职责业绩:

一、报价支持:

1、在报价阶段,搜集各方输入并初审,完善报价BP及立项BP;

2、调整项目前期投入-PPA/cash;固定资产投入-复用/改造;

3、收集量产成本信息,横向纵向对比,协助制定报价策略

二、项目管控:

1、确保项目管控流程及黄金法则合规;

2、确保项目管控流程得以实施;

3、项目运行中的异常,及时升级到管理层;

4、确保材料成本及汇率与BP一致;

5、确保工厂财报与项目BP一致;

6、确保设变成本及时纳入BP;

7、确保inflation(人工及其他)假设与PMT一致;

8、 确保BP信息与客户及供应商合同一致;

9、确保BP付款方式/单价/原材料/销量/汇率准确;

10、确保供应商及客户LTA假设正确;

11、强调项目现金流,并及时提供优化建议,汇报管理层;

12、监控项目现金流,并及时传递项目团队;

13、提出行动方案以达到现金流目标;

13、汇总搜集量产前研发投入;

14、月底跟踪并复核研发及职能部门成本投入及工时;

15、引导成本团队并及时更新BP;

三、盈利提升:

1、在项目经理授权下,支持并落实盈利提升措施;

2、在财务方面,全力支持项目经理,帮助提升项目整体盈利性并达成盈利目标;

四、l Make or Buy分析;

1、参与物料定点会议,并设置目标成本;

2、搜集ECR所有成本信息,并计算合理销售价格;

3、组织相关部门,审阅并跟踪项目风险与机会;

4、及时将项目财务情况,分享至管理层及工厂。

purchasing controlling & cost analysis

职责业绩:

应当成本(原价)分析:

-针对供应商端采购价,建立成本模型并推动降价

-确保成本透明度Ensure cost transparency

-培训供应商按照标准cost breakdown,合理报价

- 在项目投标阶段,管控直接物料成本

- 需要时,估算物料成本

- 帮助在设计阶段优化物料成本

- 支持年度谈判

- 竞品分析(霍尼韦尔/博格华纳/IHI/MHI)

- 自制/采购分析

- 采购端开支分析

- 识别潜在降本机会

-包装成本分析

- 支持面向成本的设计(DTC)

- 计算拆解零件的成本

-运输成本分析,并记录相应降本

- 与采购及供应商一同商定合理报价方式

- 挑战各方提供的成本相关信息

- 支持项目采购与物料采购,在整个产品周期中

- 支持产品成本优化

- 基于设计或客户请求,估算工程变更成本

- 贵金属价格走势跟踪

内控:

- 工装及物料成本管控

- 开发易懂的方式,用以展示复杂的成本概况

- 针对受控部门,编制月报及差异分析

- 定期汇报

- 收集整理BP相关成本信息,例如物料成本,工装成本,费用支出等

- 针对新项目,与相关部分部门一同审阅技术要求,定义成本及工装成本,基于经验及RFQ结果

- 汇报受控采购部门月度绩效KPI,并担当对接运营团队的接口,分析现状,帮助指定用以实现目标KPI的措施,并跟踪 (Monthly Finance report; Yearly KPI; Objective contract, project cost)

- 日常跟踪部门及项目支出

- 建立,分析及提高KPI,对标各种支出。与其他部门一同,推动成本优化流程

- 用内控的技巧,支持进行中的采购项目

- 对接总部采购控制团队

- 在跨团队事宜中,联络其他部门

产品成本分析工程师(Should cost engineer)

职责业绩:

-电扶梯机械件应当成本分析(原价分析 Should Cost Analysis ,SCA)

•从不同部门搜集所需的基本信息

•分析产量对总成本的影响

•对比图纸及BOM,复核供应商报价内容

•结合3D模型,使用APriori分析应当成本(SCA)

•必要时,手工计算应当成本(SCA)

•将分析结果展示给采购,设计等部门

-对概念设计及产品设计进行设计比较

-设定供应商目标价格,参与到供应商协作(ABC成本法,ABC Activity Based Costing)

-竞品分析\公司内部产品对标分析

-客户定制产品成本估算

-自制\外采分析

-识别并实现降本机会

-优化KONE流程及SCA相关工具

-产品VA\VE分析

-逆向工程

-产品变更(CR or ECN)所涉及的成本评估

其他

-在供应商谈判中,指导并支持采购团队

-创建并维护工艺成本数据库

-对KONE各地研发中心提供国际支持

-帮助建立成本模型(cost model)

