1. 新能源项目：软包电池包生产线

2. 减速机项目：减速机装配测试线

1. 代表公司面对客户，作为公司与客户沟通的桥梁，保证客户满意度。 2. 组织项目关系人，定期召开会议。 3. 跨部门沟通，协调组织解决问题。 4. 制订项目各阶段执行计划，解决过程问题，并保证项目按时交付。 5. 制定项目预算，解决过程问题，并保证实际成本与预算一致。 6. 制定自动化产线设备项目的安装施工方案，保证项目按时交付。 7. 定期收集和交付项目相关文档，总结项目经验。 8. 主持现场安装调试工作。

1. 智慧园区、自动化产线、WMS /MES/SCADA项目、工业互联平台项目现场总负责人。 2. 机器人自动化装配智能音箱产线。 3. 人工操作转自动化设备非标产线。 4. 负责NPI新项目的导入和售前支持。 5.机器人自动化PLC装配总装线。

1. 项目总体规划：组织相关各部门开展项目执行前期讨论会议，对比之前的项目，成本、质量、交期风险评估；拟定项目交期、阶段周期、成本、技术方案等。 2. 团队建设：挑选最合适的设计、制造、现场管理人员等组成项目团队，明确职责和分工，高效运作。 3. 项目设计：根据供货范围要求，沟通客户产品需求、客户厂房布局等，与设计人员、设计院和客户沟通，开展设计联络、技术交流、技术方案等工作。 4. 设备制造：根据技术要求，与设备供应商签订合同，协助解决设备加工过程中的问题。 5. 设备安装：根据不同施工需求，严格控制项目支出成本；负责业主、设备供应商、现场经理、施工队之间的组织和协调，及时解决现场施工中的技术难点和问题。 6. 项目过程监控：根据项目总计划，定期召开项目会议；与总部设计、研发、销售、采购、供应链、客户、供应商等协调沟通；集思广义，资源共享；控制项目总成本，共成功完成 5个项目按期交付。 7. 风险控制：图纸设计阶段，借鉴过去项目经验，拟定风险控制点和应急预案；项目实施阶段，日程监控，如果在设备安装过程中出现突发事件，积极讨论，迅速采取措施解决。 8. 成本控制：项目设计阶段，通过优化设计结构、选择性价比高的设备、工装等控制成本；项目实施阶段，审核每一笔项目开支，以控制项目成本在预算范围内。

1、负责公司新项目组织相关工作及风险评估。 2、组织编制工程管理制度，并监督各项制度的执行； 3、参加供方资格考察、预审、后评估，审核工程招标文件，参加招标技术评标和合同评审； 4、负责公司项目全过程管理工作； 5、根据工程概况、施工图纸、国家预算定额、市场信息价编制项目预概算、配合第三方造价咨询单位完成项目工程量清单的审核与编制工作，项目结算的初步审核工作，配合第三方造价咨询单位完成项目结算审核工作； 6、负责对项目施工过程中的工程质量进行监控，审核项目工程进度计划，推动计划管理工作； 7、参与项目前期方案的评审工作，控制工程成本，协调解决重大工程问题。

江阴圆方机械制造有限公司（2009.07 - 2012.07, 3年）  项目经理

职责业绩：

1. 项目策划：组建项目团队，开展项目执行前期讨论会，确认项目交期、阶段周期、成本、技术方案等 2. 项目日常管理：组织实施项目日常采购、装配、质量、检测等；定期召开项目进度会议，协调资源，帮助解决项目过程中的问题，共领导3个项目按时交付给客户。 3. 项目实施控制：根据不同施工需求，签订施工合同；协调业主、现场经理、施工队的关系，及时解决现施工遇到的相关问题，确保按期完成实施；项目阶段性收款项的相关事宜。 4. 成本控制：根据成本预算，严格监督控制项目执行成本，审查外购的质量和价格。 5. 项目合同：遵守合同条款，调解执行过程中的纠纷、违约、索赔等事宜；项目所有资料的管理和交付。

 

江阴圆方机械制造有限公司（2007.07 - 2009.07, 2年）机械设计工程师

职责业绩：

1. 工艺管理：根据客户要求，生产线布局、工艺设计；工程项目输出资料的编制、更新、整理更新、归档 2. 项目支持：绘制整台非标设备的机械结构图、装配设计图，设备选型；在设备装配、调试过程中，提供技术支持和服务，协调解决现场技术问题。

1、完善现有产品的工艺及流程 2、测绘并完善产品图纸及建档归类 3、完善生产和装配工艺流程 4、参与新产品的开发和生产制造。