内容:
1、常州项目装配段设备进场:
2022年3月15-4月15日,厂房地面交付,组织供应商现场划线及位置确认,组织会议同MDE\厂建\工厂规划科等多部门协
调设备进场时前期规划定位与实际生产需求不符等问题,根据设备工艺布局及厂房搬运口条件依次对设备进行搬运,4月15
日设备定位、线路安装完成,准时通电通气
2、设备qualify
2022年4月15-5月10日,设备开始通电通气调试,进行装配段整线Qualify,期间跟催MDE\供应商调机进度,协调一切资
源推进Qualify进度,每日18:00组织QRQC会议同MDE\PRD\QC\PE\供应商根据当天未按照计划节点推进的设备进行原
因分析及给出改善措施,需其他部门协助帮助的进行资源协调,全力保证Qualify如期完成,由于疫情影响各别配件发货延
误,5月20日组装全线Qualify完成。
3、打通产线
2022年5月13日-6月20日,PV生产,打通产线,期间根据设备预热扫码不良过多、热压压力不良、XRAY 检测对齐度误
判、超声波焊接虚焊、软连接焊印位置偏移、贴胶不良、MYLAY热熔点虚焊、入壳压伤导致台阶不良,周边焊焊接效果不
良针孔爆点过多等问题进行分析并改善,6月20日全线无严重影响品质问题,拉线放行通过,准备大批量C样投产。
4、量产
2022年6月24日C样开始生产截止到7/10已可达成2K/天,在此期间已解决如下问题:
X-RAY过杀比率15%(持续优化程序,分析每日数据,根据过杀位置推动持续整改)、物流线PPM不达标(排查堵料位置,进行逻辑整理,更改程序)、超声波终焊极耳撕裂、一次合芯机贴胶工位贴胶位置及尺寸不稳定、周边焊焊接不良比例接近30%
(对上工序入壳及物流先所有与顶盖/铝壳有接触会产生粉尘的工位进行更改、加大除尘风速,同氮气保持一定比例、清洁氮气保护气管道、多次调整焊接参数及离焦参数取金相及外观 优进行参数设定)等...目前已稳定10K,持续提速中。
5、提产
7月底生产计划为6K/天,7/10日单班产出仅为2K,交付压力大,在整线无重大质量问题下,针对现有设备能力对单机进行
实时测速,测试结果为各设备能力参差不齐,从设备PPM入手,提出保10冲12计划,针对设备模组、气缸、丝杆、电机、
物流线进行提速,设备机构动作进行程序优化,减少不必要的动作浪费等一系列设备问题进行7/12-7/14为期48小时改造
计划,改造后对设备的故障率每日进行QRQC会议进行数据分析,提升设备稳定性,7月底生产计划按时完成。经过多次优
化截至10月,线体已稳定在10K/天并获得常州基地的表扬信。
6、提优
在保质保量低成本的前提下不惜一切代价保交付,成本控制首要在于每日的报废,为了有效提升优率,8月份开始每日提供
准确的电芯不良数据同工艺部门工程师进行每日优率会议从电芯的Hipot短路、对齐度不良、撞伤机损、焊接工位的焊接不
良等进行专项分析并验证,截至9月底优率从原有83%提升至97.5%
7、湖州项目启动
2022年10月回到湖州基地,每周与厂建开会沟通把握厂房进度及一次配二次配,与供应商进行线上进度管控(钉钉会议),根据厂房进度压缩设备制造节点,等设备制造完成便出差做FAT及FAT评审,次过程持续到2023年1月。
8、设备进场
2023年1月厂房地面交付,开始根据设备工艺布局及厂房搬运口条件依次对设备进行搬运,期间确认现场设备定位及前后物
流线位置,由于疫情影响年前二次配进度整体偏慢情况,根据设备工艺布局先后及力保通线的目标,按照设备先后优先级让
二次配抓紧进度,根据通线节点让供应商排出通线计划及每日计划,每天现场跟进进度,协调资源。持续中
业绩:
1、常州基地 CV04方壳线组装A线的安装调试、Qualify 项目验证完成及通线、量产。并获得表扬信。
2、装配段设备从前期的设备制造、监造、FAT 到现场的安装定位通线、爬坡及量产整个h循环都经历过。