此公司是一家意大利企业,成立有三十余年,专门从事钣金加工设备的研发、制造。其激光切割机价值大约是350万元。苏州是其在中国的生产基地,有两个组,一个是电气组,一个是机械组。我们的工作就是把机器从无到有地做出来。我在这里担任激光切割机的机械装配主管。
1,先是出国培训3个月,学习机械的组装、调试;
2,回国后招募、培训并带领机械装配团队,按公司要求,合时地完成机械装配任务(比如安装、调试X/Y/Z导轨、丝杠,液压、气动器件的安装,等等);
3,与采购、生产计划、质量、库房、供应商管理等部门积极沟通,使得零部件能及时地、尽快地到达公司,进入生产流程;
4,带领团队积极做好5S工作;
5,与其他人员协作,做好BOM管理,并改进BOM;
6,发现质量、工艺、技术问题,与海外沟通,获得援助;
几个故事和业绩:
1,改正了它的BOM,虽然它已经成立30多年了。
2,刚开始,我想用我自己写的工艺书制造机器,结果我的意大利师傅制止了我,还说不想再看到我的工艺书。结果,两个月之后,他发现我的工艺书比英语版的和意大利版的工艺书更好,就叫我立刻去打印4份,每人一份,他也拿了一份。
3,一次,我的组员安装X丝杠,发现有震动。意大利工程师想解决,却解决不了,于是打算让意大利再寄一根丝杠。我研究之后,动手去解决,结果成功了。
4,花了五天时间整理螺丝零件架,使以前经常要花两个小时才能确定一个零件的状况降低到两分钟。