在国际组，主要以后段为主。丰富的交付项目集群管理经验，其中两年多锂电池生产设备设计、生产、安装调试．交付项目管路经验. 熟练掌握研发项目管理流程，精通PMP项目管理方法论；

主要工作内容：

一、从销售部接过合同直接开始介入，负责项目推进和管理，制定项目计划，管控项目进度，协调相关资源进行推进，确保项目目标按计划完成。

1.前期：负责根据合同签订情况或者已经确定合作的项目情况，组织各相关部门召开项目启动会，做好项目介绍和相关技术交底工作，成立项目组；‘

2.项目中：

（1）计划进度管理，根据合同编制项目计划，定期、按时召开项目例会，确保项目按计划执行，负责项目过程管理，根据项目计划定期跟踪，汇总和汇报。组织项目沟通会议，项目里程碑，完工验收。

（2）项目过程管理，负责在行项目正确执行项目管理流程和制度，确保项目管理制度流程有效执行，资源协调，过程监督，问题解决；

（3）项目风险与成本控制，参与项目技术协议评估，甄别相关技术参数，合理规避技术风险以及负责项目费用管理和成本控制，管理项目过程中的过程变更管理，识别风险和问题等活动；项目过程中各种资料收集及整理工作。负责各项目成本与利润管理，确保目标和收益的实现.

3.项目收尾

（1）验收、评审与项目决算，并助销售部完成项目回款，做好项目总结，确保按照计划回款等。

二、项目管理：

（1）参与过部分国际项目团队管理，协助团队完成部分项目交付。 项目交付：负责公司海外项目的全生命周期管理工作，从项目立项到验收结项，按时保质完成项目交付目标；

（2）.项目资源管理：负责组建项目团队，界定多项目并行的合理安排和人 员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款；

（3）客户管理：负责深入挖掘容户对产品的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问題，巩固客户关系，提高客户满意度；

（4)绩效考核：负责管理项目团队成员的具体工作，并对项目成员工作绩效进行有效评估和考核；

(5)项目总结：向锂电事业部总经理做项目,总体计划进度报告、阶段性汇报及关健里程碑的项目汇报，项目完工经验总结。

三、工作业绩： 1、完成多个海内外项目的交付工作，客户包括：，瑞典，INOBAT等. 

以模组、pack线为主，主要负责联赢在江苏时代现场设备安装调试进度管理的工作，职位是现场经理。从生产节点开始介入。主要负责设备发到以后的设备安装调试，交付生产直至验收的工作。

1.计划进度管理，根据合同编制项目计划，定期、按时召开项目例会，确保项目按计划执行；根据客户的生产交付节点，排出安装调试计划；

2.计划进度管理，根据合同编制项目计划，定期、按时召开项目例会，确保项目按计划执行；根据安装调试计划的每个节点来跟进现场设备的进度，安排好每天的工作任务目标，每天早会安排任务，晚会核对每天的进度状态。后续问题跟进，优化处理。每天与客户问题点会议。

3.项目风险与成本控制，参与项目技术协议评估，甄别相关技术参数，合理规避技术风险以及负责项目费用管理和成本控制，

4.验收、评审与项目决算，并助销售部完成项目回款，做好项目总结，确保按照计划回款等。逐步关闭问题点，至设备稳定。与客户谈验收流程，跟进流程至设备验收

在家帮忙做生意

1、直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责 2、参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理； 3、由总经理实施绩效考核，上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责； 4、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理。

服装/纺织/皮革|500-1000人|民营 工作描述： 工作内容： 1．制订仓库工作计划。 2：核实仓库员递交的仓库库存报告。 3 :按计划搞好各时段的盘点工作。 4：负责下属2员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。 5．协调仓库与各部门的工作关系。 6．监控物资的发放及使用情况 7．所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免资金的损失。 8．指导物资的保管存放。 9：处理仓库的大小事宜 部门：PMC

负责仓库管理