公司描述: 海宁佳盛汽车零部件有限公司是一家中外合资企业，成立于2007年4月，目前投资1.2亿元人民币，公司面积63000平方米，其中工厂33000平方米。
公司一直致力于寻求汽车行业前后轮毂轴承和轴承单元的可塑性，全力提升开发、设计、与生产技术，以更高的产品性能与品质，更先进的生产线，给世界的每个角落提供更精密、更耐用的汽车轴承领域产品。
公司拥有国际先进水平的生产设备和检测仪器，并以国际化的视野，引进丰田精益生产模式，并先后通过ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001的国际体系认证。
公司坚持以人为本，品质至上原则，最大限度满足客户，建设客户、股东、员工满意的三满意公司。
公司有着园林式的工厂，洁净的工作环境，人性化的管理，合理的薪酬制度，同时为员工提供社保等基本福利。
工作职责和业绩:
1、协助制定公司发展规划、经营计划和业务发展计划,并分解各部门执行落实；
2、制订公司的各项管理标准、制度及编制公司组织运营治理架构,推进公司内部管理系统化、规范化；
3、对公司经营重要环节: 经营风险的可控性,运营环节的流畅性,运营管理制度执行的有效性,公司成本和费用的控制有效性,组织健康情况等进行检查、监督、反馈、追踪、修正,维护管理体系的健康、高效运行；
4、参与公司重大业务的决策,处理重大突发事件等；
5、主导公司人事行政业务管理、把控、协调,并完成高新技术企业、专利、产品标准、创新型企业、嘉兴市级研发中心等申报、复审管理工作；负责公司OHSAS职业健康安全管理体系的内外审工作；
6、协助进行公司其他的日常事务管理;处理授权的其他事务。
工作业绩:
1、规范公司制度: 完成《公司组织治理架构》、《员工手册》、《公司费用管控规定》、《培训制度》、《公司绩效考评制度》、《公司薪酬管理制度》、《公司晋升规定》、《合理化建议规定》等相关制度、规定、流程40多份,完成《部门职能明细表》与《岗位说明书》89份；
2、重新设计流程控制表单200多种,利用EXCEL非富的函数与宏功能,实现费用报表式展现清晰,防错、智能与效率化；
3、《企业经营计划》、《黑字化(即: 收益改善)计划》《公司年度过程绩效考核指标》《部门业务计划》、《绩效KPI计划》等10几份规范样本;制订《会议规则》,做到会议效率化,有督导效果；
4、协助起草公司“企业理念、经营方针、发展规划一份,并起草融入到的《致佳盛人的一封信》中;协助销售副总规则销售治理架构,使专业的人做专业的事,形成: 国内贸易、主机配套、售后市场、国际贸易等业务板块,落实销售金字塔状销售策略(政策),形成全国滚雪球式效应；
5、完善公司运营治理架构1份(更清晰金字塔层级),明确每人的职与责,让制度能更快速执行、落地、生根,让流程更顺畅;整合计划、采购、仓库为生管部,形成有效的业务流,避免多头指挥的乱像；
6、建立多技能工, 制定《技能等级考评制度》,有效地控制人力成本,一年多时间从原有480人降为418人,并还确保生产产值由原来1.4亿上升到1.8亿；
7、成功组建: 精益项目生产组,从人员的计划,到薪酬绩效的设计实施、到车间标准化的建立,到作业指导书的编制,到数据化的采集与建立,到5S的规划实施,为以后公司走向主机配套业务奠定了基础；
8、人才梯队建设与培养: 成功实施《大学生培养计划》 ， 设计职业生涯发展通道 ， 其可行性与拓展性取得了相当大的成就 ， 也设计并成功实施企业《内部竞聘管理岗位规则》 ， 获得了很好的示范效应；
9、人才素质的提升: 由原来公司小学文化与初中文化占60%左右,一年后降低为: 40%左右,使新的管理理念更能有效接受、消化、变现；
10、公司专案项目为实施落脚点去开展改革,由点到面的示范效果,解决了公司开展难的问题；
11、建立生产专线,改善工艺，形成单件流,达成效率、品质、成本的提升；
12、设计公司功能化、智能、环保化与动态化型宣传栏,建立微信平台窗口,中秋活动、年终活动及500来人的浙江象山二日游等活动,被浙江海宁大元旅游公司评价为有始以来所接待公司旅游项目规划最到位、最省心安心的公司。
