工作职责:

· 苏州新工厂财务框架从0搭建到1,全程参与会计核算,资金管理,资产账务处理和税务管理。编制美国财务报表及中方财务报表。

· 参与编写上海与苏州两工厂财务年度预算。

· 准备上海工厂及苏州工厂周销售预测表及每月的滚动预测利润表。追踪项目销售变动,发挥财务的协调功能,与销售,生产等部门沟通,确保递交给集团的销售额及利润目标能完成。

· 督促销售部门及时收款及加速发货.要求采购部门规范供应商付款条款,增加存货周转次数以减缓公司资金压力,和各部门总监沟通,改善营运资本。保持资金链稳健,维持现金流量高财务弹性,从而提高企业的竞争优势。

· 严格遵守美国上市公司集团的内控制度。财务资料及报告准备充分及详实。

· 准备并递交给集团的月度和季度财务分析,税务类报告

工作职责

· 参与并规划企业战略运营计划和业务计划。参考行业未来发展趋势和公司现有规模状况,来准备企业的年度和中期财务预算,并向集团CEO, CFO和公司总经理阐述,以得到支持,建议和批准。推动公司销售和集团营销团队获取更多订单以完成财务目标。

· 有很强的资金管理意识,采取有效措施对流动资金进行控制管理。每月准备连续3个月的现金预测表。重点关注收款,采购量,存货周转率等环节的资金使用。充分利用集团资金池,最大化增加公司财务收入。

· 与销售和采购等部门密切沟通,分享汽车市场重大变动,积极采取应对措施。有长远发展眼光和观念,通过对市场发展趋势做出合适的判断和决策,及时增加产能,提高企业市场占有率。

· 严格遵守集团和公司内控制度。新增资金管理,投资预算等流程文件。并对有缺陷的采购流程进行优化。积极配合年度集团内部和外部审计工作,针对审计提出的建议,修改完善流程和相关报告。

· 准备月度财务分析报告,向集团CEO, CFO和公司总经理汇报上月财务实际结果及未来三月财务预测。详细解释各类成本费用实际与预测、预算差异原因,并提供企业在提高财务上的改善计划。

工作职责

· 协助中国区总经理一同完成中国区年度财务指标。制定3年利润计划,参与战略计划的制定,准备每月的预测及各类分析报告如预算,预测和实际差异分析报告和成本控制实施;

· 对财务预测及运营成果进行管理,分析,评估和解释。 向管理层通报运营成本及提出有效的行为消除不利的差异;

· 制定,推广,实施新财务政策及流程,并对后续实施进行关注及反馈。确保所有报告遵循中国会计准则及相关法律法规;

· 建立并完善内控系统,保护公司所有资产和达成企业目标。从合规和成本方面,检阅公司与供应商签订的合同。

· 支持运营部门的生产率及利用率的持续优化,积极支持运营业务流程优化。与HR部门合作,降低人员离职率,在培养和建立优秀人才库方面给与积极支持。关注人力成本变动,确保其控制在预算内,同时分析阐述其变动是由于薪资,福利变化还是工作效率高低。

· 全程参与从报价到新项目启动过程,实时与美国集团财务VP沟通,从财务方面得到支持,拿到销量大,但利润率偏低的项目。

· 参与亚太区财务战略研讨会和日常工作会议,与其他国家和集团的财务同事及时有效沟通,积极协助集团针对同一全球客户的高效管理;

· 了解并熟悉当地行政单位(税务,工商局,园区管委会等)及银行对企业的各类法规和操作要求。并与政府相关机构,银行保持良好的合作关系。

工作职责

· 与总经理一起面对运营过程中出现的问题,依据公司的财务分析报告,成本确认和分配,销售和费用分析等信息,向总经理提出恰当的建议;

· 准备年度预算,5个季度的滚动预测报告及月中预测报告(利润表及现金流量表);

· 关注月结工作.分析并比较实际数据与预算,预测数据的差异,解释说明差异原因,对于不利差异,及时与相关部门沟通,采取措施,进行改善。同时关注产品成本节约,以达到芬兰总部要求的年度降本目标

