一、组织建设及分工安排

1. 结合报告数据要求分为资金、销售、成本、总账4个板块;

2. 根据性格特征与技术特点进行人员安排,组内设置AB岗位;

3. 根据部门的发展阶段,调整KPI结构激发组织活力;

4. 结合271强制分布,设立合理的评价机制,选拔与优化人员,保持团队健康。

二、信息化融合(详见项目经验)

1. 组织实施ERP的0到1全面上线,并根据行业特性制定适应的流程;

2. 主导银企互联项目的开发,实现资金业务一体化协同;

3. 供应链与核算系统的对接,生证逻辑的全面建立与报表生成。

三、核算与报告

1. 结合管理要求与规范性要求建立与优化核算体系(详见项目经验);

2. 按照管理要求建立与优化管理报表体系,及与财报口径的转化,包括销售与应收账款,成本与销售毛利,资金与补贴等

四、经营管理与支持

1. 应收账款、固定资产、库存等制度建立与执行;

2. 销售部门的绩效考核规则的制定;

3. 供应链及其他非业绩部门财务类绩效的制定;

4. 季度为周期的财务与经营分析报告

岗位职责:

华东区3个城市环卫项目预算与资金预算,以及对运营情况的执行跟踪与资金催收。

(工作时限较短,基本为程序性工作)

岗位职责 一、核算与报告;

1、按照集团主板上市要求,规范各会计要素核算;

2、完善内部报表:①业务单元利润表及各子项附表;②退货报表;③资金报表;

3、按季度提供财务与经营分析,包含;①各版块经营利润;②大额费用列支情况;③采购委外价格情况;④库存结构;

二、税务工作

1、税务风险自查:①收入计税依据及纳税时点及成本的配比;②费用列支的合法性;③各项资产及负债计税情况;

2、税务意识宣贯:①全面营改增的非财部门的普及;②所得税税前扣除项目的列举;③各业务发生与

3、主持年度所得税汇算清缴工作:①日常税会差异核算;②异常纳税项目调整的总结与规范,③财损资料清单报送。

三、经营管理

1、组织建立货品流转制度:建立货品的收取、配发、调拨、报废等制度;

2、组织建立发货,回款,催收制度,定期按部门更新赊销余额,计算资金利息,及定期通报应收款项等,以保障销售业务闭环;

3、组织建立规范的ERP操作流程:建立采购、委外、核销、虚拟直发等标准操作流程,规范数据填写标准,以及针对溢短货核销,更换加厂等各种异常情况提出ERP操作及财务核算解决方案,保证ERP与总账的同步性、一致性;

4、组织编写报销制度,包括明确费用列支范围,报销标准,报销时限等;

5、组织编写成本控制与付款结算流程,包括阶梯型耗料管控,采购价格管控以及款项支付周期、结算方式等。

四、财务信息化

1、搭建ERP销售、供应链、库存管理系统;OA费用报销系统;

2、OA费控系统的全面架设,包括按额度、性质的授权审批流程;预算控制流程;费用的分摊流程等;

3、ERP定制开发与升级工作,包括合同的线上审批,委外发料的控制,以及价格审批等。

4、BI系统中有关合同执行情况、关键财务指标等报表的数据抓取与设计。

职责业绩: 1、结合公司业务特点于部门内设置明细科目、辅助核算,统一核算口径;

2、组织公司全面预算编制工作,并在每月、季、年末对预算执行情况进行评估,按季度对预算执行情况进行跟踪,对预算差异需要深入到各个业务部门了解情况,并分析原因;

3、跟踪项目进展情况跟进展,协助销售部门制定回款计划,同时根据项目进展协助生产、项目等部门制定的合理资金支付计划;

4、财务基础工作的管理:包括设置银行票据、银行借款、实物资产等台账对核算进行补充;

5、财务内部工合理分工,将财务工作标准化、流程化,降低基础工作中的主观因素及上手难度;

6、参与ERP销售、供应链、生产制造、库存管理等模块的搭建,并与总账进行核对。

7、按照集团要求填写久其各项月报、年度决算等报表。

1,业绩统计与薪酬计算。

2,完成施工进度表,催收应收款项,安排承包款项及支付计划;

3、直接材料成本归集,与人工承包核算;

4、填制财务报表。