主要工作内容:
1，负责生产技术部的全部工作，包括人员日常工作安排，预实绩管理等;制作部门年度工作计划并有序推进。
2，新设备导入的全程跟进。源泉，构成，组立以及仕上全工程的设备导入，从立案，制定计划日程到设备导入、调试直至最终量产。
2，现有设备方面，不断改进提高稼动率和稳定性，保证生产的顺利进行；
3，现有设备的合理化改造，从提高品质、省人化等方面着手进行，提高公司效益；并做成便于切换的产线，以适应不断变化的生产需求。

技术管理:
2003年～2015年 ，负责相机技术的工作，作为团队负责人，多次带领中方团队去日本负责新机种的导入；协调中方各部门成员各司其责，提出中方的合理化建议，圆满完成各项试做任务；回国后，作为团队责任者，协调全公司资源，全力投入到新机种的各项准备工作，并做成新机种的量产计划，指导各部门定时定量完成。
采购管理:
2015年～全面负责采购的相关工作；
1、主持采购部的全面工作。
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。
4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
5、制定物资采购原则，并督导实施。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
7、有大型设备采购经验。