职责业绩:

1、负责搭建采购流程及制度,包括供应商开发、评价、淘汰、调整、关系管理,提升采购部整体管理能力,确保各项业务正常开展。

2、承接采购部降本、交付、渠道、定价、库存周转、付款账期、合同等各项业务指标,组织人员开展相应工作,确保业务指标达成。

3、负责汽车,电驱动系统,铸铝件,铝型材,铝拼接件,注塑件等物料采购,年采购额2亿元。负责供应商寻源定点及成本控制,年度降本5个点,为公司节1千万元。熟悉铝材制品、铝加工制造、注塑件行业,有供应商资源。

4、负责铝合金、拼焊件、注塑件、包装箱等品类成本标准的建立,熟悉产品工艺及结构,分析成本构成,建立成本模型,提高定价准确性。

5、负责部门人员管理,明确人员职责及分工,确定员工工作考核指标,并过程辅导员工完成指标,让员工有成就感;组织采购、流程、项目管理、商务礼仪等培训提升员工专业工作能力,让员工有获得感;组织团建活动,活跃团队氛围,提示团队凝聚力,让员工有归属感。

职责业绩: 管理600家正式供应商,涉及年采购额250亿。

管理方面:

1、全面负责供应商全生命周期管理工作,通过搭建供应商开发/淘汰流程,引入符合公司发展需求的优质供应商;

2、开展供应商开展绩效评价工作,推进供应商优胜劣汰,持续优化供应商队伍;

3、开展供应商关系管理,加强合作意愿,融洽供方合作关系,培养战略类合作伙伴。

4、制定公司采购策略,负责战略采购的推广应用。制订品类采购管理流程,通过需求分析、供方市场分析,确定渠道布局及供方份额,指导日常采购业务开展,满足公司质量、成本、交付等各项指标达成;

5、搭建供应商风险管理体系,通过前端识别、过程预防、风险解决等方法系统性解决渠道风险,确保渠道安全,保障公司运营正常;

6、推进公司库存JIT推广应用,推进公司寄售模式开展,减少零部件库存周转天数,提高公司资金周转效率。

业务方面:

负责标准件供应商定点定价,日常与供应商谈判,签订商务合同,每年采购成本降低2%左右,节约成本约200万元。

其他专项:

1、组织供应商年会,加强双方合作关系,组织公司各部门与供应商沟通;

2、建设供应商信息库,创建供应商信息系统,收集行业内供应商信息,建立汽车零部件行业供应商档案库。并制订管控流程,确保信息准确有效,支撑采购业务开展;

业务能力:

1、可独立开展采购管理工作,可带领10人左右的团队开展相关工作;

2、熟悉汽车零部件行业,有一定的供应商资源;

3、具备项目管理能力,可独立承接项目,推进项目落地并保证目标达成。

职责业绩:

1、负责公司供应商的开发、考核、审查、评价、信息维护等工作。

2、负责处理公司与供应商之间一切事务。

3、协助采购部门确定采购订单。

4、协助处理供应商质量问题整改。

5、负责组织公司招投标工作。

6、负责组织对供应商进行实地评审。

推动建立公司供应商考核体系,推动建立公司供应商绩效评价体系。

了解ISO9000,TS16949审核内容;

熟悉FMEA, PPAP,APQP,SPC,MSA质量工具;

熟悉8D,能编制简单8D报告;

可组织简单的QC项目。

职责业绩:

1、 负责供应商质量考核及供应商信息管理工作;

2、 负责外协质量管理工作。

职责业绩: 负责柴油机进排气系统及冷却系统的研发工作。