工作职责:

1、搭档CTO,以研发中心为公司核心技术资源池,协同各业务部门展开工作,高峰期直线管理幅度(200+)。

2、研发序列组织诊断与规划,HR体系建立、完善、优化与升级,同时配合IPO开展人力资源合规工作。

3、核心研发骨干高P及架构师寻访猎聘。

工作业绩:

1、体系建设:从业务视角开展组织诊断,协助CTO制定和交付RD中心的人力资源解决方案,导入和优化绩效考核体系、导师制度、项目考核、人才盘点、年度评优等体系并督导实施。

2、牛人猎聘:年度累计引进研发职系核心人才35人+,其中研发架构师3人、P7专家以上5人。

3、人才发展:定期进行组织梳理及人才盘点,扫描组织目标与现有能力的差距,主动对组织架构、岗位及任职人员能力进行匹配调整,动态优化人才队伍,实现人效提升。

4、文化打造:围绕“以奋斗者为本”的理念,通过内部体系设计、行为考核及团队活动组织、工作复盘、例会、座谈会等各种方式打造企业文化,对业务部门进行文化赋能及能力升级。

公司介绍:Rokid 成立于 2014 年,整体规模约400人,是一家专注于增强现实(AR)和人工智能(AI)技术的交互科技公司, 拥有国际领先的技术研发和创新能力,核心技术包括图像识别、视觉交互、光学显示、语音识别、自然语言处理等。

工作地点:杭州西湖区

工作职责:

1、先后搭档CTO及COO,负责公司研发中心兼营销中心BP工作。

2、招聘管理、猎头合作,核心销售人才寻访,招聘实施,定期对销售人员业绩进行review复盘。

3、公司研发端绩效管理模式试点实施、优化推广。

4、构建人力成本管控体系,包括但不限于HC管理、弹性预算及核算、指标监控及预警等。

工作业绩:

1、从0-1搭建销售体系,围绕“建组织-布人力-置体系”进行排兵布阵及资源调配。

2、建立销售体系薪酬及激励方案(销售薪酬结构、提成方案、渠道激励方案等)

3、累计为研发侧引进核心算法人员数名,销售侧引进销售总监1名,核心销售人才12人。

4、在公司研发侧导入OKR管理体系,并持续进行优化升级。

担任职位:华东大区HRBP

直接上级:事业部总经理

下属人数:2

工作地点:杭州西湖区

工作职责:

1、负责公司华东大区子公司组建及人员招聘工作,带领招聘成员完成招聘任务。

2、负责优化招聘渠道,建立人才库,完善人才地图,做好云计算、大数据人才储备。

3、做好与阿里云的项目管理与人才业务对接工作。

工作业绩:

1、从0开始组建华东战队,团队人数两年累计发展到300左右,中高级岗位占比30-40%。

2、个人年度招聘到岗人数达100+,获公司年度最佳人气奖。

公司介绍:富士康是以智能制造为主的多元化集团公司,目前在大陆拥有40余个园区,高峰期拥有百万员工,产品范围涵盖消费性电子产品、云端网络产品、电脑终端产品、元器件及其他等四大领域,是全球最大的电子科技智造服务商。2021年,集团营收约人民币1.35万亿,2022年位居《财富》世界500强第20位

直接上级:事业群HRD、副总裁等

下属人数:4人

工作地点:深圳市

一、云智汇科技股份有限公司(富士康工业互联网创新事业群)

HRBP主管 2014.06-2016.12

公司介绍:云智汇科技为富士康旗下全资子公司,香港上市,主要从事工业互联网、MES智能制造相关业务,人员规模约2000人+。

担任职位:HRBP主管(业务方向)

直接上级:集团副总裁

下属人数:2

工作地点:深圳市

工作职责:

