工作职责：

• (一)作为亿达中国与大北农乡村振兴产业集群项目合伙人管理合作项目;
• (二)战略制定(三年、五年、十四年)经营管理工作、战略投融资模式设计及执行;
• (三)乡村振兴及产业集群的具体项目工作。
• (四)大北农数字集团生鲜电商平台“大有谷”的战略、融资运营。           工作业绩：
• (一)制定集团战略并推动战略运营工作
• (二)完成与腾讯的战略合作,包括平台合作,流量合作和资本合作
• (三)各大部委塑造大北农集团的社会责任形象
• (四)推动大北农目前运营的饲料及生猪养殖项目升级成为大北农乡村振兴产业集群
• (五)推动旗下生鲜电商平台战略品牌塑造,打造农业互联独角兽的企业形象

• 主要职责:

(一) 配合董事局主席完成战略经营管理工作,包括上市公司体系和非上市公司体系的战略经营管理。

(二) 负责集团的投融资模式及方案设计工作。

(三) 负责集团农业、大健康板块的项目拓展,具体运营工作。

• 主要业绩:                                                                                                (一) 结合日本国际知名养老及医养模式,落地在亿达集团“璞养芳华”康养模式的落地和运营设计,并以此三产,向中医药康养一二产融合。形成亿达健康谷的产业新城镇模式。目前已经在四川德阳、北京密云冯家峪、海南三亚凤凰镇、贵州六盘水落地中。均获得了政府的一致认可。
• (二) 与多家金融机构和产业资本机构沟通。包括人保投资、中商国信、中国农业发展基金等企业。获得了资本的广泛支持。
• (三) 完成了四川德阳亿达健康谷的模式设计,并联合中医药农业、医养咨询机构为四川省德阳市旌阳区做了大健康及农业产业规划。(当地政府付费),地方政府以补贴形式和引导资金投入的模式,提供了5000亩土地,以便于开发运营。
• (四) 锁定了北京密云5万亩,贵州六盘水10万亩林下经济区。围绕林下经济开展药食同源的贵细中药材的种植和二产开发。在区域建设用地上,开发康养主题小镇,联合国家非物质文化遗产中医传承人,打造中医药产业医养特色新城镇。

• 工作职责:

(一)负责光耀中华行项目的日常管理,战略管理,品牌管理,负责文筹网的日常管理经营,包括战略管理、运营管理、品牌管理。

(二)根据国内外宏观经济政策、行业发展趋势以及集团内部经营环境,为集团的经营发展提供相关

(三)根据集团总体战略规划,制定具体的实施方案,确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行,控制偏差;形成岗位制作,绩效方案,运营流程及SOP手册。

(四)构建文化金融投融资产业链。参与文资办影都文投、文控集团收购北美院线、北美博物馆业务,拓展文化产业的国际化运营。

(五)负责光耀中华行旗下文博及非遗品牌的资本化,金融化运作。

(六)负责光耀中华行文博企业及非遗品牌海外交流及合作。

(七)负责文化地产项目:国家文化公园。城市之心的落地。

• 工作业绩

(一)负责网高科技的战略管理,运营管理。收购了互联网通话业务,完成两轮定增。并帮助企业进入新三板创新城,公司运营业绩也取得了历史新高。

(二)负责文筹网的日常管理经营,包括战略管理、运营管理、品牌管理,创新互联网金融模式。以股权,债权,回报三种模式,展开众筹,主要针对文化领域的影视众筹,艺术品众筹及创意产品众筹三个行业。工作期间,与中影集团合作,与影都文投合作,实现众多项目众筹。投融资总额达到15亿元人民币。

(三)特别针对文筹网和财界网的品牌运营进行的系统的改造与管理。文筹网定位时尚金融品牌,运用新媒体的富媒体技术为主,抓住创业,创投,文化,梦想主线,围绕让梦想不再孤单的主题,组合运用新媒体及社区公关活动,迅速成为行业知名度、流量第一。

(四)挖掘财界网的ICON及服务内涵,区别财经、财新及东方财富网,以投融资服务咨询及内容提升为主,背靠证监会,倡导投资安全及投资教育,联合高检文联,形成有价值的内容,实现了财界网质的飞跃,ALEX排名冲入前三。品牌知名度进入一线财经类网站,品牌美誉度始终第一。

