内容:1.2017年中入职,开始参与建厂相关的工作,主要负责整合相关的流程,PFMEA,QC FLOW等主要流程文件的制定,同时做了Arrav到CF重心的转变,负责CE相关issue的事宜
2.2018年中后主要负责新产品放量时期首支产品的良率改善工作,作为副PL,主要组织并主导了
1.TTP改善:全权负责首支产品的TTP定位,通过前后端的反馈,新机台稳定性的磨合,最终制定了首支产品最终的TTP方案,取得了很好的结果,为后面的产品提供了可靠参考;
2.良率改善:组织并主导了产品其中一个后段反馈issue的改善,和工程部门成立小组并担任组长,和工程一起探讨、协调,通过多次DOE试验,最终将此issue彻底改善,在不到一个月的时间里,良率提升30%:
3.2019.1-2019.11:负责统筹首支产品良率改善工作,包括且不限于Array各工程的Particle改善专案、Mura改善专案,后段异常解析,测试漏放改善,By月及年度良率目标制定等,固定会议Review各改善小组的进度及结果,并针对性和工程一起检讨提出For良率目标的改善对策,并推动实施,定期向老板汇报并推荐方案等
4.2019.11-2020.5组织成立专案小组,负责改善目前产品顽疾性defect及mura的改善,如亮暗点、白点mura,颜色不均等,建立CTQ因子,长期进行推动工程改善运作,并监控重要因子进行alarm等
5.其他:建厂初期良率报表、分析小工具撰写等(ByVBA,Excel精通