工作职责

1. 设备全生命周期体系搭建:设备全生命周期流程建设;设备导入规则建立;投资决策机制改善;

2. 设备管理系统搭建:设备数字化管理系统导入,设备&备件&工装模块的数字化管理;

3. TPM业务搭建:TPM方法论建设;TPM落地推广;TPM评价主导;

4. 设备管理:设备管理成熟度评价;设备改造/改善辅导;员工技能矩阵搭建;

工作业绩(部分)

1.设备管理规范(1份)&全流程(6份)搭建完成;设备导入规则落地推广;设备分层分类;投资

回收周期算法优化并建立核算机制;

2.设备管理系统一期落地完成,数字化管理雏形建立;

3.电装中心专业保养延误改善50%↓;电装中心标杆线T/T改善13.3%↓;技术专家组建立;

工作职责

1. 设备管理:产能去瓶颈化;设备投资改造。

2. 工艺管理:深圳工艺参数对标优化;不良改善。

3. 生产管理:产能提升;产品转型。

4. 员工管理:公司文化管理;交接后团队维稳;SOP标准作业化管理。

工作业绩(部分)

1.公司MNT40K项目参与,公司产能转型推动。

2.部门产能去瓶颈化达成,产能提升至135K。

工作职责

1. 设备管理:TPM管理;产能管理;投资改造管理。

2. 工艺管理:参数管理;不良分析(光学检测,红外光谱,SEM等);不良改善。

3. 生产管理:生产运营管理;部门间业务协作管理。

4. 员工管理:公司规章制度管理;SOP标准作业化管理;员工技术教育管理;团队氛围建设。

工作业绩(部分)

1.全设备OEE90%达成(10%↑);产能去瓶颈化135K达成(20K↑);2020年节俭目标达成(100万)。

2.任职期不良事故全解析改善完成(5次);主不良率0.15%达成(1%↓);评价流程标准化动态更新。

3.2019~2021年多支新产品导入应对;工艺改善Line别限制解禁;优化Line别产能配置。

4.部门KPI指标维持前列;SOP规范作业流程获总经理嘉奖;离职人员“Zero”达成。