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公司描述: 利富高（江苏）精密树脂制品有限公司是一家日本独资经营的全球性汽车零部件公司，公司产品几乎覆盖了所有的世界***品牌（产品全球市场占有率为34%以上），如丰田、本田、日产、马自达等所有日系汽车和现代、起亚等韩国汽车。也覆盖了通用、福特等诸多欧美品牌。公司目标是欧美专门市场开发和***质量的阻尼器建材市场。预计年产出100亿日元作为目标，打造华东NIFCO基地。
位置: 投资2亿人民币的利富高（江苏）精密树脂制品有限公司坐落于全国第一卫生、经济、环保百强县名城—张家港经济开发区，东临上海90公里、南邻苏州50公里、西邻无锡40公里。
基本工作环境: 利富高（江苏）精密树脂制品有限公司，已经建设崭新的现代化厂房。具备集控中央空调与无尘化洁净车间及先进的成形设备和组装生产线。
利富高企业理念: 创立以来始终坚持《利富高全员的信条》为企业经营理念，一直致力寻求塑胶制品的可塑性，全力提升生产技术，以更先进的生产线，给世界的每个角落和每个人提供更方便、舒适的车辆及家电、家居制品。
nifco绿色环保理念: 致力实现绿色社会，并以国际性优良企业为目标，提供具创造性的产品，能在让客户满足的同时，保护我们的环境。
人事总务课长-管理部部长兼总经理助理（含:
工作职责和业绩:
直接对日方负责，日本本社在张家港投资成立新公司筹建第一人: 先行驻入,为前来履新的日方、工场长、品质部长做好前期工作(签证、住所、酒店及外租车辆,办公设备等),及负责筹备公司前期临时办公地点社员的生活配套工作,新开工厂房装修,设备搬入,及厂房交付验收工作等。
一、负责人事方面的工作(流程制度标准化建设独具特色) :
1、人事基础资料、流程表格的建立；
2、组织架构的规划;
3、入职合同起草,《员工手册》的编写及最终形成与颁布实施；
4、人员招聘；
5、薪资制度构成及结算表格的作成核算；
6、绩效考核方案作成与实施；
7、培训教材组织编写与实施,海外研修与工场运用；
8、员工关系管理等(工作多年“0”劳资纠纷)；
二、负责行政总务方面工作(注: 日本企业精细化管理与控制模式值得借鉴,成功案例面试详谈) :
1、行政制度、流程及行政费用及员工福利标准的制定；
2、新建公司的布局规划,办公设备的购买与安装排放；
3、所有协作商(工衣、工鞋、工作餐、办公(设备)用品、保险类公司、外包服务（如: 打复印机）类公司、快递公司、纯净水、车辆维修/租赁公司等等)的考察、洽谈、合作及所签订合同的管理；
4、公司厂房、设施承建方维护跟踪,公司标识、设施的建设等；
5、公司环保文件/环评报告/排污许可证、危险废物转移、化学品的MSDS的管控、特种设备与特种作业管理、生产安全与5S推行管理、工厂应急程序与预案实操管理、消防安全等管理(注: 本人曾在张家港全市级消防考试名列全市第四名的成绩,消防与环保被列入张家港市经济开发区其他企业参观示范点)；
6、建立供电、供水、环保、公安消防、卫生防疫、人力资源与劳动保障局、人才市场、工商、税务、银行、招商局、医院(含外国人)、大型酒店宾馆等一些政府事业商业单位关系并主导公司相关工作；
7、参与ISO/TS16949体系的导入工作。
三、协助日方工作(注: 初期同时协助日方工场长精益生产工作) :
1、协助制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划,并确保计划的分解落实；
2、协助组织召开公司年度、半年度、季度、月度、周会议,并整理汇编会议纪要,进行会议后期持续跟进,确保会议高效,会后落实；
3、协助制定公司重大的经营管理方案、预算方案；
4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；
5、起草指定的方案、管理文件、制度、通知等公文,并组织员工学习,确保文书落地；
6、协助对公司各职能部门进行监督和管理,协助监督各项管理制度的制定及推行；
7、协助做好公司管理团队和人才队伍的建设；
