工作职责及工作业绩:
1. 业务目标维度:依据CBG 1+8+N的战略发展规划,组织制定Huawei品牌智能手机、工业IoT模组(内置LTE Modem芯片)、MBB(随身Wi-Fi)、智能家庭网关CPE、平板与PC产品、智能穿戴产品(智能手表、VR)、
AI智能音箱、互联网车机等智能终端产品和华为应用市场(AppGallery)、HMS生态、Hilink、Welink等全
场景解决方案在欧洲区域内的中长期战略规划SP、年度业务计划BP。
2. 需求管理维度:负责欧洲区域内1+8+N产品的硬件+软件+5G+AI+云服务等端到端的行业分析、技术趋势、
竞争分析、用户调研与需求洞察、线上线下用户体验与反馈,识别欧洲区域内运营商客户、渠道客户、
企业客户的真实需求和用户的痛点,制定区域产品MRD(如运营商需求的5G NR, EVS和VoWiFi)和Spec
以推动各产品线的产品立项(Charter)和迭代,确保区域经营目标达成和商业成功。
3. 产品规划维度:主导规划P Smart系列手机成功突破VDF、DT(德国电信)、Orange(法国电信)、Telefonica
(西班牙电信)、EE(英国电信)、H3G(和记黄埔)、Tim(意大利电信)腰部档位,规划和操盘4G IoT(LTE工业数据卡,内置LTE Modem芯片)协同VDF企业BG在美敦力、波士顿医疗、三菱电梯、飞利浦累计发
货200万部,规划LTE CAT19网关和LTE MBB(Mobile Wi-Fi)产品支撑VDF集团2017和2018两年份额独家
(100%份额)。
4. 项目管理维度:牵头组建项目组(国家GTM、国家售前方案、区域MKT、区域交付、区域财经等领域)
制定各产品的上市操盘方案(target, checklist, timeline等),之后根据上市操盘方案跟国内产品线多轮沟
通,按checklist和timeline完成产品选型、销量预测、产品定价、项目kick off、技术准入、科技媒体评
测、营销Campaign、首销上市等具体动作,通过5P(People, Product, Price, Place, Promotion)和周例会监控
项目组成员各项动作是否围绕target顺利执行。首销上市后组织首次复盘总结经验(产品营销、等),稳
定期销售和中期调价后组织二次复盘来总结产品销售期的风险(如供货、NPS、用户舆情等),把控后期
产品稳定退市并组织三次复盘总结经验(产品竞争力、定价等)、同时规划接续产品的操盘方案,最终构
成产品循环。
5. 生态拓展维度:负责区域HMS生态链构筑,制定区域和重点国家合作联盟与生态链合作策略(一国一策),
监督各国生态拓展组同欧洲App开发公司或主体如APKture、Tomtom的生态合作,推动头部应用上架到
Huawei AppGallery和集成HMS Core。负责Huawei AppGallery的发展,HMS开发者联盟的建立和扩大,
华为自有预装App如Browser、HiSearch、HiVideo、HiMusic、HiLink、WeLink等的推广。