内容:
带领团队,对全线产品的分析,挖掘啊哈时刻,寻找魔法数字,制定北极星指标以及相应的里程碑,用户体验优化,操作流
程制定,跟研发沟通,跟 PM 沟通,跟市场沟通,最终实现设计落地,把作品变成产品,把产品生成商品,并指导 PM 进行
用户数据收集,分析后给予迭代方案。
业绩:
管理方面
1. 全线产品业务梳理,整体业务明确核心功能和竞争力。
2. 组建用户体验部,组建用研组、UE组、UI组。
3. 独立制定用户体验部 KPI 量化方案,及制作规范,以月/季/年为单位输出数据报表,半年为单元进行分析及评估。
4. 0-1搭建和运营,公众号、抖音号、视频号、快手号、小程序商城、小程序。
设计方面
1. 率领部门员工,重构 IOT 项目,TV 项目15个版本迭代
2. 推动 TV 家庭娱乐平台项目启动,电视、PC、APP、PAD 多平台交互逻辑重构。
3. 安防项目,用户画像设定,可用性评估,亲自去北美市场进行客户访谈,基于数据进行27个版本迭代。
4. 输出企业级全线项目设计规范,并且配合开发搭建了元素规范库。