· 做生产线扩张再投资回报率财务模型。审查厂房,大型设备建造和采购合同条款。参与该投资的全程监督控制,以确保预算不超标,生产线及时完工并成功交付生产。

· 与生产部门,工艺部门及人力资源部紧密合作,制定出较准确并可完成的产品标准成本并根据实际情况,进行及时更新。

· 与其他部门领导一起完成saving计划,包括更多的采购零件本地化,流程优化(铸造,打磨,不合格率等),优化作业指导书和客户索赔率等。

· 熟悉国家税收政策及法规。审核纳税申报工作。与关联公司合作制定出合适的转让定价,以确保集团整体节税目标。熟悉出口税务操作。

· 基于集团SOP及公司实际情况,优化财务预算,核算,内控流程和修订管理手册。实施合规性检查,确保公司业务运营遵从芬兰总公司内控准则及国内法律法规

· 所负责的IT部门,管理企业IT软硬件。遵循集团颁布的信息化制度及标准流程。维护ERP系统各模块,实现企业数字化管理。确保ERP系统及时,准确反映订单产品成本和状态。保证企业信息备份和安全保密工作。

工作职责

· 依据国际会计准则(IFRS),福伊特集团财务操作指南及相关法律法规,参与制定和更新亚太区及工厂财务相关准则及标准业务流程;

· 全程参与亚太区六个工厂 (中国区:4个,马来西亚:1个,印度尼西亚:1个)所有投资项目的评估,分析,确定,实施和控制过程,对投资金额大,持续时间长的项目做不定期的审核和投资收益分析;

· 参与福伊特集团对中国区工厂的内部控制流程审计工作,逐条逐项比照集团内控制度与公司实际的操作流程,发现差异,并协助工厂及时纠错改正,顺利通过内审;

· 汇总六个国内外工厂月度财务业绩分析报告,撰写亚太区合并财务分析报告,提交亚太区CFO,同时针对运营报告中预算(预测)与实际差异,改善计划的制定与实施状况实时与国内外工厂进行沟通。参与月度亚太区财务管理层管理决策会议;

· 准备亚太区最大工厂福伊特织物月度的产品成本,利润分析报告,主持会议向亚太区副总裁详细汇报主要产品的销售,利润变动趋势和影响因素;

· 耐心指导在工作中遇到困难的下属,适时给予决策.对新员工业务知识培训,帮助他们尽快承担起他们的工作职责,让他们学会释放压力,享受工作给他们带去的成就感.创造一个和谐的工作环境;

工作职责

· 依据中国会计准则结合德国会计准则及克诺尔公司政策,参与制定,更新公司财务准则,规范及业务流程;

· 指导下属在日常工作中依据准则,规范和内部财务操作流程事实求是,准确录入会计凭证;

· 制定年底,月底结账工作目录单,要求下属根据清单有步骤,无遗漏地完成结账工作。检查各类科目每月金额的合理性.保证月度或年度结账工作顺利,高效,按时完成;

· 要求下属汇总并检查每月各类会计科目明细清单的汇总,了解他们是否有及时处理账务中出现的问题.审阅包括应收,应付,其他应付,预付,预收对账表;

· 工作中,勤于思考,为了能让管理层更快速,清晰了解公司财务状况,和总监共同为销售项目,各类费用,营运资本,资产投资预测设计了更简洁的目视化图表;

· 每月与各部门主管审阅其部门实际费用,督促其控制部门的费用在预算以内,并讨论可以降低成本的地方;

· 积极配合内部和外部审计人员对公司业务流程和各类财务数据的审查工作;

职务: 成本控制 2004.9-2009.7

· 项目成本管理:制作公司每个项目的毛利润报表,分析利润率变动原因。配合销售经理做新项目成本计算。汇总并分析每月新增的订单

· 物料管理:产品本地化采购及成本节约的分析。原材料价格主数据的检查工作。每月产品中心物料变动

· 生产控制:月底成本分配。标准成本与实际成本差异分析。检查标准的制造费用比例是否合理

· 存货控制:关注存货的存量及周转率,产线上在产品量的合理性,审查呆滞存货,控制产品报废数量

· 质量管理:分析CPQ报表,质保费用预算和实际对比分析。