、特殊金额/津贴/福利核算

6.2 成本报表分析

6.3 年度福利计划审核与监督落实

7. 核心员工管理

7.1 核心中国员工的团队建设与归属感提升(日常关怀、员工谈心、团建活动、家人关怀等)

7.2 核心当地员工的发展与保留(工作产出质量关注、能力评估、晋升加薪评估)

2019-07 至 2021-04   培训  敏实

职责:

1. 区域年度培训计划统筹管理

1.1 培训预算分配管理

1.2 培训计划制定全流程(调研、分析、计划制定、预算分配、计划审核)

1.3 培训数据库管理

1.4 支持审核

2. 基层主管专项

2.1 项目操作SOP迭代优化

2.2 项目落实开展与评估

2.3 项目资源搭建(讲师管理与发展、课程管理与优化、助教发展)

3. 中高层提升项目

3.1 制定方案并与上级领导沟通确认方案建议

3.2 按照计划落实方案、评估优化

4. HR团队凝聚提升项目

4.1 按照领导与组织要求设计HR凝聚力与能力提升项目

4.2 按照计划落实(共学、打卡、分享、积分)

4.3 即时反馈,刺激学员积极性

4.4 优化更新

5. 事业部蓝领绩效管理政策指南修订

5.1 了解各子公司绩效管理细则

5.2 组织沟通讨论会议

5.3 修订政策指南并送予相关方审核、发布生效

5.4 跟踪政策落实情况

2018-03 至 2019-06   hrbp  敏慧汽车

职责:

1. 工厂培训管理

1.1 开展年度培训需求调研、依据预算及业务需求制定年度培训计划

1.2 日常落实并开展培训计划(培训预算管理、评估反馈管理、培训数据统计与分析管理)

1.3 基层员工能力专项提升、白领员工英文能力提升专项

2. 员工绩效管理

2.1 白领员工绩效定期回顾追踪与反馈

2.2 蓝领员工月度绩效回顾与落实

2.3 绩效公平性管理

2.4 月度绩效数据核算与确认

3. 福利管理

3.1 员工节假日福利方案制定、预算管控

3.2 员工福利发放与物料台账管理

4. 其他领导交办的支持事项(如. 安全巡查、代理参会、员工沟通等)

2017.07-2018.03    HRBP   敏实

职责业绩: 2017.07-2018.03 校招生入职敏实华东区域COE团队,担任培训专员角色。

职责:1. 新员工入职培训组织统筹并按照业务要求落实

1.1 担任新员工入职部分课程讲师,介绍企业与其文化

1.2 统筹管理新员工培训讲师的讲课工作以及梯队发展、新员工培训流程及课程内容的优化

1.3 全流程落实新员工培训工作

2. 基层主管能力提升训练项目支持

2.1 支持项目主导人进行训练项目的后勤物资准备、并在项目开展期间担任助教(配合项目负责人进行各类课程及活动的开展)

3. 区域公众号管理

3.1 制定公众号管理规则

3.2 审核子公司宣发内容

3.3 管理后台员工反馈