职责业绩:

1,新项目导入,先期制造

2,新产品,新设备launch

3, 变更管理

4, 量产工艺维护,持续改善

5, 新项目报价,

6, 新技术研发

职责业绩:

1,工艺路线规划,通过比较不同工艺路线成本,与设计一起提供成本最优的优可制造性方案,相比报价阶段,平均每个项目实现了4%的利润增长

2,产能规划,确保交付。根据新项目导入进程及量产项目爬坡预测,制定计划并导入新线体。在年度预算有限的前提下,通过短期方案与长期方案的搭配,成功应对了比亚迪,长城,韩国现代等国内外OEM预测销量暴增3倍的交付

3,新装备新技术导入,制定技术标准,并深度介入供应商线体开发管理,通过早期预警,资源调配,有效保障了产能交付及爬坡

3,项目制造管理,制定项目节点的工艺计划,项目专用新工装新设备开发及能力验证,确保满足客户的新车型开发节点,确保了过去几年重大项目节点几乎100%按时完成,

4,领导先期制造项目工艺团队,通过早期高频培训,中期软技能沟通,将团队人员流失率从以往的80%以上,降至为3年仅流失1人,团队成员广受项目组认可,并为其他部门输送优秀人才

职责业绩: CMA属于沃尔沃与吉利共研的新平台项目,延锋江森同时投入了3条装配线与十多副激光焊及弧焊工装,在两个月内带领团队完成了从设备工装入场至项目交样,通过了沃尔沃PPAP1审核

职责业绩:

1,新品项目小组核心成员;作为工厂与核心项目小组之间的接口,主要职责:

①i新品制造策略分析,确保可装配性及评估线体或工位改造策略,新夹具设计开发。

②按照项目要求的节点,完成各项交付物及文件准备,组织工厂跨部门团队进行项目风险评估

2,量产线体工艺维护,主要职责:

①工厂技术改进项目负责人,保持对线体持续改进项目的收集与跟踪,并组织跨部门团队对技术难点进行攻关

②工程技术改进项目负责人,定期组织工厂部门与技术中心跟踪技术难题的持续改进,以便增强制造效率,减少制造风险

③领导跨部门团队对引起生产中断,客户抱怨等问题的7步法改进修复

3,新装备技术与新线体的引入

①参与内部投资项目的可行性分析.策划和实施投资计划/项目中相关专业的技术设备的引入,组织设备投资项目的技术方案制定和实施.

②参与生产线、设备、工装的设计和改进

③组织和完成设备验收