IE咨询项目
职责业绩:
①古井贡酒成品酒新工厂规划项目(7个月)
②特变电工衡阳分公司智能车间升级改造项目(3个月)
③售前调研及方案制作(约1月)
①自己主要主导过项目4个(可以分享改善案例)
深圳卓翼科技(华为产品线标准工时库信息系统导入)约6个月
燕麦科技(机加工车间效率&品质提升)约3个月
河南南阳鼎泰高科(效率提升&品质改善、TPM/目视化,精益改善周)约7个月
上海乐纯生物制品有限公司(松江旧工厂效率提升/临港新工厂规划)约3个月
②参与售前类项目
概要:掌握了专业的精益生产理论知识和生产运营体系,掌握了IE实践方法和知识技能
标准工时维护:主要负责墙开事业部墙壁式开关生产车间工时测定,SOP制定,人/设备
/产能/面积等资源评估,设计规划新生产线/注塑车间无人化,自动化工装设备改进,优
化制程,生产线平衡;新产品如期量产,跟进车间经营指标均达成等。
精益改善:挖掘八大浪费/VSM等精益工具,组织专案开展快速改善周活动等;参与咨询
公司主导QCC活动,技能培训,及WMS立库项目、MES项目导入等。