(五)负责网高科技的战略管理,运营管理。工作期间,开设了文筹网,收购了互联网通话业务,完成两轮定增。并帮助企业进入新三板创新城,公司运营业绩取得了历史新高。

(六)依据“一带一路”国家战略,推广中国文化品牌,到香港、德国、法国、美国。期间联合文创类22个品牌,进行了全球路演,如“一得阁”、“老铺黄金”、“荣宝斋”、“中国庙会”等。

(七)与地方政府沟通,落地“非遗大师文化小镇”及“国家文化公园项目”,成功在安徽芜湖落地,并运营,取得社会效益及经济效益,目前与深圳、云南瑞丽等政府均进入实质操作阶段。

• 工作职责:

(一)主管集团的战略投资中心、全国营销中心、内容营销中心,主要负责公司的战略运营、投融资管理及企业IPO,营销体系管理,销售管理;建立及优化公司(总公司及全国子公司)运营体系; 负责公司盈利模式优化及拓展。

(二)根据全球宏观经济态势、传媒行业发展趋势以及人民日报社数字类媒体内部经营环境、业务模式,为人民日报社数字化传播的经营发展提供相关风险预测及可行性建议,出具战略报告和执行计划;提供给人民日报社数字办主任,上报至人民日报社社长。

• 工作成果:

(一)协助人民日报社领导制定总体发展规划,运用战略管理工具,并对现有发展战略进行评估和调整以及梳理,形成可持续发展的战略模式;制定3-5年战略规划报告,战略人力资源KPI、BSC方案。针对3个业务单元形成ROI财务考核指标。

(二)负责人民日报社的要求,依据总体战略规划,制定具体的实施方案,确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行,控制偏差;形成岗位职责,绩效方案,运营流程及SOP手册。(三)完成全球股权及债权融资20亿,依据IPO模式,构建了完善的公司治理结构,供应链管理,通过预期营销管理与国际、国内众多知名企业达成营销合作,完成公司运营体系的改造,使团队效率持续提升,建设子公司及人力资源绩效考核体系,从KPI到企业财务指标,全面梳理工作体系,提升企业运营绩效。

• 主要职责:

(一)担任集团副总,负责集团内部医院及健康产业的战略管理、投融资管理、人力资源管理和全面运营直接管理105人团队。

(二)全面梳理集团股权关系,优化集团上市业务与非上市业务的关系。构建集团金控模式,与全球资本合作伙伴进行投资融资管理和运营。

(三)全面跟踪全球健康产业发展模式,依据国内健康行业需求模型,结合集团内外部资源情况,出具集团战略运营报告。提报给总裁、董事会及股东大会。

• 工作业绩:

(一)依据战略目标针对各个业务单元制定年度经营计划,分解ROI直播到各个业务单元及全国1100家医院。

(二)依据规范化管理模式,形成集团4大业务中心,全国医院管理的SOP手册,推动集团标准化管理。在全国搭建7个战略运营中心,依据培训及绩效战略人力资源工具,实现有效管控。

(三)所辖的健康产业(制水机,环保,家用医疗器械等),营业增长超过300%以上,并取得良好的客户忠诚度;医院业务线,营业增长超过500%,提出并实施“患者健康360管理体系、医疗服务6心级标准执行手册”,全面梳理了民营医院系统的战略、品牌、运营、人力资源管理的方法,2008年营业收入突破1500亿元人民币

• 工作描述:

(一)负责公司服务项目的“战略、人力资源体系、运营和供应链”部分的咨询服务,擅长团队展示能力,为合作伙伴提供具有价值的智慧服务,创造持久、可衡量的价值。

(二)期间承担了“华润万家、通用技术集团、中国联通、重庆协信、中国电信”等项目,特别是在绩效考核体系中,充分结合财务ROI指标与KPI等指标的系统整合,将全面绩效考核体系转化为员工职业发展工具,提升人力资本工作与战略目标的协同发展。

(三)为客户企业制定系统的资本运营方案(投资+融资)和市值管理方案。