工作描述:

1、参与印度子公司业务战略制定并组织制定公司人力资源战略及年度人力资源规划,并推动人力资源计划落地实施;

2、根据业务发展战略组织对印度子公司及各业务单元的组织架构、部门职责进行设计和调整;

3、负责印度子公司绩效管理、薪酬管理体系的搭建及人力资源管理制度的组织制定及监督实施;

4、负责印度子公司人才团队建设、后备梯队人才管理,并组织开展干部的竞聘述职、选拔和作用等工作;

5、组织规划和制定印度子公司员工岗位发展规划,并设计员工发展路径,编制晋升管理方案并推动落实年度晋升工作;

6、组织规划和制定印度子公司年度调薪方案,并组织推动年度调薪工作;

职业业绩:

1、根据印度子公司经营效益及薪酬模式,调整完善了印籍员工年度调薪规则及方案,推动解决了调薪工作的历史遗留问题,顺利实施了年度调薪方案,有效地激励并保留了优秀员工;

2、重新组织设计并完善了印度子公司的绩效管理体系,推动了绩效改革方案的落实实施,将组织绩效与个人绩效进行联动,保证公司绩效真正反映到个人绩效中,推动绩效管理工作提升;

3、根据印度子公司经营业务成果、人效分析及行业对标,结合各业务条线项目实施情况、人才盘点情况组织制定年度人员结构调整方案,形成人员优化工作目标,完成人员调整指标,持续优化公司人才结构;

4、组织制定印度子公司干部竞聘述职工作方案,并推动干部的年度竞聘述职工作,完成中层管理干部的选拔、作用和薪酬调整工作;

5、根据业务条块需求,加大力度推动市场销售团队、技术研发团队、EPC和铁路电气化团队的建设,监督检查人员补充工作;

2019/11-2020/07 国际成套分公司几内亚水电公司行政人事部长

工作描述:

1、建立并完善几内亚水电公司人力资源管理体系,制定并完善人力资源管理制度并推动落地;

2、根据公司水电业务发展规划,组织制定水电业务组织架构,规划部门职责和岗位任职资格;

3、根据业务工作计划,制定并实施招聘计划,确保人才供应;

4、 完善海外员工薪资管理体系,确保薪酬的合理性、激励性与竞争性;

职业业绩:

1、组织完成几内亚阿玛利亚水电站项目部组织机构设置及人员规划编制工作,对水电部及现场项目部人员进行人才盘点,组织编写工作职责并制定中高级人才引进及校园招聘计划,并推动落实;

2、组织完成几内亚阿玛利亚项目部制度流程梳理、编制,积极对标CWE(中国水利电力对外公司)、水电三局及国内同行业先进企业,完善项目部各部门管理制度,组织制度、评审,并根据实际业务情况修订完善各项制度,整理成册。针对外籍员工管理,组织编制当地员工行为管理办法,并组织培训宣贯、实施,严格按照管理办法进行外籍员工管理;

3、完善外籍员工招聘入职管理、薪酬管理流程,并持续根据工作情况进行绩效考核,完善项目部外籍人员薪资发放形式,同时做好人员离职管理,预防劳动纠纷;

4、根据几内亚当地劳动法律要求,有效做到规避各类用工风险,解决现场工作难题,结合现场实际工作,与当地社保局、律所沟通社保及个税缴纳情况,每月及时合规缴纳社保费用,并应对社保局各类用工检查工作;

2019/06-2019/11 国际贸易成套公司人力资源副部长(主持工作)

工作描述:

1、根据国际成套分公司战略规划及目标,组织制定年度人力资源规划,制定有效的招聘计划并负责落实执行;

2、根据国际成套分公司业务发展和特点,组织规划、设计公司组织架构,部门设置,并按照业务发展需要进行组织架构的调整;

3、深度了解业务发展,关注业务团队,分析人员现状,帮助业务部门搭建人才梯队;

4、负责国际成套分公司绩效管理、薪酬管理体系的搭建及人力资源管理制度的组织制定及监督实施;

5、负责国际成套分公司人才团队建设、后备梯队人才管理,并组织开展干部的竞聘述职、选拔和作用等工作;

职业业绩:

1、负责国际贸易成套分公司组织机构及人力资源规划编制工作,并做好人才盘点;

2、按照业务战略,协助国际成套分公司总经理加大水电开发团队、工程执行团队、市场开发团队及投融资团队建设,完成项目部总经理、监理部部长、计划合同部部长、投融资总监及水电专业、外语专业在校大学生等20余人的招聘入职工作;

3、负责国际贸易成套分公司员工薪酬管理、薪酬调整工作;

2018/10-2019/06 国际贸易成套公司人力资源部部长助理(主持工作)

工作描述:

1、根据国际成套分公司战略规划及目标,组织制定年度人力资源规划,制定有效的招聘计划并负责落实执行;

2、根据国际成套分公司业务发展和特点,组织规划、设计公司组织架构,部门设置,并按照业务发展需要进行组织架构的调整;

3、深度了解业务发展,关注业务团队,分析人员现状,帮助业务部门搭建人才梯队;

4、负责国际成套分公司绩效管理、薪酬管理体系的搭建及人力资源管理制度的组织制定及监督实施;

5、负责国际成套分公司人才团队建设、后备梯队人才管理,并组织开展干部的竞聘述职、选拔和作用等工作;

职业业绩:

1、负责国际贸易成套分公司组织机构及人力资源规划编制工作,并做好人才盘点;

2、按照业务战略,协助国际成套分公司总经理引进水电专家,包括高级顾问、总经理、水工、规划、地质、造价副总工程师等8人,有效保障了水电项目开发策划、执行,并且完成水电工程现场项目总经理、副总经理引进,负责通过猎头、招聘网站、内推方式组织市场开发人员、工程执行人员引进,负责面试、薪酬谈判及入职全过程管理;

3、为构建国际化人才梯队,保证公司国际化转型业务可持续发展,2019年积极参与校园招聘,深入各大高校专业院系,宣传特变电工发展战略及业务规划,全年完成应届大学生校园招聘13人,有效地保证了国际成套人才储备;

2017/03-2018/10 集团人力资源部 HRBP&人力资源主管(制造服务业)

工作描述:

负责公司人力资源规划、干部管理、绩效管理等工作,另外作为印度公司HRBP负责对接人力资源各项工作

职业业绩:

1、作为印度公司HRBP,主要负责印度公司外籍人员招聘业务指导及监督管理工作,在印度驻外近1年时间,协助印度公司完成EPC公司组建,并完成EPC中方总经理引进,借助其内推,完成EPC中方项目执行部部长、副部长、工程执行现场经理等招聘工作,同时,负责印籍人员招聘审核及入职审批工作;

2、协助沈变公司人力资源副总及印度公司完成薪酬改革工作,调研印度本土公司薪酬结构、水平,并组织与同行业优秀企业对标,对印度公司人员盘点进行指导、监督,协助外部咨询老师完成岗位价值评估、部门和岗位定级、薪资定档等工作,推动完成薪酬套改工作;

3、参与了集团公司人力资源规划编制工作,股份公司百人计划项目、人力资源PS系统绩效项目、任职资格建设等项目,对人力资源各条块有了深入的掌握和认识。

2015/09-2017/03    印度能源公司人力资源部主管

工作描述：

1、负责根据公司的发展战略、业务实际编制印度公司的人力资源规划并推动实施。

2、负责推动落实印度公司的人才团队建设、人才发展工作。

3、负责印度公司薪酬管理和绩效管理工作并做好绩效改进工作。

4、负责印度公司全员的入离调转工作。

职业业绩：

1、完成印度公司年度组织机构、年度人力资源规划编制。

2、完成印度公司中层及以上管理人员年度述职竞聘工作。

3、完成印度公司部门职责和岗位职责的编制工作。

4、根据特变电工管理制度结合印度本土实际管理情况制定相关人力资源制度体系。

2014/10-2015/09    印度能源公司采购部主管

工作描述：

负责印度公司与集团公司的物资采购、协调工作。

负责与国内供货商的采购谈判、合作建立工作。

负责审核印度本地供货商的合同签订。

建立中印两地材料价格库，评选优秀供应商，降本增效。

负责进口清关和内陆运输费用的审核及批准。

职业业绩：

一是，通过中印两地材料价格库的建立与价格对比，有效地降低了印度能源公司的采购成本，每年可节约成本350万美元。

二是，引入中国合格供应商，形成战略合作及配套体系，有效遏制印度本土供应商的价格，形成供应商的良性竞争，强化了采购的强势地位。

三是，针对印度本土不能生产及产能有限的问题，积极联络集团公司和国内供货商，确保货物的及时清关按时到达，保证了公司生产的联续性

2011/08-2014/10    集团经营管理部经济运行分析主管

工作描述：

负责集团公司及下属分子公司的年度、季度、月度费用预算编制

负责集团公司及下属分子公司的应收账款管控。

负责所对接分子公司的经营报告、财务数据的分析、调度与管控。

负责日常工作中通知、通报及报告的编写。

职业业绩：

1、配合财务完成公司月度、季度、年度费用预算编制，严格按照费用预算进行各分子公司、部门的费用管 控，季度、年度各项费用总体控制在预算范围内。

2、能够很好地掌握并了解各项经营指标的分析和管控，对公司领导的决策起到更好的支撑作用