8、专案项目推进管理等(如: 成本低减收益改善案、NPS与用友软件导入项目等)。
四、协助负责财务工作:
1、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；如: 先建立财务核算规则、标准与流程，设计合理的执行表格与动态管控表格分析等；
2、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核 算方案和税收筹划方案；如: ①结合公司实际，对所有部门设计好资金计划项目，年度预测，每月提交，动态监控；②对工资、福利、及收支进行筹划，合理规避税收；
3、跟踪、收集、整理公司业务数据及同行业务动态、财务业绩，如: 每月收集营业、采购、仓库、制造、行政人事等费用成本业务数据，结合市场动态，监控财务业绩，找出重点，向公司领导提出收益改善建议等。

公司描述: 巩诚电器有限公司成立于2002年11月，2008年4月23日从上海迁厂至昆山花桥，是摩托车磁电机、CDI点火控制器、整流调节器、点火线圈的专业生产企业，现已形成年产300万套的生产能力。昆山巩诚电器公司注册资金: 1000万元；总资产: 9000万元；占地面积: 27000m2；建筑面积: 25000 m2。
公司已通过TS16949质量体系认证及1400环境体系认证。公司技术力量雄厚，并以日本本田公司技术的支持，以及日本本田朝霞研究所为依托，公司拥有先进的生产设备，完善的原材料检测设备和成品检测及老化设备，在线检测手段先进，工艺技术，生产装备和产品质量等方面居于国内领先地位。
公司已长期与新大洲本田公司、五羊-本田公司、济南轻骑铃木摩托车有限公司、重庆建设雅马哈摩托车有限公司、林海雅马哈摩托车有限公司、江苏林海集团、嘉陵集团以及大长江集团等知名摩托车制造商缔结了良好的业务关系。连续几年被客户评为《优秀供应商》、《品质安定奖》，《精诚合作奖》等殊荣，并且与日本本田技研工业株式会社朝霞研究所建立了密切的协作关系，从而为我公司进行产品的技术革新和品质完善提供了强有力的支持与保障。
公司的经营理念是: 以人为本 诚实守信
经营准则: 第一是人、第二是产品和服务、第三是利润:
经营目标: 聚集一流人才，创建一流QCDDM企业
工作职责和业绩:
一: 人事工作
1、 主导公司招募工作，保证与各中介、人才市场、网络等的良好关系，在减少人事费用的情况下，累计完成招聘过200人；
2、 主导公司培训工作，按照公司实际编制培训计划（内外训），编制培训教材，并能够有效的按照培训计划实施培训；
3、 负责薪资核算、审核与发放工作，合同签订及保险(生育工伤等)的申报办理，工作以来能够按照公司核定的日期准时或提前完成，并保持很高的准确率；
4、 完成公司各阶段的绩效考核工作，并改进了公司的绩效管理办法，提高了公司人员的工作效率，又保持了公司技术管理人员相对稳定；
5、 协助副总完成组织的调整、制度的拟订与修正工作，及公司制度执行与监督，劳资关系与员工关系协调与维护等工作。
二: 行政工作
1、行政总务的日常运行及本部门人员技能的培训，部门工作计划的执行、督导及财力预算；在公司运营框架下完善管理制度，健全管理体系;
2、对车辆和司机工作进行合理调配管理，减少了油耗及人力浪费，给后勤保障赢得了时间。对饭堂、宿舍、各区域进行规划管理。对电话、复印、传真、伙食等费用进行合理的控制，且对行政费用进行统计、分析、预算，总结改善管理运营方式;
3、公司安保流程手续管理，与当地公安、联防建立联动机制，并每半年举行一次消防演习，聘请当地人民医院、昆山公安、消防等单位协助我司进行急求等知识培训、年度保护公司财产安全知识培训等，并进行效果评估检查;
4、公司工务的日常管理，组织水电维修，环控等机器设备管理维护；固定资产的管理、事务机器的维护；公司小型工程的自主施工和大一些的工程发包管理等;
5、对环境清洁、不同类型的垃圾处理联络，确保政府对公司环境的检查验核通过，并对花木维护等责任区域进行合理调配管理予以美化环境;
6、保持维护与当地政府的关系，配合当地政府做好公司环保、安全等工作及人员资格培训认定、持证安全上岗等及ISO、TS等各项稽核管理等工作。