1、协助高管深入了解并参与MES智能制造,健康医疗HIS, 智能应用,系统集成业务性经营会议。

2、召集和主持公司高层管理会议,定期组织review业务发展规划、经营方针、项目进展。

3、接洽安排重要客户来访及集团 内部资源协调,跨次群协作沟通。

4、项目管理流程梳理,项目进展及回款情况,法务对接,项目合约进展、初审及信息反馈。

5、招聘配置:负责工业4.0业务端研发类人力需求规划及招聘配置,根据组织发 展进行人员补充(均为研发人员,累计约40余人)

6、员工关系:异常员工谈判及处理,心理疏导, 离职面谈等

7、培训方面:配合集团培训计划的实施,并提供有效的意见上报总部,工岗位提出培训需求,引导实施。

工作业绩:

1、集团对外业务转型创新,新业务模式协助,个人工作岗位偏业务方向,因此与客户对接较多。

2、对内的项目管理流程梳理、项目合同审批、集团法务对接。

3、转型初期人力资源体系的建设与梳理、优化(薪酬体系、招聘流程)

二、CMMSG 工业4.0 自动化中心(工业富联)

人力资源经理 2008.12-2014.5

工作职责:

1、配合集团经营需要,受命转调创新事业群,负责创新事业群的人力资源管理和业务协助工作

2、负责集团创新事业群干部工业4.0自动化人才招聘及人力资源管理等工作;

3、负责创新事业群党建、工会及后勤工作的统筹管理工作。

4、协助副总裁对重要客户行程规划统筹安排,积极协调 集团资源协作配合,达成业务谈判目的。

5、负责事业群与集团总部人力资源政策的对接和完善。

工作业绩:

1、为创新事业群国内及海外建厂提供自动化种子人才的招聘,搭建完成新组织满足业务发展需要。

2、创新事业群从0开始三年内累计发展为2000人规模,完成全球四处自动化工厂布署计划,客户业务占比达全球75%。

3、提出菁干班校招计划以及技术人力培养选拔,分批次输送海外客户总部进行培养学习,配合集团建立校

招渠道并实施,制定种子人才回归后一带一人才梯队计划。

3、配合集团政策,定期开展员工关爱计划,大型团队活动组织及策划,企业 文化推进,关爱活动组织及心理辅导、异常及纠纷调解等 。

三、PCEBG事业群 人力资源处 高级招聘专员 2005.09-2008.12

工作职责:

1、负责事业群下属各事业部中高级干部人才的HC审查及招聘费用预算管理工作。

2、与集团总部对接,具体招聘及实施工作。

3、负责招聘渠道的维护与对接工作(网络、校招、人才市场)

4、定期对省市各大人才市场进行人才招聘实施、举办专场招聘会。

工作业绩:

1、年均完成HC700左右,招聘岗位多元化(高峰期单天面试量高峰期达到100人),主要为 IE,模具,制造,IT,检测等技术人才。

2、配合集团总部,年实现校园招聘需求100+,对接大专及本科院校实践基地,开展菁干班高校课程输出等形式的创新招聘。

3、跨园区专案支持,累计协助烟台、武汉等园区招聘同事完成核心人才到岗40余人次,有效解决集团在成立新产品事业处及组织扩大时期核心人员短缺问题。

10年以上世界500强智能制造外资企业人力资源实战经验,熟悉传统人力资源六大模块和三支柱体系在企业发展各个阶段的落地运用,具备完整的人力资源体系建设和规划能力,操盘创业型公司从0-1人力资源体系建设与实操经验。

核心能力:

招聘配置(高管及核心骨干猎聘、雇主品牌建设、招聘项目运营、校园招聘、专案招聘等);

绩效薪酬(BSC、OKR、绩效管理体系设计、薪酬体系设计及优化)

员工关系(人力信息化、企业文化建设、劳动争议管理)

人才发展(员工晋升通道、任职资格体系建设、组织及人才结构优化、人才盘点及梯队建设)

性格特征:快速学习,正直务实、高洞察、多角色平衡能力,能在资源约束下围绕目标寻求最优解决方案;