-监控市场上原材料价格

-工艺研究(钣金\铸件\塑料件)

-SCA工具优化

- Performing Should Cost Analysis (SCA) for mechanical components of elevator and escalator products and their subassemblies, including:

o Gathering all basic information required from different stakeholders

o Volume distribution analysis of products to be analyzed

o Checking the supplier quotation content vs the drawings and BOM

o Using aPriori software to make SCA for a product with 3D CAD model

o Making manual SCA where needed (e.g. packing, Transportation etc.)

o Presenting the results of SCA to case participants from sourcing, product design, etc.

o Participating in:

Design comparisons for new concepts and product designs

Supplier price target setting & supplier collaboration

Competitor product / internal benchmarking

Custom-engineered product cost estimations

Make or buy analysis

Identification and validation of product cost saving actions

Development of KONE processes, methods and tools related to SCA

VAVE

Competitor's product Analysis

Reverse engineering

CR(Change request/ECN) Evaluation

Outcome--

Escalator:

MAP4 module 采购价降低 20%

MAP2 Skirting 采购价降低3%

MAP2 Decking采购价降低15%

MAP2 MPB 采购价降低35%

MAP2 Bracket 采购价降低20%

MAP4 lubrication grease采购价降低50%

Elevator:

Rope fixing Nmono 采购价降低10%

职责业绩:

预算编制

根据2D,3D(零件图或装配图数模),BOM、概念图、技术规范,汇总材料,人工,机床设备成本,并结合公司运营利润目标、相应税法规定,得出产品对内,对外售价;

根据成本变化,定期更新公司标准产品、备件价格清单(IC/TP);

与商务经理共同完成公司年度预算;

成本控制:

审核项目采购价格,以确保对应成本在预算范围内;

参与供应商年度价格谈判;

根据项目进度,定期向项目团队提供已发生成本信息汇总(材料、人工工时、运费),并针对实际情况,提出预警;

监督预算执行,实时更新预算,并向项目团队汇报利润情况;

分析工程更改(设计变更, ECN)对成本/库存/在制品影响

销售支持:

协助销售工程师进行投标工作;

负责计算本地生产部件、装配部件成本;

负责办理投标保函及资信证明;

参与投标文件制作、装订

供应商管理:

实时收集供应商订单(PO\Purchase Order)信息,按月向公司管理层提交;

供应商索赔管理;

每周提交供应商付款计划,配合财务部完成现金流管理;

分析供应商,协助项目团队完成供应商选择

财务支持:

按月汇总项目完成情况,并提交财务;

监督供应商及时提供财务所需单据;

协助完成月度\年度关账

提供相应项目准确版本预算并解释,协助公司成本会计完成各个项目成本分析,完成成本差异(异常)分析及解释

协助完成企业财务年审

其他:

协助商务经理完成月度报表;

审核采购合同;

草拟售后合同;

公司合同存档、管理;

参与标准工时制定;

职责业绩:

独立负责空中客车(Airbus)A320系列飞机后登机门装配生产线工艺,维护并持续改进

分析设计变更,执行并跟踪空中客车(Airbus)相关工程更改指令(ECN),完成所需文件编写;

执行客户化指令,处理构型更改(AS400系统),负责生产、采购、装配过程中的构型控制。

编写装配大纲(AO/Assembly Order)及先行装配大纲(AAO/Advance Assembly Order);

生产线巡视,及时发现并解决生产过程中装配问题

根据客户空客-(Airbus)要求,进行BOM管理(EBOM 、PBOM 、MBOM)

处理并反馈空客A320后登机门项目邮件,尤其是装配过程中产生的质量问题;

协助空客及适航机构顺利完成工艺评审;

铆接工装设备维护、工具管理及定制;

“Kanban管理“维护及优化;

现场操作人员培训;

生产线Layout管理、优化及更新;

已发货产品质量跟踪及相关问题处理,并针对问题,及时更新工艺要求;

参与标准工装(Master Jig)年度定检。

负责首架鉴定(FAI)文件准备;

参与空客现场工程师例会;

翻译空中客车(Airbus)相关规范(ADET-XXXX)