1.主持用户洞察/国际部人力资源工作,国际销售中心从0-1搭建,提供专业的人力资源解决方案,有

效落地执行公司人力资源资源规划和政策规范,包括人员招聘、培训、绩效、考核、员工关系等,后

内部调整负责浙南福建人力工作;

2.完成整车规划,店长主管等核心岗位招聘,招聘完成率90%以上,三个月内招聘量80余人。

3.为团队发展提供支持,应用专业理论、方法、工具,为业务团队提供全方位解决方案;

通过与管理层和员工多方位互动,建立有效和多样化的渠道,保证组织中信息的通畅,推动公司文化

建设和业务高速发展。

4.负责中外方商务签工作签办理,需要对接等。负责出差派遣流程SOP及数字化上线。

1.负责营销部门和流程与IT部人力工作,为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招

聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;招聘完成率9

5%以上。

2.主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通,保证信息在不同层级间的

有效传递;

3.开展员工访谈,掌握员工动态和个人需求,并协助部门开展员工关怀活动和培训;

4.在业务部门内推动公司层面的变革,负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资

源运作效率;

5.对业务有洞察力,快速学习并推进到业务团队的发展,协助部门进行内部组织结构优化,提高团队

凝聚力,提高核心员工的稳定性。

6.传承公司文化,发扬价值观,建设沟通渠道,保证组织的持续健康成长;

上海-松江区

1.拉美洲区内全模块人事工作及企业ETC大学/人才盘点/干部赋能/年度述职/编制预算/中外方的融合

等项目类工作。

2.招聘管理,聚焦中高端候选人,从需求沟通到岗位认知度培养到流程推进试用期考核,端到端负

责。中高级别候选人入职18人。海外招聘渠道打通,利用当地猎头当地HR招聘行业内候选人多人。

3.组织第二届人力资源大会,在温州全球物联网大会活动组工作。

4.出差巴西秘鲁,梳理当地子公司员工关系,调岗优化招聘等。打通巴西秘鲁网上招聘通道,综管赋

能人力物流职能。

东营

1.市场部业务出身,后转型HRBP。对接拉美区域人力工作;负责对接localHR,宏观管理各子公司H

R,落地总部政策和文化,两个大区在编外籍中方共400余人,本地化率60%以上。

2.招聘,年初做每个分公司人员编制计划,全年预算。年招聘中外籍几十人,现均成为分公司骨干力

量,试用期管理,对入职同事工作情况进行跟踪;负责区域校招,主导小语种应届面试招聘;主要招

聘外籍员工,通过当地招聘网站,同行业转介绍,广告等渠道区域内本地化率常年在百分之五十以

上。

3.绩效,中方员工绩效考核分解指定到落地应用全流程;外籍员工在当地劳动法允许的基础上考核挂

钩工资,不能负激励的地区换做其他考核方式,对绩效不达标同事进行面谈或电话谈话,问其原因需

要的支持等。

3.把公司的企业文化规章制度翻译成西语,给外籍员工培训,对于表现好对企业忠诚的外籍每年组织

来中国公司参观学习。

4.本地劳动法:在职期间熟知秘鲁巴西劳动法,并翻译其中一部分,其他地区也知大概,包括工资如

何计算,辞退员工需要赔付的金额,外企必须的本地化率等,并了解如何在南美入网开设办事处。

5.区域人力日常工作:日常考勤,干部加班统计,升降职任命,整理外籍劳动合同,本地劳动法等。