7、组织公司全体员工体检，筹办了巩诚人报，员工之家，公司文化管理等看板等。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
15951119760 1、制定人力资源战略规划，并组织监督实施, 向公司决策层提供有关人力资源战略、组织建设的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
2、拟定人力资源相关模块模式，并指导各个职能模块的工作，监督人力资源及行政之管理制度执行情况与效果评估。
3、制定公司人力资源发展战略，对人力资源的需求与供给进行预测与分析，促进企业人力资源战略与公司战略的发展，确保企业经营目标的实现。
4、编制人力资源及行政部年度工作计划并监督实施；负责公司各部门各项行政费用预算、控制及审核批准。
5、负责公司人力资源管理，包括人力规划、招聘、培训、异动、晋升、离职、绩效考核、薪酬福利、员工关系、社会保险、职业生涯规划、企业文化建设等。
6、负责总机接待、保安、消防、饭堂、宿舍、车辆、清洁卫生、水电维修、机电工务、娱乐设施等后勤工作的管理与监督。
7、有效统筹及管理人力资源及行政部日常运作，对人力资源及行政部的员工进行指导与培训，属下工作绩效评估，保持各层员工有效沟通。
8、平衡和协调公司各部门内部关系，公司内部事务的组织、协调，妥善处理公司劳资关系。
9、负责公司企业文化建设，主编公司（（国源风彩））内刊，组织策划公司大型晚会、大型庆典活动等；编制公司管理理念培训计划；编制公司发展大事记；编制公司宣传画册等。
工作业绩:
1、开拓新的招聘渠道，据招聘职位通过猎头公司、招聘网站、人才市场、报纸广告、高校招聘、劳务中介机构等招聘公司需要的技术、管理和普通员工。，在三个月时间内为公司招聘到高层核心人才五人（玻璃厂生产副总、销售总监、常务副总、房地产总工、法务部主任兼董助）。
2、建立完善了公司培训体系及培训规划，增加了员工岗位技能培训、态度培训、在职人员绩效提升培训、晋升培训（梯队培训），主管经理级管理培训。
3、策划建立了“中基层人才梯队建设战略”，解决了公司人才储备不足、人才断层现象，为公司的发展提拱了良好的人才储备。
4、加强了非生产性的物品申购控制，出台执行了严格的申购、验收、报销审批程序，杜绝了公司申购物品无标准、无控制、随意性的申购现象，仅此采购成本下降了30%以上。

5000-10000人
公司描述: 母公司科时电子（惠州）有限公司隸屬香港真樂發集團,是集科研、生产、销售为一体的大型现代化企業。公司创建于1992年，主要生产各类电子及塑胶玩具,各類禮品及贈品, 時尚飾品等等。产品全部外销至日本、东南亚、欧美等地。集团十多年来发展迅速，业绩辉煌。现有员工8000余人, 自建花園式的工業園區,占地面积达二百亩，厂房建筑面积10万平方米，拥有众多的中、高级管理及技术人才。 公司坚持以人为本，积极营造“进取、公平、互爱、共存”的企业文化氛围，倡导内部管理人性化、民主化，为员工个人职业生涯发展提供强劲的培训与支持。 本公司背依罗浮山风景旅游区，厂傍广汕国道，交通十分便利。工作环境整洁、舒适，写字楼、装配车间均装有大型空调。公司内设图书室、健身房、网吧、卡拉OK歌舞厅、溜冰场、桌球室及棋牌室等娱乐设施，员工业余生活丰富多采。 公司主要合作伙伴: 美國沃爾瑪, 美國迪斯尼,美泰,JADA,JASMAN,K-MARK,飛利蒲,日本迪斯尼, 日本TAKARA,TOMY,日本萬代,香港利豐等國際知名企業. 公司具備自產品設計, 手辦樣品制作, 模具制造, 注塑, 噴漆上色, 絲印上色,電子設計加工, 產品組裝,包裝等全系列配套生產.集團公司亦有下屬工廠生產: 吸塑, 五金配件, 彩印包裝盒, 包裝箱等產品所需的部件, 加強了公司的配套生產能力, 提高了生產效率, 縮短了生產同期, 提昇了客戶滿意度. 公司拥有強大的工程技術力量及完善的品質保證體系(通過ISO9001認証),保證客戶對產品, 對服務*大的滿意度. 熱忱期待海內外各商家蒞臨敝公司指導參觀,共謀發展.
