通过流程优化项目推展,在降本增效、治理环境改善、重点攻关方面为公司创造效益3亿+

1.管理公司流程架构L1-L3级的规划、建设与运作

2.负责流程变革方法论的制定、推广应用与解释

3.负责公司流程变革项目的策划及立项支持

4.指导和推进各业务体系的流程变革过程,管理项目关键成功要素落地(2019年起推动华星实施IPD、LTC、ISC项目,持续至今)

5.负责公司层面跨体系流程问题的组织协调

6.负责公司流程绩效的监控、持续改进与运营

7.负责流程变革团队建设、培训与辅导

深圳

一、公司流程管理组织建立:

1、刷新公司L1流程架构和GPO。

2、对流程管理委员会进行优化和调整,明确职责、分层授权的决策机制和运作要求。

3、明确公司流程专业线角色、职责和汇报关系。

4、流程专业线人员梳理和到位,并运作。

二、13个一级流程域的流程建设和优化:

1、L2-L3流程架构优化和刷新。

2、流程视图建设及L4-L5流程建设发布,包括流程关键控制点、流程绩效指标等。

三、公司流程制度及评估体系建立、落地:

1、流程项目管理办法、角色管理办法、流程绩效评测等制度发布。

2、评估体系职责履行和结果输出、应用。

四、公司流程平台和工具建设:

1、内控GRC软件引入及与ARIS打通。

2、HR Online岗位与ARIS角色匹配等。

深圳

1、执笔“公司变革管理”的编写,与公司战略管理、业务运营流程进行了集成。

2、支撑公司L1领域变革管理体系运作,在“供应链及采购”、“流程IT”、“基础支持”领域承担了变革

体系落地工作。

3、流程架构优化,推动“基础支持”领域完成13个L2-L3流程架构的建设。

4、项目管理,11年至12年参与“基础支持”领域所有项目;07-10年参与“供应链及采购”部分项目。

5、应用架构管理,07-10年负责S&P iBuy、RQS、SRM(部分)、SCS产品定位、AA及路标,并到

土耳其等国进行推行验证,11年至12年主持MBS eAdmin,ECC产品应用架构评审工作。

深圳

1、结合公司经营战略,参与制定年度IT规划。

2、公司信息化平台、信息管理规范建设。

3、企业信息安全策略的评估和优化。

4、带领公司进行ERP选型和实施。

5、建立KPI分析控制体系。

6、建立协同信息平台和电子工作流。

深圳

1、负责公司ERP实施(oracle ebs11i)。

2、负责公司ERP、网络系统稳定运行。

3、负责ERP培训和接受信息化合理建议。

深圳

1、负责提取ERP经营数据、并进行分析。

2、ERP系统维护。