分公司行政人事厂长
工作职责和业绩:
全面负责公司人力资源和行政后勤管理: 。
一、招聘管理: 根据公司战略规划制定人力资源年度招聘计划，编制公司年度人员需求计划，派人远赴河南、贵州等地，历时半个月招聘女工200余人，男工50余人，保证了公司人力资源的需求。
二、培训管理: 负责公司培训体系的建立与实施；编制公司年度培训计划并组织实施；内部培训师队伍的建立、管理与考核；编制外聘培训与外送培训的培训计划、培训机构的选择、培训课程的开发、培训效果的评估；组织公司系统性培训；负责公司中高层管理培训的教材编写和主管级以上人员核心管理课程的讲授。
三、绩效考核: 建立公司绩效考核体系并组织实施；编制绩效考核制度；组织公司季度/年度绩效考核,并担当考核小组负责人。主持推行ＫＰＩ的绩效考核，主导建立了《绩效考核制度》与《绩效考核办法与方案》，主持制订各部门考核目标，同各部门沟通制订各岗位的子目标，组织成立公司考评委员会，使公司考核做到公平、公正、公开，真正起到考核的激励作用，实现公司经营目标的实现。
四、薪酬福利管理: 建立并完善薪酬福利制度；审核员工入职工资等级；审核员工晋升、调动工资等级；审核公司福利发放；编制公司奖惩制度。
五、员工关系管理: 设计公司劳动合同书、制定了有效的《劳动关系管理办法》、签订管理干部及特殊人员的劳动合同及保密协议；组织员工座谈会；管理员工信箱；编制员工手册；审核公司社会保险金的支付。
六、行政后勤: 负责厂区的消防安全治理、环境卫生、水电维护、土建厂房维修工作等日常事务管理。
工作业绩:
1、建立、修订、完善了各项人事管理制度、行政后勤管理制度共28项，为公司推行制度化、规范化、程序化管理奠定了良好的基础。
2、建立了具有现代理念富有激励性和操作性的绩效考核体系和制度。成功组织实施了《员工月度考核》、《职员季度/年度考核》、《主管经理季度/年度考核》。
3、主导ROHS与ISO9001的推行、内外审工作，并成功通过。

公司描述: 东莞康达玩具礼品有限公司、雄业制衣有限公司创建于1990年，位于东莞市茶山镇茶山工业园，占地面积33000平方米，建筑面积45000平方米。主要生产布、毛绒玩具和针织服装以及家居休闲服装，是一家集设计、生产、销售、运输于一体具规模生产的港资企业。现有1600多台工业衣车及其配套生产设备，来自全国十多个省市的2000多名员工，先后通过ISO9001: 2000质量管理体系，OHSAS18001职业健康安全、国家玩具业协会行为守则等管理体系认证。
公司实行有责、有序、高效的管理和人性化管理，提供安全卫生、舒适健康的工作和生活环境。设有图书阅览室、乒乓球、羽毛球、篮球活动场所和丰富知识的文化长廊；为方便员工设有卫生所、邮政所、购物超市。
工作职责和业绩:
对公司人力资源和行政后勤基础管理负责，具体内容如下:
一、人力资源管理工作
1、负责人事制度、人事流程、工作指引及本部门程序文件的编制与修改。
2、负责制定公司的年度招聘计划和年度培训计划并组织实施。
3、负责人员的招聘、录用、培训、调动、任免、奖惩、离职等事项的管理。
4、负责修订及完善公司薪酬及福利制度及方案，根据市场的变化及时向公司决策层反馈并提出改善建议。
5、负责公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核等管理工作。
6、负责组织本部门做好工作分析，制定各岗位的职位说明书及核定各岗位工资标准，做好工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作
7、负责员工工伤、养老保险的办理及工伤事件的管理。
8、负责公司员工的文化活动的组织与策划。
二、行政后勤管理工作
1、负责外来客户参观、接待、会议管理和政府机关的检查。
2、负责本部门年度行政经费的预算、成本分析，申购审批与监控。
3、负责审批办公用品、及饭堂用蔬菜、油、米及调味品采购计划及其报价。
4、对本部门的员工进行工作指导和培训，并对其工作绩效进行评估。保持各层员工有效地沟通。
工作业绩:
1、成功实施“架构重组、冗员瘦身”计划，大刀阔斧裁减了五个多余的部门，裁减了多余人员15人，每年为公司节约人工和管理成本近20万元。
2、建立、完善了各项人事管理制度、行政后勤管理制度共30项，完成了人力资源制度体系的建设。
3、组织人力资源部进了岗位分析，对公司100多岗位进行了工作分析，编写了《职位说明书》100多份。
4、重构了公司的培训体系，建立了完善的培训制度，增加了员工入职培训和主管级以上人员管理理念培训课程，培训覆盖率100%。新员工培训时间由原来的6天增加到现在的30天。中层管理人员的培训由无到现在的每年至少12天。
5、主导建立了员工图书室、医疗室、员工娱乐室、福利中心等一批员工康乐设施，极大地丰富员工的文化和精神生活。
6、建立了员工与公司高层的沟通渠道，设立了“员工建议箱”、“总经理信箱”，为员工与公司高层架起一座沟通的桥梁，让员工吐露心声，参与公司的管理。
7、成功举办各类员工康乐活动，如中秋游园活动、春节联欢抽奖晚会；公司参与客户TMS在中山、深圳宝安举行的体育及同创末来的千人击气球等大型活动。